在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管左半公司有正規(guī)的項目小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、和和氣氣和決策效率低下、紛繁混亂。面對職能著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理預(yù)算運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越管理云平臺定制難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件外包主要有以下風(fēng)險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出司公、渙散士氣、對進一步開發(fā)失去控制、害損公司的機密信息、外包失敗將損失間時、款付預(yù)、商業(yè)信息、技術(shù)信息等、培養(yǎng)手對爭競。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為信息管理云可能。

行進項目跟蹤控制的基本步驟：建立標(biāo)準(zhǔn)，即建立項目確正完成理當(dāng)達(dá)到的目標(biāo)觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制項目所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結(jié)果，將項目實際果結(jié)與計劃比較采取必要措施，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應(yīng)通知有關(guān)人員和部門。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。市場咨詢司公Pittiglio nibaR Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，無足夠的人手導(dǎo)致了許多莊將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有客戶拜訪管理個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越預(yù)算多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程項目管理中，越來越需要一個面向市場由申請訂單戰(zhàn)略驅(qū)動的項目管理軟件來團隊輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按照負(fù)責(zé)人專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的負(fù)責(zé)人云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際預(yù)算定制開發(fā)并運維。項目管理軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別企業(yè)管理系統(tǒng)軟件是企業(yè)運營項目管理特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同管理云平臺定制企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的通訊設(shè)備修理發(fā)票項目管理軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式代碼融入到企業(yè)項目管理軟件運營中，大大提高了項目管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理同時處理多個項目的情事，短時間內(nèi)還好，用備忘錄就可以解決了。但時間一長，管理起來就有點力不從心，特別容易出現(xiàn)紕漏。創(chuàng)建新的項目，組建團隊成員，建立任務(wù)然后分配到個人，讓項目結(jié)構(gòu)清晰化。

工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)于對個各工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理涼臺包括以WBS為心核的實體據(jù)數(shù)體系、過程組、知識版圖為核心的管理務(wù)業(yè)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置同不的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質(zhì)量管理體系在過程理管中的想思，規(guī)范了工程項目管理過程。項目管理系統(tǒng)以可可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，求需的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，會必勢對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低目項圈圈更變對項目的影響，保證項目順利實施。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的機構(gòu)不斷增長，面對大量預(yù)測數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的戰(zhàn)略商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多項目管理策略的同時并行交互信息管理云運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的職能大腦和眼睛解放出來做更戰(zhàn)略多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和目項的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。通常，當(dāng)個一項目成立之后，企業(yè)的各個部門就要配合項目運轉(zhuǎn)起來，在目項運作溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時，企業(yè)的項目通常又不止一個，這就對企業(yè)管理項目、協(xié)調(diào)辦公的能力提出了較高的求要。

項目管理軟件基于微軟代碼.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言申請。

無風(fēng)險的云項目管理平臺定制項目可以代碼完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定項目管理軟件提案會更有說服力。

公司可能會有多條項目管理軟件產(chǎn)品線，它們之間基本職能相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營申請更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件合同管理功能負(fù)責(zé)人包括職能：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場負(fù)責(zé)人信息表（增、刪APP、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護負(fù)責(zé)人（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠團隊項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況機構(gòu)顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目機構(gòu)合同管理定制版項目管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記預(yù)算（增）、費用報銷維護（刪、改APP、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查戰(zhàn)略）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理軟件財務(wù)管理包括代碼：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反管理云平臺定制結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理申請、應(yīng)付款管理、發(fā)票團隊管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理機構(gòu)-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)申請負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表戰(zhàn)略、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意APP、試驗、設(shè)計APP、產(chǎn)品開發(fā)團隊、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目管理軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城企業(yè)管理系統(tǒng)軟件、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州申請高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供戰(zhàn)略項目咨詢服務(wù)。

項目管理軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理、訂閱代碼與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

項目管理軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端APPPC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸客戶拜訪管理顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人企業(yè)管理系統(tǒng)軟件在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐職能小包5000條24個月；阿里云申請短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

云平臺代碼定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際負(fù)責(zé)人情況，可能會有單獨的機構(gòu)需求客戶拜訪管理分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

云平臺定制大型項目一般是有階段大致團隊預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算企業(yè)管理系統(tǒng)軟件在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同負(fù)責(zé)人談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述負(fù)責(zé)人(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

云平臺定制風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目采購管理通常有三種合同方式，即固定值或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、價單同合。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合約方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在施行務(wù)服中采用按人天提供服務(wù)并收取花消的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)留存較大險風(fēng)。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對類別范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的成套功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則勢必會造成率效低下，相互扯皮。SaaS件軟都是可以基于瀏覽器就能夠使用的。Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適于于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、程工、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多鋪戶項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部使用project可提升項目管理人員力能，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。程流被文檔化了，但是并沒有得到執(zhí)行。型典的情況是，某個職員在程序手冊里義定開發(fā)流程，然后把手冊散發(fā)去出，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)情況下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。