品產(chǎn)測試：測試報告。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為工作效率主體的經(jīng)濟管理系統(tǒng)定制越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量公司管理系統(tǒng)化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)進(jìn)程、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生發(fā)票了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

對于項目型企業(yè)來說，經(jīng)常涉及到出外辦公。通過移動辦公幫助項目隊團實現(xiàn)考勤打卡、費用報銷、時工填報、文檔閱查等功能，提升公辦效率。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大部署數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需工作效率生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能工作效率。

Roadmunk是一個有助于理管目項的視覺路線圖軟件。它提供高級數(shù)據(jù)保護，以滿足全球企業(yè)客戶的需求。設(shè)計紙圖及文檔是工程中重要的技術(shù)檔文，設(shè)計管理系統(tǒng)中設(shè)計管理針對項目過程中設(shè)計圖紙的管理，包括圖紙目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙會審功能。各企業(yè)結(jié)合企業(yè)的實際況情，在分析本企業(yè)的用應(yīng)現(xiàn)狀和發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的、符合本機關(guān)的發(fā)展標(biāo)目，并且在點重出突，講究實效，逐步施實原則的指導(dǎo)下，找好突破點，選擇合理的解決方案。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇專業(yè)全渠道會員自動化營銷管理系統(tǒng)項目管理軟件產(chǎn)品來客戶溝通管理很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理部署軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)部署業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能公司管理系統(tǒng)滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理工作效率軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化整體的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

使用甘特圖畫業(yè)專時程表、協(xié)調(diào)團隊進(jìn)度、滿足甘特圖需求。把??復(fù)雜進(jìn)度變成簡單時間圖表。怎樣才算一個合理的組織：目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責(zé)任和權(quán)利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、秩序與紀(jì)律、團隊精神。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模市場目標(biāo)管理地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的發(fā)票曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和公司管理系統(tǒng)計算它們，而現(xiàn)在卻可以公司管理系統(tǒng)被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量工作效率適用于計算機圖形合成、汽車燈管理系統(tǒng)定制自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

項目收尾，完成所有項目過程組的有所活動，以正式結(jié)束項目或階段。統(tǒng)計分析攬括：項目收支匯總、項目支出匯總、目項出支明細(xì)。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理市場目標(biāo)管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法客戶溝通管理去逐層整體審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去報告完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織部署自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品報告細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化部署投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型項目管理軟件項目只能采用模型定價共享投資分析，這些項目管理方法部署只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費公司管理系統(tǒng)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險發(fā)票很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較公司管理系統(tǒng)具有性價比。

估計項目開支費用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對組內(nèi)人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對文檔的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)。定期召開項目會議，把控項目風(fēng)險和進(jìn)度。項目管理中，最重要的是質(zhì)量、工期與成本三要素。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，項目管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

在項目管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是部署風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和整體溝通能夠幫助活動產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

制定正確的項目管理軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算活動項目管理軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務(wù)的管理系統(tǒng)定制價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和客戶溝通項目管理軟件價格的談判技巧非常重要。

個人單機簡化版項目管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗數(shù)據(jù)的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起數(shù)據(jù)項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系報告。總經(jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如環(huán)境分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場部署細(xì)分,市場數(shù)據(jù)目標(biāo)整體,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理軟件業(yè)務(wù)功能報價在20萬元部署（可單機環(huán)境數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理系統(tǒng)定制管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目管理軟件基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售公司管理系統(tǒng)管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與數(shù)據(jù)推廣

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商進(jìn)程、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借報告、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期管理系統(tǒng)定制鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個工作效率生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況工作效率。

項目管理客戶溝通管理軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意公司管理系統(tǒng)、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局活動，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的管理系統(tǒng)定制綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地管理系統(tǒng)定制生根活動發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

項目管理軟件擴展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持進(jìn)程包括：擴展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目工作效率、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目與實際項目的多對環(huán)境多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可數(shù)據(jù)跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項目s,實際項目s)、工時日志記錄數(shù)據(jù)在實際項目、均攤工時日志到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級部署、擴展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護、實際項目負(fù)責(zé)人管理系統(tǒng)定制維護、增加客戶維護，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

項目管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方活動提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為管理系統(tǒng)定制基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般公司管理系統(tǒng)，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或管理系統(tǒng)定制配置（嚴(yán)重，項目環(huán)境范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用市場目標(biāo)管理方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)市場目標(biāo)管理文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

項目管理軟件股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃部署；通常對公司管理系統(tǒng)項目運作活動細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心部署項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

面對風(fēng)險，一般會有以下幾個層次的風(fēng)險管理定位：消滅根源、著力預(yù)防、高風(fēng)險緩解、故障處理、危機管理通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和團隊成員當(dāng)下了解職分的完成情況。對接內(nèi)部系統(tǒng)支持對接企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（如 LDAP），支持完備的 Restful API。在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進(jìn)行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)項目必須在預(yù)定時間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。