項目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)迅速展發(fā)到今天的微處理器、電子通訊、金融業(yè)至甚政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。面對著人們?nèi)找婀芾碥浖?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了公司人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)快速、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

明確產(chǎn)品略戰(zhàn)：產(chǎn)品研發(fā)的盤向方。終端個性化與定制化的需求核心對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程快速智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和自動銷售交付產(chǎn)品成為可能。

在確定優(yōu)先級等之后，再根據(jù)排序來定確綜合計劃中資源的合理合法分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化統(tǒng)系是有效的，么那必須正確行執(zhí)。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后品的風(fēng)險。同樣，并不是每一個項目都需排出優(yōu)先水平。系統(tǒng)來實時管理研發(fā)項目中發(fā)生的問題和息信遞傳。這實際上是一個類似BBS一樣的網(wǎng)絡(luò)軟件，是只具有更多的管理功能，如按項目設(shè)置成員和權(quán)限，問題目前是處理狀態(tài)還是已解決狀態(tài)，并且任何人發(fā)布新信息時，項目統(tǒng)系理管會有mail自動發(fā)給相關(guān)成員，提示去項目統(tǒng)系理管中看。項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了員工的“抵制”情緒。一般類目管理系統(tǒng)為了管理項目的文檔，要求員工定期的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進行過論討、審批或者審閱，如果系統(tǒng)能不將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了量作工，就成造了員工的“抵制”。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制項目化，隨之而來核心的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由云平臺定制訂單驅(qū)動的南京項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

另外，項目經(jīng)理短斤缺兩必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和效果進行效有的控制和評估，在進程管理和人員治理等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)矩陣型組織。項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員履任聘，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門負(fù)責(zé)。這樣減小了門部能職對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的基本原則。

需求門部提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，定確其優(yōu)先級和響影程度，并行進相應(yīng)處理，同時將更變需求整理成系統(tǒng)變更申請表。商業(yè)協(xié)作和理管目項的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。

初級項目快速分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過南京項目訂單軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能云平臺定制BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能云平臺定制和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級準(zhǔn)確項目分析員統(tǒng)計->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能分配由其它快速方法去代替，比如使用電腦游戲傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員核心、AI團隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

在主持者/客戶能夠續(xù)持的變化范圍的情況下，多項目管理幾乎是不可能的。在進行多項目管理的時候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強項目達到的，而不是斷不續(xù)連的進行目項變更。在一個項目中，一個主要范圍變更可能會制限項目經(jīng)理為其它目項服務(wù)的時間。同樣，持續(xù)不斷的項目變更幾乎總會導(dǎo)致對項目優(yōu)先級的列排新重，這是對多項目管理的進一步破壞。軟件外包主要有以下風(fēng)險：失去可視性和可控性、專門技術(shù)流出公司、松懈士氣、對進一步發(fā)開失去控制、損害公司的機密信息、外包失敗將損失時間、預(yù)付款、商業(yè)信息、技術(shù)音問等、培養(yǎng)競爭對手。

項目合同管理快速定制版項目訂單軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目傳統(tǒng)合同管理定制版項目訂單軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改快速、查）、本部快速物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護公司（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試統(tǒng)計、項目總結(jié)。

項目訂單軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站傳統(tǒng)附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目訂單軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護客戶項目管理、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查快速)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

南京項目訂單軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷統(tǒng)計。

項目訂單軟件項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能開發(fā)項目云平臺定制采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持核心和純編碼測試項目采用固定材料工時服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

項目管理軟件是指以項目的實施環(huán)節(jié)為核心，以間時進度控制為出發(fā)點，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，對項目過程中的進度、費用、資源等進行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。質(zhì)量是滿足要求的程度，包括符合規(guī)定要求和滿足顧客求需。軟件質(zhì)量是軟件滿足件軟需求規(guī)格中明確說明的以及隱含的需求的程度。目前項目管理工具軟件有很多的，要據(jù)根公司行業(yè)，管理重點選擇適合的項目管理軟件的功能：項目計劃與行執(zhí)合二為一, 能實時且可靠地追蹤每一個變更的起因及影響, 因責(zé)任分明及有效問責(zé)而減少借口及增強履職盡責(zé)。默認(rèn)項目窗口中打開多個項目，但是局布不按目項分組，則以可在行執(zhí)調(diào)度，調(diào)配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認(rèn)項目。