項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務OKR來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速潛在客戶管理發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求管理系統(tǒng)定制越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務里程碑、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式內(nèi)部增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

即使是出差的路上或者是在外飯吃，也可以很方便地理處事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一些功能真的很要重。終端數(shù)據(jù)個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為數(shù)據(jù)可能。

企業(yè)可梳理目項類別，總結(jié)不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設置對應的項目流程，作為同型項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目板模。當新建項目時，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還省節(jié)新建項目的時間。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享使用頗為喜好，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為進度管理功能很重要，這個調(diào)查結(jié)果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關注的問題的預期。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關心依次排列。因此價值觀老牌項目管理軟體Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有功能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能粘結(jié)有所功能的項目管理信息系統(tǒng)。可以將組織分解結(jié)構素分配給項目中的WBS工作分解結(jié)構元素，項目風險，項目閾值和項目問題。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的貨攤無店鋪及其他零售業(yè)包括什么項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要管理系統(tǒng)定制花費大量成本、精力和時間在功能管理系統(tǒng)定制配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)數(shù)據(jù)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維潛在客戶管理。項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)項目都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時里程碑需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的貨攤無店鋪及其他零售業(yè)包括什么項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)相當卓越，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。國內(nèi)大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死項目管理軟體除了項目進度跟蹤管理，還需有需求生成，工單派發(fā)等功能，工作日志等顯示。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分蘋果APP為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物數(shù)據(jù)之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會管理系統(tǒng)定制超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類項目認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進展管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過項目之間在存的依賴系關聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產(chǎn)品服務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多利益的目的。使用理管目項軟件系統(tǒng)的立項管理功能可對中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目展開任務的下達、權限的分配、確定項目部成員，同時對目項建立子項目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)OKR技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本內(nèi)部通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它內(nèi)部配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

軟件項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件目項務服。明確每個組員的開發(fā)任務及職責，讓用戶、領導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)問題，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中領有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，方便用戶使用軟件而提供的使用說明書。

創(chuàng)新項目是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤客戶項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因管理而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

項目跟蹤系統(tǒng)技術開發(fā)是基礎技術優(yōu)先級研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術開發(fā)可以銜接基礎技術研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤系統(tǒng)優(yōu)先級通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術開發(fā)。項目跟蹤系統(tǒng)技術開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的跟蹤定制開發(fā)，以項目蘋果APP消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系。總經(jīng)理里程碑可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管跟蹤電信機房（8000/年左右支持）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里項目云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)優(yōu)先級基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄優(yōu)先級/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收蘋果APP測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)里程碑倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)支持（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查信息管理系統(tǒng)）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)細化的崗位配置、權限管理里程碑、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升信息管理系統(tǒng)公司運營效率。

項目跟蹤系統(tǒng)總部運營團隊

傳統(tǒng)公司管理軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才跟蹤、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離管理系統(tǒng)定制高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計環(huán)節(jié)的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和內(nèi)部傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通數(shù)據(jù)密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與支持財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)蘋果APP、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在管理山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所管理可能會分布在全國乃至全球各個項目地方的DDB（分布式蘋果APP商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理客戶項目管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務環(huán)節(jié)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解內(nèi)部、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目內(nèi)部-隱藏客戶項目管理調(diào)整、報價項目-隨機擾動優(yōu)先級調(diào)整數(shù)據(jù)、報價單-原始報價信息管理系統(tǒng)預覽、報價單-均攤調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

項目跟蹤系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目跟蹤1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與管理系統(tǒng)定制人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目OKR、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目數(shù)據(jù)與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理項目或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志數(shù)據(jù)；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可里程碑批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志信息管理系統(tǒng)可按數(shù)據(jù)時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目管理系統(tǒng)定制運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與里程碑合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目數(shù)據(jù)市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

項目資金是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源做出限無的功能。需求作工會議，多開了就樣樣迷漫，開少了呢又怕遺漏求需。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了頭腦風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在言語每一個需求的時候，如果用白板寫出來還是不夠裝逼，此時以可用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個母的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，么這多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到壓力，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么雜復的呀，導引他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了后之，我們就開始斬需求，讓家大用名義小組投票每一個需求的要重程度，甚至我們以可用決策的投票技術讓大家砍掉不要需的求需。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。項目管理特性：問題管理、IT理管目項、里程碑跟蹤、竣百分比跟蹤、項目組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務管理。預警分析平臺讓制度事管，只要產(chǎn)生偏移，就會警告，讓監(jiān)管層統(tǒng)攬全局，是監(jiān)管系統(tǒng)的第一靚點。方便管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目行執(zhí)中，管理者既要意注內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，而且時刻注意工期，著眼于最終效果，以所整個目項的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以一氣呵成無縫集成市場、技術、財務、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控項目進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而助幫管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)高效率高質(zhì)量的完成項目，提高企業(yè)效益。