針對(duì)工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，可以搭建應(yīng)用去管理，對(duì)如材料、人員、設(shè)計(jì)、供應(yīng)商、項(xiàng)目驗(yàn)收等。面對(duì)著人們預(yù)算日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)主體的公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的公司信息管理軟件定制制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或ERP幾類服務(wù)來管理方滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化管理方生活水平的提升與改善，及公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、流程價(jià)值分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃的要素：目標(biāo)、客體的概念設(shè)計(jì)、工作分解結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計(jì)、工作量估計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度安排。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理功能包括：投標(biāo)管理、立項(xiàng)管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管管、施工管治、量質(zhì)管理、安全管理、資金管理、物資理管等模塊。系統(tǒng)以項(xiàng)目計(jì)劃與資金管理為主線、以成本為中心、以同合為約束、以計(jì)劃為龍頭，同時(shí)使PDCA的管理思想，可以幫助企業(yè)提升項(xiàng)目的管控。對(duì)軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中成員的主要要求：具備特定崗位所亟待的不同技能，這可能是設(shè)計(jì)、編碼、測試、溝通等能力適應(yīng)求需和任務(wù)的變動(dòng)，會(huì)建立良好的人際關(guān)系，與小組中其他成員協(xié)作能夠受接加班的要求認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤奮好學(xué)，積極主動(dòng)，富于創(chuàng)新。項(xiàng)目管理軟件將用戶分成同不的角色或者用戶組，方便對(duì)不同事務(wù)操作的權(quán)限理管。比如按照大部分公司常見的部門劃分：系統(tǒng)管理員、部政行、辦公室、銷售部、市場部、工程部、項(xiàng)目部、采購部、物資部、部務(wù)財(cái)、資產(chǎn)部等。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)套件或者成熟的南通電商erp哪家靠譜項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求價(jià)值與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加報(bào)告了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維微店成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性報(bào)告。

項(xiàng)目質(zhì)量管理不但對(duì)該項(xiàng)目本身的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對(duì)項(xiàng)目管理過程本身。項(xiàng)目時(shí)間管理包括使目項(xiàng)按時(shí)完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度排安時(shí)要把人員的工作量與花費(fèi)的時(shí)間聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項(xiàng)目的進(jìn)展情況，以使項(xiàng)目的進(jìn)度不被拖延。

人們?cè)诿鎸?duì)大量高度復(fù)雜的事物時(shí)，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識(shí)，只能企業(yè)管理軟件根據(jù)摸到的腳或者摸因素到的腿來對(duì)其認(rèn)知。

附加的按項(xiàng)目組分項(xiàng)目可在多項(xiàng)目模式下使用風(fēng)險(xiǎn)，問題和閾值。如果要插入新的風(fēng)險(xiǎn)，問號(hào)或閾值，則無法確定添加新記錄的項(xiàng)目，則使用默認(rèn)項(xiàng)目。但是可以通過從不同的目項(xiàng)中選擇WBS元素來更改品類所有權(quán)。允許團(tuán)隊(duì)共同理管項(xiàng)目、管理文件、里程碑以及任務(wù)，并發(fā)送即時(shí)信息給對(duì)方。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在預(yù)算建設(shè)的時(shí)候充分考慮了項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)機(jī)器自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際管理工具情況，才能讓基于ERP機(jī)器自動(dòng)化結(jié)點(diǎn)的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺(tái)最大發(fā)揮其作用。

傳統(tǒng)的人工項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目管理與投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高價(jià)值、不同項(xiàng)目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目微店投資分析平臺(tái)的初始切入點(diǎn)。

程序化項(xiàng)目管理決策代替了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要ERP人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員提出了更高的要求。

對(duì)于大部分項(xiàng)目經(jīng)理來說，目的不是成為項(xiàng)目管理大師，而是在職場上遇到困難計(jì)劃、繁瑣團(tuán)隊(duì)合作時(shí)，要需有一個(gè)這么點(diǎn)兒易用的項(xiàng)目管理工具幫助解決職場中的問題。項(xiàng)目管理的織組辦法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余工程全部分包；直接組織勞務(wù)承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、督、協(xié)調(diào)；分部分項(xiàng)承包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

一般風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目可以資產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個(gè)人單機(jī)簡化版南通項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)在項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理每日運(yùn)營里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目管理資產(chǎn)功能包括:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流ERP,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)因素維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版南通項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版南通項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)市場管理功能管理方包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項(xiàng)目、潛在客戶、客戶來訪。

項(xiàng)目合同管理定制版ERP項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖微店現(xiàn)代因素生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃按照不同的價(jià)值項(xiàng)目使用不同的流程來ERP做微店項(xiàng)目計(jì)劃和結(jié)點(diǎn)管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測試項(xiàng)目采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)項(xiàng)目完成接近結(jié)束時(shí)，乙方提交項(xiàng)目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)外包進(jìn)行用戶驗(yàn)收測試。驗(yàn)收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法微店（后續(xù)計(jì)劃進(jìn)一步行動(dòng)）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項(xiàng)目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項(xiàng)目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法管理工具、流程或配置（項(xiàng)目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計(jì)劃）；(h) 不確定的問題管理工具（不影響項(xiàng)目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動(dòng)）。驗(yàn)收結(jié)束后，項(xiàng)目總結(jié)文檔存檔，甲方結(jié)點(diǎn)按項(xiàng)目預(yù)期向乙方支付款項(xiàng)微店。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

活動(dòng)排序確定活動(dòng)之間的關(guān)系或賴依關(guān)系。生產(chǎn)依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動(dòng)間之的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動(dòng)順序的首選方法。活動(dòng)之間存在的四種依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—成完、開始—開始、開始—完成。項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目就是一種組織進(jìn)行的動(dòng)活，這種活動(dòng)具有一定的開始和結(jié)束時(shí)間，不能單靠一個(gè)人來完成。使用項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)的立項(xiàng)管理效能可對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行管理，也可以直接添加正式項(xiàng)目。項(xiàng)目管理人員可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行務(wù)任的下達(dá)、權(quán)限的分配、確定項(xiàng)目部成員，時(shí)同對(duì)項(xiàng)目建立子項(xiàng)目或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。導(dǎo)致上以情況的原因是多頭的，有可能是高層領(lǐng)導(dǎo)的問題，有些公司的高層領(lǐng)導(dǎo)自己本身可能就不得懂如何企業(yè)管理者產(chǎn)品研發(fā)，自然會(huì)導(dǎo)致即便有一個(gè)良好的過程，也不會(huì)有好的執(zhí)行。但是，多數(shù)情況下，這個(gè)過錯(cuò)不在于高層領(lǐng)導(dǎo)的能力，而在于數(shù)多大公司不具備高效率的決策進(jìn)程。僅僅有一份書面政策或正式過程是不夠的，比方說，一些稱自具備項(xiàng)目評(píng)審過程的司公并沒有真正用它來制訂及時(shí)的決策。且而，決策會(huì)議也開得沓拖冗余，忙活了半天下來也不會(huì)有最終的結(jié)果，誰也不愿意為研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，誰也不愿意為可能的失敗背黑鍋。缺乏明確的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，青黃不接有效的激勵(lì)措施等等原因造成了決策過程的乏力。