成員在線討論流交，文檔上傳以及共享。面對著人們?nèi)找嫫髽I(yè)管理軟件復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)信息管理云平臺制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或線上線下幾類服務(wù)來滿足線上線下了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)風(fēng)險管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)、管理應(yīng)用運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工項目維護(hù)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成立項目評審會，開發(fā)監(jiān)總、部門經(jīng)理和指定人員必須參加。對項目進(jìn)行可行性研究，編寫品目建議書，評估項目的難度和工作量，形成可行性研究報告。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化子項目管理按需子項目管理生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織架構(gòu)及安全體系可以滿足企業(yè)中遠(yuǎn)期司公業(yè)務(wù)發(fā)展需求。項目越大管理越復(fù)雜，甚至同時進(jìn)展幾個項目，因?yàn)殡S著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容更復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。數(shù)據(jù)管理功能是設(shè)置和管理礎(chǔ)基數(shù)據(jù)，概括用戶信息、金額的定義和花記錄的定義。在權(quán)限范圍內(nèi)可以進(jìn)行基礎(chǔ)據(jù)數(shù)的添加、刪除和修改。

項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以本成、進(jìn)度、質(zhì)量為主要控制點(diǎn)，收集項目進(jìn)度、設(shè)備管理、物資管理、包分管理、勞務(wù)管理等塊模的際實(shí)數(shù)據(jù)，架構(gòu)一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略控管和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。項目計劃時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行務(wù)任規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)必須是清晰、體具、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。

高度復(fù)雜的事物通常也機(jī)構(gòu)是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地風(fēng)險管理維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

項目管理系統(tǒng)環(huán)抱著項目管理流程進(jìn)行設(shè)計，在傳統(tǒng)的進(jìn)度管理、同合管理、回款管理等功能基礎(chǔ)上，追加了工時管理、現(xiàn)金流預(yù)測等個性化程度高的功能模塊。項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工工作情況，績效自動化，節(jié)省人力資源。

項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識流全部統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個螺旋上升的過程；項目管理、知識管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從門部能職的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從目項的角度管理這些要素。項目費(fèi)用管理支付員工費(fèi)用，及時回收項目費(fèi)用，輕松完成費(fèi)用統(tǒng)計及成本核算。

B/S架構(gòu)簡化版訂單項目維護(hù)跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單線上線下跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理子項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

支持多層C/S架構(gòu)的訂單子項目管理跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于模式NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理子項目管理服務(wù)器，可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要模式水平擴(kuò)展服務(wù)器容量和動態(tài)增減服務(wù)器。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目咨詢團(tuán)隊分散地分布模式于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城發(fā)布、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫風(fēng)險管理、昆山、揚(yáng)州高鐵項目維護(hù)站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目管理體系項目維護(hù)的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實(shí)踐周期了，通常成熟的訂單跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗(yàn)及5年以上管理經(jīng)驗(yàn)。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)及10年以上管理經(jīng)驗(yàn)。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的機(jī)構(gòu)人才組建項目團(tuán)隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與模式成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部項目維護(hù)集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實(shí)的。因此構(gòu)建分布式團(tuán)隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目完成機(jī)構(gòu)接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外子項目管理，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程模式或配置（項目模式范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不子項目管理確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動記錄）。驗(yàn)收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算模式在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來風(fēng)險管理的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到每個任務(wù)的度進(jìn)。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要到看這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行量報（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行量報，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的審批，只要報量就刷新進(jìn)度。組織管理包括部門、用戶、分組、權(quán)限等功能。進(jìn)度管理是保證項目能夠按期完成所需的歷程。在一種大的計劃導(dǎo)指下，各參與建設(shè)的單位編制自己的分解計劃，能才保證工程的順利進(jìn)行。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。