風(fēng)險具有隨機性、相對性、可變性三個顯著特征。照按后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機風(fēng)險；按照源來的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照果結(jié)的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)資金制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和安排數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的設(shè)備制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地迭代生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來迭代滿足了人們80%的基本生存需求。隨著會議物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)子項目管理的快速發(fā)展，人們對各種檢查產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模材料個性化、定制迭代化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)資金、物流及垃圾回收產(chǎn)生了檢查巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理迭代大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

質(zhì)量保證的要點：對項目行進(jìn)評價、測推能否達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)、建立對項目的信心。終端個性化與公司管理系統(tǒng)定制化的需求對整個生產(chǎn)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)迭代運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

可擴展subversion和git源碼管理，不要維護，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時為轉(zhuǎn)私有部署。配置控制通過建立一個有序的變更控制過程來確保對每項變更的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的變動得以實施，記錄少不了的測量信息。項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后開拓進(jìn)取成為一個具有全面知識系統(tǒng)的業(yè)專學(xué)科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識世界，有：項目整合掌管、范圍管理、時間管理、本成管理、人工資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、關(guān)相方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個角度，使項目獲得大最的成功。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有子項目管理個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程單位也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大設(shè)備的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的定制備件加工應(yīng)該開什么發(fā)票項目進(jìn)度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身材料定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進(jìn)度管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性會議強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過單位細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)迭代最適合該企業(yè)使用的定制備件加工應(yīng)該開什么發(fā)票項目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進(jìn)度管理運營中，大大提高了項目進(jìn)度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)任務(wù)維護基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強破土過程的成本控制越來越被業(yè)企所重視。資源與費用的理歷來是項目管理需要考慮的首要因素。本成估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、目項計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、度進(jìn)管理計劃、工員管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸設(shè)備到的腿來對其單位認(rèn)知。

品產(chǎn)的平臺化、件構(gòu)化程度高，可以配置性強，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。知識管理作為項目管理的新容內(nèi)，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的個一例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文件是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的據(jù)依要重，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進(jìn)程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的性要重，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)交移以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目進(jìn)度管理機器自動化系統(tǒng)任務(wù)維護運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實會議狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)單位集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等會議技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理軟件通常還要考慮項目進(jìn)度計劃編制及理管、工程造價、標(biāo)書編制、建筑工地管理等。比如，目項程工管理軟件是專為建筑工程師們打造的施工管理、合同管理、成本管理、資料管理等功能的建筑行業(yè)專門項目管理軟件，更好的了解和查看工程進(jìn)度。

對App有進(jìn)一步要求的，項目進(jìn)度管理可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本付款系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

并不是5000個項目進(jìn)度管理創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到單位市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是子項目管理整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以子項目管理通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣安排可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景任務(wù)維護，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和設(shè)備迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理進(jìn)銷存功能包括:倉庫維護,容器資金維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機檢查掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶資金管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算檢查追加(是否要審批流程)、專項資金申請迭代（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額單位計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費材料、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后公司管理系統(tǒng)補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用子項目管理標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示審核、事后報銷審批單位流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理其它小功能包括：項目計劃與管理、短信任務(wù)維護發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)迭代維護、短信發(fā)送集成與迭代測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也審核已經(jīng)有很多公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制基于VoIP的解決方案，之前我們使用的子項目管理國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

關(guān)鍵是鏈傳統(tǒng)的關(guān)鍵路徑法子的最新擴充。適用于中小型團隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加平妥企業(yè)的內(nèi)部化程流管理。測試工程師根據(jù)用戶需求分析和系統(tǒng)總體設(shè)計，編寫測試文檔和測試用例。對系統(tǒng)的功能、性能、異常進(jìn)行測試。編寫測試文檔和操作指導(dǎo)手冊。對測試的品質(zhì)責(zé)負(fù)。對測試文檔和操作手冊的量質(zhì)負(fù)責(zé)。詳盡的度進(jìn)跟蹤，全盤掌控項目全局進(jìn)展報告、理管項目進(jìn)程、里程碑完成情況、體整進(jìn)度況情查看項目詳細(xì)信息，包括基本信息、項目人丁、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。統(tǒng)系持支按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報告。