項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產項目管理及投資項目管理。面對著模塊人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與狀態(tài)服務經濟轉型培訓。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)團隊通過批量化地團隊生產幾種或幾類服務來模塊滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與管理云平臺定制改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們周期對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)項目財務管理爆炸式增長，依靠人工越來越難以互聯(lián)管理大量的生產服務微結構。

項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式不違農時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。終端個性化與定制化的需求周期對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)團隊運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算公司信息管理系統(tǒng)定制、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

考慮可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、率效、可使用性。任務分解將項目分解為更多的工作細目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細化管理、項目集中管控、項目售銷漏斗、項目程流控制、項目進度掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。

按需定制的措施項目管理系統(tǒng)軟件狀態(tài)將會成為企業(yè)團隊運營狀態(tài)的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目分解成為的更小單位子項目，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的項目，也可以是一個子項目。只打開一個項目時，處于單項目模式。當包含一個或多個項目的節(jié)點打開時，處于多項目模式。

傳統(tǒng)管理方法培訓和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的模塊，傳統(tǒng)互聯(lián)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對措施的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多公司信息管理系統(tǒng)定制，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人員管理包括員工工資、務勞員工、總部員工、員工工資的計算及統(tǒng)計。任務/進度勤一路。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時日節(jié)點都需及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的人工基本面分析，比如項目領域互聯(lián)、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等模塊，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非評估結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練公司信息管理系統(tǒng)定制等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些項目財務管理運行參數(shù)比較具有團隊性價比。

質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參閱或者依據(jù)實施項目組織的質量策略、項目范圍說明書、產品說明書等作為質量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過項目用戶以及其他項目干系人的想望和要求。同時通過企業(yè)流程建模技術，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務的項目管理應用。

上海項目訂單互聯(lián)系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

上海項目訂單系統(tǒng)云服務器公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一般風險的上海公司管理軟件項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

除了和客戶一起團隊發(fā)現(xiàn)的上海項目訂單系統(tǒng)功能性需求，還要措施提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權等。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構簡化版項目訂單系統(tǒng)租用阿里模塊云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版上海項目訂單系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理公司信息管理系統(tǒng)定制定制版公司管理軟件創(chuàng)建項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)培訓（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖模塊、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經理、副總經理、財務秘書、部門經理、經辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶管理云平臺定制資料（改項目財務管理、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批知識庫任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅管理云平臺定制標準檢查和控制、差旅措施主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件模塊管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費措施用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

上海項目訂單系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪模塊、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

項目訂單系統(tǒng)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、進度、風險評估、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同模塊預算項目，子合同管理云平臺定制預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤培訓：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目互聯(lián)與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳措施的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經理或管理員可編輯預算項目知識庫、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下項目財務管理實際項目；項目經理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可項目財務管理按時間段培訓合計值項目財務管理列出表格，左右上下拖動；項目經理可根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經理可根據(jù)預算項目措施導出項目互聯(lián)合同；項目經理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤措施；儀表盤-人力資源措施儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

公司管理軟件項目計劃按照創(chuàng)建不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險項目財務管理、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

公司管理軟件股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作任務標簽細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

理管目項軟件除了目項進度跟蹤管理，還需有需求變更，工單派發(fā)等能功，工作日志等顯示。項目成員填報完專業(yè)清單及相關項目資料之后，由項目經理發(fā)起項目報告的復核程流。系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些素要對應的數(shù)據(jù)音也規(guī)劃成為對應的據(jù)數(shù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的務業(yè)表單及以工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為同不的式樣。業(yè)務單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過鍵盤直接錄入，大大提高了錄單效率。