一個(gè)有效的出品戰(zhàn)略能夠激勵(lì)人們研發(fā)出成功的產(chǎn)品，相反，即使是重好的研發(fā)努力也會(huì)因低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略而付諸東流。無論是杰出的還是低效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，它們都是產(chǎn)品研發(fā)的起點(diǎn)，都在許多重要的方面響影產(chǎn)品的研發(fā)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與項(xiàng)目文化需求，以傳統(tǒng)信息管理云平臺(tái)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量自動(dòng)銷售化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展跨部門，人們原因?qū)绮块T各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化自動(dòng)銷售定制跨部門需求越來越開發(fā)人員高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品項(xiàng)目與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及項(xiàng)目人力資源管理垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)積累爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示法方是：橫道圖上連接編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時(shí)的修改，緊前、后續(xù)關(guān)系的分發(fā)和修改。終端積累個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大原因挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)跨部門定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在研發(fā)過程中一定會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，何如記錄這些問題，及以如何利用大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的知識(shí)庫進(jìn)行管理。支持置配種多插件，支持項(xiàng)目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、工藝流程等。任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個(gè)公司所有人的calender，包會(huì)議、要做的事情、項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)都需要及時(shí)同步。在整個(gè)戰(zhàn)略布局上，如果某個(gè)項(xiàng)目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒有問題。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目進(jìn)度供應(yīng)商系統(tǒng)套件或者成熟的白銀crm開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

軟件項(xiàng)目計(jì)劃的要素：目標(biāo)、合理的概念設(shè)計(jì)、工作解分結(jié)構(gòu)、規(guī)模估計(jì)、工作量計(jì)估、項(xiàng)目進(jìn)度安排。通過日報(bào)反饋員工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和集團(tuán)成員及時(shí)了解任務(wù)的完成情況。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級(jí)化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是開發(fā)人員基于WBS工作任務(wù)分解這樣關(guān)系的層級(jí)分解結(jié)構(gòu)的。

實(shí)際安排當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差開發(fā)人員、驗(yàn)收分解。

可以實(shí)現(xiàn)文件共享、存儲(chǔ)等能功，項(xiàng)目管理過程中涉及到的很多合同、項(xiàng)目資料都可以在云上存儲(chǔ)進(jìn)行共享，同時(shí)還可以設(shè)置查看權(quán)限，保護(hù)文件隱私。通常，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成立之后，企業(yè)的各個(gè)部門就要配合項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)起來，在項(xiàng)目運(yùn)行溝通過程中，產(chǎn)生摩擦是不可避免的，同時(shí)，企業(yè)的項(xiàng)目通常又不止一個(gè)，這就對業(yè)企管理項(xiàng)目、協(xié)調(diào)辦公的能力出提了較高的要求，也正是這時(shí)候，項(xiàng)目管理軟件出現(xiàn)了。

最佳的項(xiàng)目管理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路不是完全取代人，而是為項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互設(shè)計(jì)最佳的體驗(yàn)，增強(qiáng)平臺(tái)駕乘人員的超控性與舒適性，實(shí)現(xiàn)最佳的人機(jī)結(jié)合，最大化發(fā)揮機(jī)器的強(qiáng)力運(yùn)算項(xiàng)目人力資源管理能力與項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)系項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

類目監(jiān)測：實(shí)施、跟蹤與控制項(xiàng)目，包括實(shí)施項(xiàng)目，盯住項(xiàng)目，控制項(xiàng)目。理管目項(xiàng)軟件種類可分為簡單項(xiàng)目管理、復(fù)雜工程管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目辦公室管理及項(xiàng)目組合管理通用項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、生產(chǎn)項(xiàng)目管理及投資項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計(jì)的B/S架構(gòu)，同時(shí)支持PC和手機(jī)，自適應(yīng)調(diào)整供應(yīng)商尺寸和界面布局。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊(duì)事先建立項(xiàng)目開發(fā)人員進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)背景知識(shí)來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目安排進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)提案會(huì)更有說服力。

對于項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)架構(gòu)有個(gè)整體認(rèn)識(shí)，能夠幫助對每一個(gè)新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)公司管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增、刪、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)積累訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售積累機(jī)會(huì)管理復(fù)用。

管理軟件風(fēng)險(xiǎn)投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常信息管理云平臺(tái)對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

因此多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項(xiàng)目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼?xiàng)目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。工程管理體系會(huì)因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特性、業(yè)務(wù)范圍的不同會(huì)有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個(gè)體系。從任務(wù)、項(xiàng)目、目項(xiàng)集合（組織）的維度，從個(gè)人、項(xiàng)目經(jīng)理、PMO、部門或企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量門部等不同的角色視角。項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、測試管理、文檔管理、織組管理于一體，覆蓋了項(xiàng)目管理和測試管理的關(guān)鍵性流程。在使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行個(gè)人管理時(shí)，可以使用待辦進(jìn)行個(gè)人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的任務(wù)、需求、bug，通過我的檔查看或者修改個(gè)人信息。