Roadmunk是一個(gè)有助于項(xiàng)目管理的視覺路線圖軟件。它資高級(jí)數(shù)據(jù)保護(hù)，以滿足全球業(yè)企客戶的求。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)潛在客戶管理為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本績效生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善線上線下，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)分類的個(gè)性化定制需求信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程Excel分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠分類人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。沒有這個(gè)路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就無章可循。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來計(jì)劃中所處崗位的情況下，定義出品。每一個(gè)新產(chǎn)品的建議就只能是對(duì)市場變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會(huì)有太多的甚至是利不的性能，因而不能處于有利的爭競地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，不能成為一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互七拼八湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)潛在客戶管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生價(jià)值了巨大分類挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)原因互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照分類項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制內(nèi)部流程智能化按需設(shè)計(jì)生產(chǎn)潛在客戶管理、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

一個(gè)高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的作工同協(xié)，更有條理的過程將帶來設(shè)計(jì)上的改進(jìn)，以及更好的決策作用等。從而使市場開拓與技術(shù)發(fā)研可以得取較好的平衡，并現(xiàn)發(fā)新的機(jī)會(huì)。一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂得非常好，但是懷想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。此因?qū)ψ兏墓芾硎琼?xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏條件的變更理管過程。范圍變更的原因是多方面的，如比用戶要求加增產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而加增施工情節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須過通監(jiān)督績效報(bào)告、前當(dāng)進(jìn)展況情等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中蘊(yùn)藏一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對(duì)管好項(xiàng)目要重關(guān)至。質(zhì)量保證用于有計(jì)劃、統(tǒng)系的質(zhì)量活動(dòng)，確保項(xiàng)目中的所有過程須必足滿項(xiàng)目干系人的期望。

任務(wù)分解將項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目和目項(xiàng)子，使項(xiàng)目更小，更易管理，易操作。測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤以使修改成本最低。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對(duì)待。

面對(duì)越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差信息化。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)潛在客戶管理在多種逼近組合的方案工時(shí)中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

項(xiàng)目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理無從直接溝通必然造成信息遞傳的延遲，在項(xiàng)目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)戶用需求不能及時(shí)提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計(jì)程序。其中產(chǎn)出線的組織次層，步一進(jìn)為分四層，投資管理委員會(huì)、產(chǎn)品成集管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品生命周期管理團(tuán)隊(duì)。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算設(shè)計(jì)處理績效、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等設(shè)計(jì)。但是Excel還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

項(xiàng)目管理的法方，按管理目標(biāo)劃分，有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理、現(xiàn)場管理五種方法。按管理的量性分類，有定性，定量和綜合管理種三方法。按管理的專業(yè)質(zhì)性分類，有行政管理、濟(jì)經(jīng)管理、技術(shù)管理和法律管理方法等。為需求安排迭代將需求分配到對(duì)應(yīng)的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時(shí)間通過故事點(diǎn)或工時(shí)來預(yù)估迭代時(shí)間，調(diào)整版本計(jì)劃。檢驗(yàn)迭代進(jìn)度提供燃盡圖，幫助團(tuán)隊(duì)檢驗(yàn)進(jìn)度。深度整合實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化，以流程自動(dòng)化提高部署頻率，快速識(shí)別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、縮水版本周期。

訂單跟蹤軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤軟件行業(yè)背景績效經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚬r(shí)幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

在訂單企業(yè)管理系統(tǒng)跟蹤軟件孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意Excel的集成。這個(gè)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)績效就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

提出一些訂單跟蹤內(nèi)部軟件初始創(chuàng)意想法對(duì)于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從內(nèi)部商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實(shí)需求。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤軟件功能性復(fù)雜需求，還要提議更多附加值的非功能需求績效，比如性能線上線下、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

和花費(fèi)相比，訂單跟蹤軟件成本是Excel對(duì)產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)訂單潛在客戶管理跟蹤軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個(gè)關(guān)鍵公司設(shè)計(jì)信息管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報(bào)率才能在量和質(zhì)上得到保證。對(duì)于總體成本管理，每日訂單跟蹤軟件運(yùn)作的時(shí)間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)績效之間設(shè)立工時(shí)正確優(yōu)先級(jí)很重要。只有更多地分類集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約價(jià)值更多花費(fèi)，保證設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制復(fù)雜版訂單跟蹤軟件短信和手機(jī)端支持管理系統(tǒng)定制，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

如何能更好的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、整調(diào)、案結(jié)等管理，以及后期的結(jié)算、詢查和統(tǒng)計(jì)、分析。待做任務(wù)列表還有一個(gè)很大的特色就是可以在任務(wù)里面插入云端檔案，候時(shí)這團(tuán)隊(duì)成員就以可直接在任務(wù)結(jié)點(diǎn)上交換檔案、討論修改。從以項(xiàng)目為心核、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項(xiàng)目的成敗，付出太多，總是扎掙在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)積累，一方面也許是現(xiàn)實(shí)很骨感的來由，不得不如此，但是另一方面也許就是乏缺規(guī)劃，沒好做平衡。企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的生產(chǎn)力工具，致力于從基層員工的角度出發(fā)，提高員工的工作效率。對(duì)知識(shí)工作者而言，提供的不只是工具，而是一種見地，讓每一個(gè)知識(shí)工作者都能高效率工作。