基于Web的解決方案升提團(tuán)隊成產(chǎn)力、協(xié)作、管理和溝通。主要功能包括：管理任務(wù)、聯(lián)系人、文檔、日歷、郵件；管理項目進(jìn)程，制定客戶賬單并可以追蹤時間；從單一的儀表板上訪問信息；便方與供應(yīng)商、客戶和同事行進(jìn)通溝。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和Excel服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來估算滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜直接。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于復(fù)雜的多項目而言，大量的信息收集、整理和加工處理都需要有項目管理信息系統(tǒng)的支持。于基計算機的種各項目管理信息的輸入輸出等也是多項目綜合計劃編制所依賴的主要工具和手段。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)一體化、SaaS、云計算指導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)一體化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為估算企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

其項目管理功能十分強大，能夠為捷敏開發(fā)團(tuán)隊提供簡單高效的隊團(tuán)協(xié)作服務(wù)，包含多理管目項、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自定制表報等功能。長期支持5人一下團(tuán)隊免費使用。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛用運而形成的一種以長期性組織為對象的式模理管。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及告竣等各項工作，使所有項目的綜合執(zhí)行果效達(dá)到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，以及項目的成功理管來貫徹的。部署類產(chǎn)品相對來說較比成熟，客戶和用戶的定位比較明確，們他的購入或者使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如署部一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦暴風(fēng)，開焦點小組會議，或者是導(dǎo)引式研討會，然后對一些部門主管進(jìn)行訪談等。

按照項目模式生產(chǎn)和直接服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的任務(wù)鏈接各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目經(jīng)理項目型企業(yè)在從小到大的長大過程方便中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度軟件來輔助人員管理項目經(jīng)理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

驗收工作準(zhǔn)備，按要求整理項目成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)統(tǒng)系試運行情況簽署驗收意見?？梢浦残允菑囊粋€統(tǒng)系/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。

人們在面對大量高度直接復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難Excel獲得公司管理系統(tǒng)整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當(dāng)是不定時與分階段相結(jié)合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內(nèi)容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析、開發(fā)、測試三個階段。

世界成熟運營多年公司管理系統(tǒng)的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常項目經(jīng)理需要上千人團(tuán)隊項目經(jīng)理和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其服務(wù)管理產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則文件、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織直接結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻一體化現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)文件，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個公司管理系統(tǒng)改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來任務(wù)鏈接確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進(jìn)度軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被信息管理云平臺系統(tǒng)省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與項目經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并指導(dǎo)設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

豐富的資料理管提供專業(yè)的技藝及全安交底素材工程組織設(shè)計方案。設(shè)置項目職專管理人員，對項目進(jìn)行專職管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太迫不及待，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍要需加強組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員備配助手。

高風(fēng)險信息管理云平臺系統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個項目進(jìn)度估算軟件開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債信息管理云平臺系統(tǒng)，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)文件時間是可接受的。

C/S架構(gòu)一體化企業(yè)版項目進(jìn)度軟件開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層項目風(fēng)險級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬指導(dǎo)。

B/S架構(gòu)簡化版南京項目進(jìn)度軟件開發(fā)報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與一體化咨詢管理集成專業(yè)版項目進(jìn)度軟件開發(fā)完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展估算對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作指導(dǎo)支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)一體化、在線試卷、調(diào)查方便研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度一體化軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目進(jìn)度軟件開發(fā)服務(wù)管理C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并任務(wù)鏈接分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

南京企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶Excel登錄估算/注冊/改直接密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改項目風(fēng)險、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶直接對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約公司管理系統(tǒng)92個表,99個項目經(jīng)理基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成一體化、功能菜單、發(fā)送文件短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改一體化、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫Excel設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目進(jìn)度軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理服務(wù)管理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

南京企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不一體化關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

很多業(yè)企在項目開發(fā)過程中都會遇到時間、預(yù)算、人員配比等各種問題，一款高效的、良好的理管目項軟件必須具備快速的、強大的且包含：度調(diào)、成本制控、資源分配、文檔、協(xié)作以及溝通等功能。項目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集司公總和分公司的合同管理、項目歸檔、檔案查詢、業(yè)績共享等效果。發(fā)言權(quán)：每個人既希望發(fā)表自己于對一件事體的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是們?nèi)说幕緳?quán)利。如果管理人員屏蔽這些，所表達(dá)的就是一種不尊重。當(dāng)然不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機會。項目級活動代碼在多項目模式下開打時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中?；顒哟a類型按類目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動碼代，并將其分配給各自工程中的活動。