項目管理軟件產(chǎn)品位定主要用戶群：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。面對著人們簡單日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)項目報價管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或準(zhǔn)確幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本信息管理云平臺生存簡單需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對定制各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制項目報價管理需求越來越高項目報價管理和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化審核產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收項目報價管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)事務(wù)管理，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理工具幫助用戶編制任務(wù)度進(jìn)計劃、管理各種資源（人力、備設(shè)等）、管理費用；可以繪制ttnaG圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。終端個性化與定制化的需求簡單對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的管理系統(tǒng)軟件定制傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息管理、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和合配所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。項目管理系統(tǒng)中，員工通過工作流程完成項目的立項申請、可行性報告、工作文檔的審批和處理，系統(tǒng)自動將這些程過中產(chǎn)生的文檔進(jìn)行歸類，與項目的階段對應(yīng)起來，保證了項目文檔的動態(tài)收集。除選型工作外，還應(yīng)輔以前期整個企業(yè)的ERP、BPR作工宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應(yīng)包括定期通報選型工作進(jìn)程；定期發(fā)送PRE相關(guān)識知和論討文章；制作ERP項目板報，在司公內(nèi)制造PRE氣氛；確立臨時實施小組的團(tuán)隊建設(shè)抓撓與方法等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的江蘇研發(fā)項目管理方案項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇研發(fā)項目管理方案項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品來簡單很快實施一個可以工作的江蘇項目訂單系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或信息管理行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施江蘇項目簡單訂單系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理管理系統(tǒng)軟件定制軟件云集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門審核定制的精簡版江蘇項目訂單系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的云業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微信息管理公司的財力簡單和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程信息管理中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量事務(wù)管理現(xiàn)成的代碼管理系統(tǒng)軟件定制模塊快速組裝、按照客戶實際管理系統(tǒng)軟件定制需求事務(wù)管理快速迭代開發(fā)出項目信息管理訂單系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制行業(yè)開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同任務(wù)鏈接的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實現(xiàn)實際定制開發(fā)并運維。項目訂單系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的簡單情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的江蘇研發(fā)項目管理方案項目訂單系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單系統(tǒng)運營中，大大提高了項目訂單系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項目管理范圍管理的重點包括范圍計劃編制、范圍分解和范圍變更。成本控制，控制項目預(yù)算的變更。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法實現(xiàn)也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化信息管理的工具方法去解決問題。

選擇信息管理扁平化的水平存儲與管理方法，管理者項目報價管理直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更信息管理云平臺多，當(dāng)超出人類認(rèn)知信息管理云平臺和行業(yè)管理極限信息管理云平臺的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對云一個項目訂單系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證實現(xiàn)項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

文檔管理開發(fā)項目過程中的類各Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。設(shè)計圖籍及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對目項過程中設(shè)計圖紙的理管，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、紙圖會審功能。

如果項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成何去何從。估算時間越早，錯誤越大。

項目訂單系統(tǒng)信息管理云基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機(jī)云，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

非常高風(fēng)險的信息管理系統(tǒng)信息管理云項目結(jié)果簡單不可預(yù)知事務(wù)管理，項目過程基本不可控制。

在項目訂單系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意實現(xiàn)就是風(fēng)險。更多準(zhǔn)確的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在江蘇項目訂單系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴行業(yè)資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的信息管理背景經(jīng)驗在計劃時就考慮定制到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)審核一個項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

對于一個成功的江蘇信息管理系統(tǒng)項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

雖然對于復(fù)雜的項目訂單系統(tǒng)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

制定正確的項目訂單系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意云和持續(xù)的客戶體驗。為了定制計算項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解定制任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目訂單系統(tǒng)價格的談判技巧非常重要。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)任務(wù)鏈接財務(wù)會計管理功能包括:套賬信息管理云管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算目的,交易類型,交易明細(xì)類型定制,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理項目報價管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版江蘇項目訂單系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通實現(xiàn)管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目訂單系統(tǒng)C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端任務(wù)鏈接提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個時間段里只能一個簡單客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個行業(yè)后端服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成管理系統(tǒng)軟件定制“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括準(zhǔn)確技術(shù)改造、功能測試、壓力云與云性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

項目訂單系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

由于江蘇信息管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目信息管理云結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本簡單并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和審核項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計任務(wù)鏈接和需求）項目采用固定工時制管理系統(tǒng)軟件定制，按服務(wù)時間支付費用。

信息管理系統(tǒng)項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在項目報價管理適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選實現(xiàn)整理這些想法。甲方管理系統(tǒng)軟件定制可以選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

當(dāng)信息管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能審核通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更準(zhǔn)確多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛準(zhǔn)確時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行任務(wù)鏈接，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的任務(wù)鏈接容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適定制的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候?qū)徍诉M(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定事務(wù)管理人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息簡單，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該任務(wù)鏈接信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可實現(xiàn)做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

軟件開發(fā)體總遵循項目管理和軟件工程的基本原則。項目管理最早來源于建筑工程的工程管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)科。括包項目可行性分析，項目經(jīng)濟(jì)管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。項目管理具工不是僅的工具表格，而是項目管理軟件工具，擇選項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩圓方成不；欲速則不達(dá)；呼吸與共；不知言，無以知人也。