急救中心（站）服務行業(yè)首席信息官CIO的工作成本分布是什么樣的？急救中心（站）服務行業(yè)首席信息官CIO一年需要多少錢？

急救中心（站）服務行業(yè)首席信息官CIO需要綜合應用多種不同的計算機、網(wǎng)絡、服務器、云平臺、IM即時通訊系統(tǒng)、IT技術人才、基礎服務人才、機房、郵件系統(tǒng)、第三方采購服務來服務集團公司的多種不同IT資產，比如項目管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、資金運營系統(tǒng)、投融資管理平臺、投資輔助決策系統(tǒng)、風險管理平臺、法務合規(guī)合同管理系統(tǒng)、HR人力資源系統(tǒng)、生產跟蹤系統(tǒng)、生產計劃系統(tǒng)、CRM客戶管理管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、創(chuàng)意管理系統(tǒng)、ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、知識庫系統(tǒng)、公司網(wǎng)站與內容管理系統(tǒng)、OA、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)、商業(yè)智能BI系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)、人工智能AI系統(tǒng)等。不同的業(yè)務系統(tǒng)同時需要針對急救中心（站）服務行業(yè)具體急救中心（站）服務應用領域做定制，定制項目的咨詢、試驗、運維、溝通管理、風險等級設定與跟蹤、質量等級設定與跟蹤、計劃、預算、驗收等都需要首席信息官CIO去管理。

通常每個急救中心（站）服務業(yè)務管理系統(tǒng)的直接采購費用大概在3萬至20萬之間，定制費用大概在10萬~100萬之間，偶爾也有一些復雜的系統(tǒng)直接采購費用超過100萬的，定制費用超過200萬的，平均下來就按直接采購+定制約20萬和200萬兩類算的話，20萬的約占上述系統(tǒng)的16個：急救中心（站）服務項目管理系統(tǒng)、急救中心（站）服務財務管理系統(tǒng)、急救中心（站）服務風險管理平臺、法務合規(guī)合同管理系統(tǒng)、HR人力資源系統(tǒng)、急救中心（站）服務生產跟蹤系統(tǒng)、急救中心（站）服務生產計劃系統(tǒng)、CRM客戶管理管理系統(tǒng)、市場營銷系統(tǒng)、創(chuàng)意管理系統(tǒng)、資產管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、知識庫系統(tǒng)、公司網(wǎng)站與內容管理系統(tǒng)、OA、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等。200萬的約占上述系統(tǒng)的8個：資金運營系統(tǒng)、投融資管理平臺、投資輔助決策系統(tǒng)、ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)、急救中心（站）服務商業(yè)智能BI系統(tǒng)、急救中心（站）服務數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)、人工智能AI系統(tǒng)等。這樣全套急救中心（站）服務業(yè)務管理系統(tǒng)采購總體費用約在2000萬元左右，當然很多公司不必要全部采購，如果按照50%比例算的話約在1000萬元左右，這樣年度運營服務費用大概在150萬元左右，生命周期折算到5年，每年均攤1000萬/5=200萬元投入，合計外部采購費用約在每年350萬元左右。其它非業(yè)務管理系統(tǒng)，比如基礎IT設施，通常也會每年有幾百萬成本投入，合計每天集團公司需要在IT上的投入約在1000萬元左右，為了保證這些投資的有效和高效，相應的急救中心（站）服務首席信息官CIO通常的年薪收入也需要在1000萬元*10%=100萬元以上。

急救中心（站）服務首席信息官CIO正常工作成本分布為：

(1). 組織調研與推廣(5%)，15萬元/年

包括：組織內部IT信息資產規(guī)劃、急救中心（站）服務調研、創(chuàng)意、信息發(fā)布與推廣、多種推廣渠道建立與維護、應用預測、推廣執(zhí)行、用戶代表拜訪、項目建議書、立項文檔起草與合同締約、簽約項目跟蹤，應用推廣容量研究、第三方服務比選分析、行業(yè)分析、法規(guī)與合規(guī)研究，高管董事會溝通協(xié)作

(2). 互聯(lián)網(wǎng)SaaS云平臺運營(10%)，30萬元/年

包括：互聯(lián)網(wǎng)云平臺產品設計、試驗、采購、開發(fā)、云部署、創(chuàng)意、開發(fā)和維護用戶、急救中心（站）服務運營支持

(3). 研究與試驗(5%)，15萬元/年

       包括：閱讀資料和書籍文檔、開源項目研究、原型試驗、技術研究、業(yè)務研究等，搜集、整體、統(tǒng)計、處理各類公開信息、數(shù)據(jù)、文獻、網(wǎng)頁

(4). 內容開發(fā)(5%)，15萬元/年

       包括：編寫制作書籍、圖片、視頻、網(wǎng)頁、活動劇本

(5). 系統(tǒng)開發(fā)、采購與集成(10%)，30萬元/年

       包括：架構框架設計、整套系統(tǒng)采購、新功能開發(fā)和需求變更

(6). 系統(tǒng)運營支持(10%)，30萬元/年

       包括：缺陷跟蹤修改、系統(tǒng)支持和維護

(7). 團隊管理(15%)，45萬元/年

       包括：招聘、培訓、溝通和績效管理

(8). 技術資產管理(10%)，30萬元/年

       包括：房地產、硬件、機房、軟件、采購的服務、自主研發(fā)的產品服務等資產的管理

(9). 商業(yè)管理(15%)，45萬元/年

       包括：商業(yè)計劃、談判、締約、業(yè)務發(fā)展、戰(zhàn)略合作伙伴發(fā)展與管理、項目管理、產品管理

(10). 行業(yè)交流溝通(5%)，15萬元/年

       包括：會議、培訓、行業(yè)活動

(11). 休假與放松(10%)，30萬元/年

       包括：閉關、冥想、旅游、度假、調養(yǎng)、養(yǎng)身、運動、思維發(fā)散與隨機游走

       總體來說急救中心（站）服務首席信息官CIO通過整合運營急救中心（站）服務的信息資產，整體上給急救中心（站）服務行業(yè)的公司集團創(chuàng)造到價值遠在幾百萬和幾千萬成本投資之上。