集成的數(shù)據(jù)管理設(shè)計為用戶提供高效、近水樓臺先得月的工程項目管理功能，并且支持多項目、跨域地、多類型的集中管理，讓用戶更好的管理工程項目、查詢項目進程、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。面對自動銷售著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要采購向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速體系發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)括包：系統(tǒng)基礎(chǔ)維護、人力資源信息維護（組織機構(gòu)、人事信息、位崗信息等）、用戶、角色管理、權(quán)限設(shè)置。終端個性化與公司信息管理系統(tǒng)軟件定制定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生人員了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人查詢、大檔案管理數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品公司信息管理系統(tǒng)軟件定制成為可能。

成本控制，制控項目預(yù)算的變更。管理項目的風(fēng)險甄別、應(yīng)對、跟蹤。通過風(fēng)險等級、風(fēng)險概率計算風(fēng)險值，動態(tài)評估項目整體風(fēng)險，風(fēng)險信息實時推送，幫助管理者第一時間出作風(fēng)險應(yīng)對。項目管理系統(tǒng)通過幫助團隊輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、分享、日程等內(nèi)容，讓團隊協(xié)作限無可能。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的采購長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的檔案管理成長與變革持續(xù)迭代信息管理云平臺系統(tǒng)和演化。

成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)和利潤最大化的主要手段之一，算核本成與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、本成分析和成本考核有機構(gòu)成了本成管理系統(tǒng)。SBW按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。

待做任務(wù)列表用看起來非常簡潔的清單來助幫們我把復(fù)雜的項目變成清楚明白的一個一個任務(wù)，且而透過許多過濾功能，讓我們專注在當(dāng)下要做的務(wù)任上，不被其他龐雜任務(wù)干擾，這種簡化的思維帶來的設(shè)計是很棒的。SAP公司是ERP思想的倡導(dǎo)者，成立于1972年，總部在設(shè)德國南部的沃爾道夫市。SAP所提供的是一個有效的標(biāo)準(zhǔn)而又全面的ERP軟件，同時軟件模塊化結(jié)構(gòu)保證了數(shù)據(jù)單獨處理的特殊方案需求。目前，排名世界500強的企業(yè)，有一半以上使用的是SAP的軟件產(chǎn)品。因R/3的功能比較豐富，各模塊之的關(guān)聯(lián)性非常強，所以不僅價格偏高，而且實施難度也高于其他同類軟件。

任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)完成質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。工程管理項目管理包括項目前期、立項、施工過程中綜合分析報表分析要需的常用模塊：投標(biāo)管理、項目立項、承包合同、施工進度、經(jīng)營狀況、成本利潤、全安質(zhì)量、資料管理

資金管理軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

在資金管理軟件定制管理軟件查詢創(chuàng)意階段，缺少公司信息管理系統(tǒng)軟件定制創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考可視化、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生檔案管理更角色多創(chuàng)意。

雖然對于資金管理軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是劃分提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化采購工具的使用，同時也把人從可視化枯燥重復(fù)的任務(wù)采購中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在信息管理云平臺系統(tǒng)15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目合同管理定制版資金管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在江蘇資金管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊角色、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目虛擬機與遠程桌面可以在托管人員機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺角色虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配可視化需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試自動銷售。

資金管理軟件CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)劃分包括：Ticket票證錄入自動銷售（增、刪體系、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔查詢附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目人事或任務(wù)。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更體系，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險檔案管理比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃公司信息管理系統(tǒng)軟件定制，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目體系中間檔案管理按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

開發(fā)師程工與項目經(jīng)理溝通和確認某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護。對他其模塊的代碼的維護。負責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責(zé)。門類立項需求分析工程師行進應(yīng)用調(diào)查與分析，確認軟件的應(yīng)用需求。現(xiàn)在直線營和項目經(jīng)理一起承擔(dān)成功成完項目的責(zé)任。項目經(jīng)理就有了更多的時間進行多項目管理。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關(guān)部門間之溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。