項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，目項所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)實際驅(qū)動的實際現(xiàn)代智能統(tǒng)計制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)實際的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或經(jīng)營幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品開發(fā)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品自動銷售及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與可視化服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾可視化回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)自動銷售爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理人員管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

作為指導的目的，業(yè)作活動的定義要準確，業(yè)作描述要詳實。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能改進、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)實際互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務產(chǎn)品開發(fā)和交付產(chǎn)品成為可能。

為需求安排代迭將需求分配到對應的迭代，支持多迭代并行開發(fā)。估算版本時間通過事故點或工時來估預迭代時間，調(diào)整版本計劃。檢驗迭代進度提供盡燃圖，幫助團隊檢驗進度。深度整合實現(xiàn)流程自動化，以流程自動化提高部署頻率，速快識別和糾正問題，提高工程質(zhì)量、短縮版本期周。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資目項監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領導、監(jiān)管辦、品類建設業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關鍵點信息，直接用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管策決提供依據(jù)；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批門部提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時息信參考。使軟件需求受控，并建立供軟件工程和管理使用的需求基線。

產(chǎn)品修改軟件質(zhì)量因素同影響全范圍軟件維護活動的需求關有，如改正性維護、適應性維護和完善性維護，考慮可維護性、靈活性、可測試性。系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對文檔的訪問范圍和讀取權限。員工可以進行瀏覽、下載、傳上操作，與其他人共享。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復進行的。項目是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是能職式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的性貫連的。隨著業(yè)務不斷增長、管理不斷向縱深發(fā)展時，鋪戶會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對一體化系統(tǒng)級管理平臺的需求。為了滿足業(yè)企對研發(fā)管理軟件不斷化變的需求，一些界級管理軟件商供提也將其產(chǎn)品模塊化、供客戶逐啟用，通過由點到面的使用過程為企業(yè)用戶獲得利益最大化。

產(chǎn)生技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術準備。當改進設計、試制、實驗結束，經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術準備。主要包括工藝設計、公司內(nèi)自制設備及工裝的設計制造，公司外設備定貨、經(jīng)合件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。過程就是人們使用相應的方法、規(guī)程、術技、工具等將原始料材（輸入）轉(zhuǎn)化成用戶需要的產(chǎn)品。

對App有進一步要求的，資金管理系統(tǒng)開發(fā)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

一般情況，資金管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)統(tǒng)計戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

C/S架構企業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)客戶關系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容云平臺定制管理。

B/S架構簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價經(jīng)營，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分企業(yè)管理系統(tǒng)軟件客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體管理人員功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)版資金管理系統(tǒng)開發(fā)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目經(jīng)營銷售報價管理、擴展對預算項目環(huán)節(jié)及其它的相關支持自動銷售、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷管理人員、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目建設包括6大方面，需求分析、基礎采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版資金管理系統(tǒng)開發(fā)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調(diào)劑APP(是否要審批流程)、預算追加(是否要產(chǎn)品開發(fā)審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算管理人員申請使用流水、預算可視化實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理云平臺定制（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助統(tǒng)計）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

資金管理系統(tǒng)APP開發(fā)多層C/S架構設計的網(wǎng)絡云服務基礎平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡，同類經(jīng)營服務可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務負載均衡、自動路由和服務發(fā)現(xiàn)。最終，服務請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到統(tǒng)計合適的服務處理單元進行業(yè)務處理，處理完畢管理人員后返回給服務請求客戶端。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目虛擬機分包與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務器集群，每臺服務器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務器可視化上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照自動銷售每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺自動銷售虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務器（具體可視化配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下分包調(diào)整），然后根據(jù)1個分包開發(fā)分工可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當調(diào)試。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做實際項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型經(jīng)營：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用產(chǎn)品開發(fā)敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通APP完畢企業(yè)管理系統(tǒng)軟件后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源云平臺定制、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常跨年完成；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級云平臺定制運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有分工一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

需求管理必要性：(1).需求供求雙方固有的矛盾；(2).需求存有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復的高昂成本。一般來說，項目具有以下特征：明確的標目、獨特性、臨時性、制約性、需要進行計劃、執(zhí)行和控制等、不確定性、特定的人托委、果結的不可逆轉(zhuǎn)性。更進一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為集團合作的平臺，更是任務的討論、靈感的蕩激、資料的交換上，發(fā)揮十分有效率的效果。檔文管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及片圖等文檔，都可以按照目項的關系，類別門分的進行歸檔，并執(zhí)行應相的文檔授權管理。