為了從項(xiàng)目始開(kāi)到自然束結(jié)的整個(gè)過(guò)程中保持控制。項(xiàng)目經(jīng)理需要使用種各不同的技術(shù)：如項(xiàng)目企圖、凈值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃和過(guò)程改進(jìn)等等。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)信息管理云驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與記錄服務(wù)經(jīng)濟(jì)配置管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)管理系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量記錄化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展結(jié)構(gòu)，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

基于Web的項(xiàng)目劃規(guī)軟件、檔級(jí)監(jiān)測(cè)軟件和項(xiàng)目控制軟件可以進(jìn)行超負(fù)荷的資源分配控制、值掙管理、工作報(bào)告的成本分析管理，還可以進(jìn)行規(guī)劃方案、多任務(wù)進(jìn)度測(cè)量、質(zhì)量表單管理等。終端個(gè)性化與定制化的管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

高效率和量質(zhì)高似乎永遠(yuǎn)是一對(duì)解不開(kāi)的矛盾。以企業(yè)的研發(fā)環(huán)節(jié)為例，技術(shù)紛繁復(fù)雜，更新變幻莫測(cè)，何如決策？如何投資？如何預(yù)算控制、進(jìn)程控制？新舊產(chǎn)品如何更替？何時(shí)上市、何日退出？有人說(shuō)，為量質(zhì)證保需要建立一套嚴(yán)格的研發(fā)管理體系和流程，于是，又有人不理解了，研發(fā)項(xiàng)目本身就是一個(gè)需要長(zhǎng)期見(jiàn)效的工程，再限定框框條條，豈不是會(huì)讓這個(gè)原本不快的過(guò)程愈加緩慢？大家心里都清楚，如果不能趕在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面研發(fā)出新的技術(shù)，推出新的產(chǎn)品，不但會(huì)讓前期的投資血本無(wú)歸，甚至可以使企業(yè)從此在這個(gè)市場(chǎng)上消失。魚(yú)和熊掌是否真的難以兼得？特別是某些行業(yè)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗只會(huì)開(kāi)放很短的一段時(shí)間。在這種情況下，能不能賣(mài)出產(chǎn)品完全依賴(lài)于產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。根據(jù)不同客戶(hù)的特點(diǎn)和要求制造的產(chǎn)品，例如定制的半導(dǎo)體器件，就屬于這一類(lèi)。如果一家公司能及時(shí)研究開(kāi)發(fā)出這種器件以便將它到放顧客的最終產(chǎn)品中，那么該公司或許可以得到該顧客的定單。執(zhí)行人交付任務(wù)時(shí)提交執(zhí)行任務(wù)的耗時(shí)，耗時(shí)是單獨(dú)做該任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間，不是時(shí)間流逝的長(zhǎng)度。耗時(shí)是驗(yàn)收人最終準(zhǔn)核任務(wù)量的參考。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置應(yīng)用長(zhǎng)三角erp網(wǎng)絡(luò)版多少錢(qián)項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也記錄同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)軟件的應(yīng)用成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的反饋通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿(mǎn)足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)群型小微公司應(yīng)用和創(chuàng)新型公司項(xiàng)目管理軟件更需要專(zhuān)門(mén)定制的精簡(jiǎn)版項(xiàng)目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力項(xiàng)目管理軟件會(huì)吃不消。

PMD，Program Managment Document，項(xiàng)目管理文檔，一般包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資源、責(zé)任人和目項(xiàng)輸出玩意，常規(guī)通過(guò)visio進(jìn)行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個(gè)項(xiàng)目全程，衡量項(xiàng)目進(jìn)度。通過(guò)季度會(huì)議Review，及時(shí)調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非?？欤悦考径扔幸粋€(gè)OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許整調(diào)關(guān)鍵成果（Key Results）。

國(guó)外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強(qiáng)實(shí)施法方，但是難以完全貼近我國(guó)業(yè)企的實(shí)際需求和定制過(guò)程。在實(shí)際行執(zhí)過(guò)程中由于企業(yè)展發(fā)快、實(shí)施顧問(wèn)水平有高有低、店堂管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實(shí)施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項(xiàng)目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實(shí)施方法做，高昂的實(shí)施成本使得某些ERP項(xiàng)目避重就輕，項(xiàng)目的徹底實(shí)施不能處實(shí)到落。所以，多數(shù)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)由于人財(cái)物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的國(guó)內(nèi)ERP軟件。考慮可理解性、可靠性、可測(cè)試性、可修改性、可移植性、效率、可使用性。

Jitamin靈感來(lái)自于Vitamin，并做了Just nI Time(準(zhǔn)時(shí))和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項(xiàng)目管理的維他命。Microsoft PPM可幫助快速入門(mén)，輕松執(zhí)行項(xiàng)目。內(nèi)置模板、熟悉的日程安排工具和跨設(shè)備訪(fǎng)問(wèn)可助幫項(xiàng)目經(jīng)理和工作組保持高效工作。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項(xiàng)目管理軟件創(chuàng)意，小的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對(duì)每個(gè)創(chuàng)意進(jìn)行決策來(lái)決定是否繼續(xù)投資或放棄也很要求重要。

項(xiàng)目合同管理定制版長(zhǎng)三角項(xiàng)目管理軟件部署推薦管理軟件定制：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房（如有），也跟蹤可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)修改與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)信息管理云、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)管理軟件定制環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

在修改做長(zhǎng)三角管理系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出配置管理不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得記錄項(xiàng)目跟蹤的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過(guò)程基本不可控制。

管理系統(tǒng)天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)反饋?lái)?xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只企業(yè)管理系統(tǒng)關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般修改。

管理系統(tǒng)股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資要求目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：?。?。

關(guān)鍵的項(xiàng)目討論留痕，提升參與者對(duì)項(xiàng)目的信息貢獻(xiàn)程度。測(cè)試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤以使竄改成本最低。盡管，對(duì)于“產(chǎn)品戰(zhàn)略是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說(shuō)法，很多業(yè)企領(lǐng)導(dǎo)者都表示認(rèn)同和理解，但只有極少數(shù)業(yè)企能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)略戰(zhàn)。這主要是，他們沒(méi)有意識(shí)到，產(chǎn)品戰(zhàn)略是一種過(guò)程，他們所謂的戰(zhàn)略?xún)H僅關(guān)注某項(xiàng)具體的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺(tái)。從發(fā)研活動(dòng)生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計(jì)與編碼理管、測(cè)試?yán)砉艿?；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價(jià)管理、成本管理等；從不同業(yè)企型類(lèi)的研發(fā)部門(mén)所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其管理活動(dòng)又可分為產(chǎn)品理管、項(xiàng)目管理、任務(wù)管理，工作流理管等。