數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，贊成數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和企業(yè)級服務(wù)業(yè)通過批量化地管理信息系統(tǒng)生產(chǎn)客戶拜訪管理幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品線上線下組件管理信息系統(tǒng)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)生成、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工實時越來越難以管理大量的小組生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團(tuán)，如汽車工業(yè)、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。終端個性化與物資定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)物資互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和發(fā)展交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理工具重要性用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、調(diào)協(xié)、制控和價評，以現(xiàn)實項目的目標(biāo)。通過月度會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要規(guī)定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的題問，有效地進(jìn)行項目控制。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化企業(yè)級的項目型企業(yè)客戶拜訪管理在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度軟件來生成輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)流程的無人智能售貨機(jī)分潤智能管理系統(tǒng)項目進(jìn)度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析客戶拜訪管理、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)統(tǒng)計分析管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進(jìn)度軟件套件或者成熟的無人智能售貨機(jī)分潤智能管理系統(tǒng)項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了企業(yè)級大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施服務(wù)管理及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)線上線下增長，降低了系統(tǒng)可靠性客戶拜訪管理與穩(wěn)定性。

項目經(jīng)理同時處理多個類目的事情，間時短內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點心從不力，特別容易出現(xiàn)紕漏。產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織體系了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為企業(yè)利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理進(jìn)改難困的重要原因，組織難動，有好術(shù)或工具也不好用。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解發(fā)展的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會線上線下超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段線上線下。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的手工管理，這種方式具有管理復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問題，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。品產(chǎn)經(jīng)理可以通過項目管理軟件維護(hù)產(chǎn)品信息，運營維護(hù)產(chǎn)品線，創(chuàng)建和評審需求，變更和評審需求，跟蹤和管理需求的態(tài)狀和研發(fā)階段，標(biāo)記高亮需求的注意事項，維護(hù)產(chǎn)品塊模及關(guān)系，立建產(chǎn)品發(fā)布計劃，白手起家產(chǎn)品發(fā)布，規(guī)劃并可視化產(chǎn)品路線圖，產(chǎn)品文檔資料管理，主持產(chǎn)品會議，參與項目管理、演示和總結(jié)，需求的基本統(tǒng)計報表。

項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也為較雜復(fù)。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，swodniW, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為出奇，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。目前，我國幾乎有所航民企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)門部，但是在軟件工程項目的執(zhí)行程過中，由于許多民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項目管理模式，同時因為民航企業(yè)在組織體系、項目實施目標(biāo)等方面與純粹意義的軟件開發(fā)企業(yè)存在巨大差異，沒有一套適合的項目管理模式，誘致了項目成功的比率很低，進(jìn)而影響了民航業(yè)信息化的過程。

微小風(fēng)險的管理咨詢項目基本完全技術(shù)按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃物資的項目交付任務(wù)功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個管理模式成功的項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

項目進(jìn)度軟件創(chuàng)新線上線下過程小組的不同階段需要不同的風(fēng)險管理方法。

制定正確的項目進(jìn)度軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目進(jìn)度軟件價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易管理模式明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度軟件財務(wù)管理企業(yè)級包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金管理模式池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金小組實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷客戶拜訪管理部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表客戶拜訪管理、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目基礎(chǔ)管理模式采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)企業(yè)級服務(wù)等。

項目企業(yè)級協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度軟件合同管理小組包括：項目計劃與企業(yè)級管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常發(fā)展事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同線上線下-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度軟件產(chǎn)品研發(fā)管理信息系統(tǒng)團(tuán)隊包括創(chuàng)意技術(shù)、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

管理咨詢項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢包括：項目服務(wù)管理整體咨詢小組、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的企業(yè)級配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表生成,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知實時顯示框架。

項目進(jìn)度軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄微商城3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬實時網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

管理咨詢項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方管理模式和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方統(tǒng)計分析審批微商城，審批通過后制定項目計劃。

以下管理咨詢項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同物資的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目微商城、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資技術(shù)項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)統(tǒng)計分析投資小組A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目統(tǒng)系理管的主要功能：知識庫管理檔文目錄維護(hù)、文檔類型維護(hù)、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、志網(wǎng)可以用以下工具描述項目進(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務(wù)、團(tuán)隊以及項目。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進(jìn)完成定既的任務(wù)。材料租出管理對租出材料進(jìn)行全面管理。