設置矩陣結構的組織形式，對目項進行綜合理管。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由縱橫兩套管理系統(tǒng)成組的矩形組織結構。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉層蜂起，就組成一個矩陣。面對著人們日益線上線下復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體表單的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地計劃生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的線上線下基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展計劃，人們對各種產(chǎn)品任務標簽及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢時，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品發(fā)研涉及的幾個方面。對于研究管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE理論，還是根源于MBI的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了落實高效(效率/益效)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的環(huán)一就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又失不靈活性，從而創(chuàng)造高效的發(fā)研能力，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，長官策決，結構化的研發(fā)過程等幾個上頭著重探討如何就成高效的產(chǎn)品研究。終端個性化與定制表單化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生產(chǎn)品線了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

友用公司創(chuàng)建于1988年，以財務軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設在北京中關村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友PRE—U8是以集成的信息管理為基礎，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經(jīng)營成果為對象，幫助企業(yè)“優(yōu)惠資源，升提管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術指標的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。為實現(xiàn)并行開發(fā)，配置管理系統(tǒng)需要提供活靈的分支機制和工作空間管理。創(chuàng)建分支的過程實際上是就一個建立副本的程過。

沒有團隊作協(xié)，企業(yè)將可能會因為團隊的內耗和沖突導致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以分部大絕團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能抒發(fā)價值。使用項目管理軟件系統(tǒng)可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門作工程流時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，現(xiàn)已能實現(xiàn)時實辦公，隨時上傳地理位置、日程劃計等

質量制控發(fā)現(xiàn)和消除軟件產(chǎn)品的缺陷，確定項目結果是否與準標量質相符，同時確定消除不符的原因和方法，控制產(chǎn)品質量，糾正缺陷，消除缺陷通過評審和測試這類質量控制鉆營來實現(xiàn)。除選型工作外，還應以輔前期整個企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎。具體應包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關知識和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊設建方式與方法等。

在后續(xù)演化定制知識庫管理系統(tǒng)的立項過程中，可以直接采用的基礎成熟技術或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎數(shù)據(jù)庫結構與業(yè)務邏輯、現(xiàn)成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些APP技術在全球范圍管理軟件定制內已經(jīng)重點有大量企業(yè)和計劃公司在使用，同時它們的供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億銷售資金、上千立項人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

投資銀行項目管理系統(tǒng)既能夠幫助投資銀行動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照工程管理的9大知識領域進行靜態(tài)管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)理管的結合。使軟件需求受控，并建立供軟件工程和理管使用的需求基線。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務信息管理管理、現(xiàn)金流、任務關系。

對于知識庫管理系統(tǒng)B/S架構產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建客戶項目管理服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)APP環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出重點反饋。一開始可能還不能表單完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月信息管理做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化銷售測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

項目成本算預是進行項目成本控制的基礎，它是將項目的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本額定，制定項目成本的控制標準，規(guī)定目項以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。如果是為了獲取合理的利潤，那么需要考慮開發(fā)的軟件需求是否是本企業(yè)熟悉的務業(yè)。制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定項目進度計劃。為了確定項目開始與完成日期，在度進計劃制定過程中，需使用自來所有其他時間管理過程的結果。甘特圖常被來用示顯進度計劃。在質量管理中廣泛應用的工具包括直方圖、控制圖、因果企圖、排列圖、散點圖、核對表和趨勢分析等。