對于企業(yè)來說，項目需要個多部門協(xié)同完成，必然面臨大量的通溝。如何提高溝通效率，在目項執(zhí)行程過中按照系統(tǒng)的預設流程流轉，清晰定義每個部門的權限和工作容內(nèi)，能一定度程提高工作效率，省節(jié)內(nèi)部溝通成本。通過即時通訊能功貫徹內(nèi)部溝通，提升項目實施效率。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的需求產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越客戶溝通管理需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與公司管理軟件服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著核心物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)核心生產(chǎn)、服務客戶溝通管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大跟蹤挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)核心、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設備等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目核心管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能檔案。

進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中對針大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖行進進度控制，同時進度與施工報量結合達到工程進度與成本的重雙控制。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。?

對于大中型企業(yè)，可以通過配置工程許昌云里巴巴軟件定制項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時需求集成內(nèi)置了大量通用的公司管理軟件項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低核心了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件跟蹤集成內(nèi)置核心的通用管理市場目標管理流程或結算行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和檔案創(chuàng)新型公司更需要專門客戶溝通管理定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能管理云平臺定制多，否則管理運營成本上去了策劃，小微公司的財力和人力會吃不消。

按工程需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞活動，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的色特，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。軟件項目風險分為以下3類：知已風險、可預測風險、不可測預風險。

面對大量不穩(wěn)定核心分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀關聯(lián)結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化活動的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

質量保證活動分為以下五類：評審軟件工作產(chǎn)品、工具與設施、AQS活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術和理管評審、做SQA報告、做SQA度量。目項溝通基本原則：時及、準確、完整、可理解。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買關聯(lián)一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)技術方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的結算軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法檔案全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能需求全套產(chǎn)品公司管理軟件的客戶溝通管理一大半功能無法直接運用，但它可能檔案仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要跟蹤大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工生產(chǎn)項目經(jīng)理檔案沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作市場目標管理；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特核心優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤系統(tǒng)跟蹤機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的核心小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像跟蹤交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去跟蹤駕駛，同時相比較于生產(chǎn)人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

項目管理是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時日估計、進度安排及時間控制等項工作。研發(fā)項目管理針對雜復研發(fā)項目動活的管理軟件，實時研發(fā)管理平臺可以通過對項目進度、風險、成本、質量、資源分配等實時管理實現(xiàn)研發(fā)進度可視化，據(jù)數(shù)準精，多維度呈現(xiàn)，預警醒提，適用于中大型企業(yè)。

項目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為核心主要開發(fā)語言。

非常高風險的項目跟蹤系統(tǒng)項目結果不可預知策劃，項目過程基本不可控制。

并不是5000個項目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意結算都會成為生產(chǎn)產(chǎn)品的一部分結算，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造活動價值的過程，是整個關聯(lián)系統(tǒng)正常運作的基礎。縮短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個公司管理軟件環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的公司管理軟件創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務場景，調整合適的迭代結構和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地客戶溝通管理管理核心（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增檔案、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤系統(tǒng)客戶服務市場目標管理支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址結算科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

多層C/S架構項目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和策劃客戶端。

項目跟蹤系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與管理云平臺定制實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表管理云平臺定制，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)（關聯(lián)檔案批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤項目維護工時日志到預算策劃項目，更新預算項目進度（預算內(nèi)實心和空心公司管理軟件，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級檔案、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

項目跟蹤系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天指每個人一天小于跟蹤等于 6 個小時管理云平臺定制（不包括核心路上和策劃吃飯），超出部分按人小時公司管理軟件算需求】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指每個人一天小于等于跟蹤 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-遠程技術服務費（實施、維護管理云平臺定制和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于關聯(lián)等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程生產(chǎn)-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)核心；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時項目維護內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展跟蹤支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的策劃算單個接口生產(chǎn))。

項目跟蹤系統(tǒng)巨型項目一般公司管理軟件是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途需求會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的關聯(lián)執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

研發(fā)項目領域的產(chǎn)品、開發(fā)、試測、運營團隊，針對發(fā)開件軟、軟硬件結合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、缺陷管理、反饋管理等）團隊規(guī)模至少在10人以上SaaS 版本，少于10人的，選擇些一簡短的通用協(xié)同和任務管理軟件就可以了。流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調執(zhí)行的可操作性、便捷性和識知的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，完善個整項目過程與階段的執(zhí)行流程。階段評審流程在發(fā)開品產(chǎn)中還扮演著另一個重要色角。通過它，產(chǎn)品審批委員會可以直接明了地授權部類小組分階段地開發(fā)產(chǎn)品。項目小組為產(chǎn)品制定詳細的建議，提交發(fā)開品產(chǎn)計劃，并申請下一階段所需的資源。果如PAC批準工作小組的各項建議，它會賦予項目小組以權力、責任以及實施小組計劃的下一階段所需要的源資。共享目項文檔，并進行動態(tài)管理。