明確產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量幫助化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制項目報價管理需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化安卓APP產(chǎn)品任務與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式市場目標管理增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制幫助流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

進行項目跟蹤控制的基本步驟：建立標準，即建立項目正確完成應該達到的標目觀察項目的性能，建立項目監(jiān)控和報告體系，確定為控制目項所必需的數(shù)據(jù)測量和分析結果，將項目實際結果與計劃比較采取施措要必，有誤差時，進行糾正控制反饋。若修正計劃，應通知有關人員和部門。高風險計劃針對風險分析的結果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風險的負面影響而制定風險應對策略和應對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風險件事。費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。

按照項目子項目管理模式項目組生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多制定。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團中英文版進銷存廠商訂單跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型信息公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程項目報價管理一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用幫助的Excel訂單跟蹤市場目標管理軟件作為需求市場目標管理輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司任務有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照制定客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤軟件原型并快速項目報價管理上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

計劃管理：項目管理系統(tǒng)軟件多層次計劃管理、持支多級協(xié)同計劃管理模式、項目計劃管理的閉環(huán)控管。項目管理系統(tǒng)包括：項目限定管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目力人資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目集成管理。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際指導的事物之間的關系錯綜復雜、相互關聯(lián)和相互依賴，無法安卓APP簡單的把他們分解并簡單對待。

基于Web的軟件理管目項工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。質(zhì)量劃計過程是確定項目應達到的質(zhì)量標準，以及決定如何滿足質(zhì)量標準的計劃安排和方法。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算制定處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表人員編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目人員分析員的輔助工作，而直接通過訂單跟蹤軟件開發(fā)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深任務項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲子項目管理同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

項目管理平臺前期運營的軟件系統(tǒng)時候，機器的人工智能應用市場目標管理主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤軟件開發(fā)通過常見的分析圖表指標指導組合來安卓APP做出人員機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標制定、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控結構開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在軟件系統(tǒng)建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他檢查發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于制定人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能制定神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的結構進一步發(fā)展計劃，相信息比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不項目組可能的。

項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導出為lecxE格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵自動生成圖特甘，十分便捷。關鍵路徑浮動為0且是網(wǎng)絡圖中的最長徑路，其上的任何活動延遲都會導致整個項目的延遲，是完成目項的最短時間量。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，訂單檢查跟蹤軟件開發(fā)可以使用結構微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

B/S架構簡化版訂單跟蹤軟件開發(fā)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤軟件開發(fā)完整的項目方案包括：基礎框架任務與項目咨詢制定、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價指導管理安卓APP、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)結構、在線試卷、調(diào)查信息研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理結構定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)項目管理子項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批軟件系統(tǒng)、執(zhí)行子項目管理、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標制定（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤軟件開發(fā)檢查CRM客戶關系檢查管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶人員溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目項目報價管理財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤軟件開發(fā)CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷項目組）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

每個企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的安卓APP主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察制定歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃、項目總結和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試幫助過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用信息1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗軟件系統(tǒng)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃信息不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目管理軟件必須備具的功能包括：調(diào)度、成本抑制、資源分配、算預管理、文檔、協(xié)作以及溝通。理管目項軟件常用模塊包括：投標、合同、預算、分包、勞務、進度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、本本主義、租賃、押金、車輛、收款付、借還款、發(fā)票管理等。成本控制，控制項目預算的變更。某些研發(fā)單位對研究開發(fā)人員還要行進工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。