支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向APP以項目經理信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)績效考核的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種公司信息管理云平臺定制或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流創(chuàng)意及垃圾回收創(chuàng)意產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支事務數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要書?OKR。為了于便溝通，所有這些OKR都會放在一個數據庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，HR團隊這個度季的目標是什么。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)組成互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)監(jiān)督4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

價造咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，莊所有的造價咨詢項目信息的匯總、相關的項目報告信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成價造咨詢報告相關數據，以及公司整體的項目產值情況。當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。項目管理的全方位功能，中其包括了任務排程、理管源資、追蹤及報表等功能。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單績效考核驅動的項目跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置蘇州系統(tǒng)定制開發(fā)批發(fā)基地項目跟蹤軟件產品來很快實施一個可以工作的項目安卓APP跟蹤軟件，成熟的安卓APP套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或客戶拜訪管理行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤監(jiān)督軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)項目經理型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理歸檔軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目調度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調度和理管的工具。在資產管理中系統(tǒng)可以進行資產的登記、調撥等進行資產的全過程管理。主要功能包括采購申請、資產登記、資產維修、資產保養(yǎng)、資產處理以及資產盤點。最終形成企業(yè)的資產臺帳。

測試的目的是早及發(fā)現錯誤以使修改成本最低。通過度季會議Review，及時調整OKR：互聯(lián)網的變化非?？?，所以每季度有個一OKR的review，調整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調整關鍵成果（Key Results）。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產品、組織結構APP體系通常需要上千人公司信息管理云平臺定制團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經積累了大量現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，與其項目經理產業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經過幾百年的歲月洗禮、市場競爭績效考核、行業(yè)沖突核算、技術革命、多個經濟周期和經濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數據結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策APP、分工等社會生產關系與要素歸檔，針對這些系統(tǒng)、產品和組織結構監(jiān)督的項目管理沒有必要也不監(jiān)控可能一下子顛覆和監(jiān)控推翻現成的系統(tǒng)體系結構、產品結構分解、組織運營結構，而是在吸收和繼承以上關系結構的監(jiān)督基礎上針對新出現部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對組成已有系統(tǒng)監(jiān)督體系結構、產品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產品和組織有利的。

在后續(xù)演化定制項目跟蹤軟件的過程中，可以直接采用的核算基礎成熟技術或核算平臺核算包括創(chuàng)意：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數據庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產品基礎數據庫結構與業(yè)務邏輯、現成的技術框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術在全球范圍內已經有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應鏈和產業(yè)鏈也已經完全全球化，產品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用APP而降低總體擁有成本和投產時間，這些基礎設施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上歸檔億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

中層的基礎算法、管理計算、數據模型等，可以通過購買或引進現成核算的論文、源代碼、產品、數據庫、開源技術來搭建蘇州項目跟蹤軟件降低成本，公用建筑的基礎計算區(qū)別不大。

現在直線經理和項目經理一起承擔成功成完項目的責任。項目經理就有了更多的時間進行多理管目項。軟體項目可分為通用軟件產品開發(fā)項目、制定軟件系統(tǒng)開發(fā)目項、軟件實施項目、軟件服務項目。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目跟蹤軟件創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可客戶拜訪管理工作的產品。

公司可能會有多條項目跟蹤軟件產品線APP，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等管理軟件資源，多條產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

對于項目跟蹤軟件業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新事務功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產建筑的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構ERP模塊版項目跟蹤軟件功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版蘇州項目跟蹤軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查客戶拜訪管理）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理公司信息管理云平臺定制定制版蘇州項目跟蹤軟件收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束監(jiān)控后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數據、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶組成手工歸檔調賬、收支流水表、驗收測試項目經理。

項目跟蹤軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同客戶拜訪管理的物理辦公室通過互聯(lián)網連接之后，可以通過VPN連接到數據中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬APP都能承受。小文件或者數據績效考核可以通過復制和黏貼直接在本地電腦和數據中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數據庫備份等資料不建議通過直接復制監(jiān)督、黏貼，這樣會占據大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個安卓APP時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數據，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸APP批量大文件數據，并可通過web服務查詢數據同步日志和進度。

對于大規(guī)模公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目分布式安卓APP團隊，可能需要監(jiān)控考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多創(chuàng)意基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外管理軟件方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

怎樣剛剛算一個合理的組織：目標的性致一和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責任和權利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權與分權相結合、秩序與紀律、團隊精神。PMIS的要主結構分為三層。第一層是理管目項，在這個部分包含了項目立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這一層中，項目管理者可以分配任務，查驗進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，提供甘特圖、項目數目匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。成本估算，編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算。整個層次結構的事情分解結構（WBS）和組織分解結構（OBS）被整合，還可以定義層次結構中同不目項中的活動之間的關系。