如有定制化需求的，強大的項目配置中心還有豐富的項目管理模板，覆蓋敏捷研發(fā)管理、場市運營、人事管理、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造等使用場景。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向量控以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過預(yù)算批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升里程與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制、物流及垃圾風(fēng)險管理回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

適用于中小型團(tuán)隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

豐富的對比歸納功能如：擊點工具欄項目成本中可以實現(xiàn)單項目查詢，也可以現(xiàn)實多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方利潤對比等。網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)伙版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程管理為手段，以老本、進(jìn)度、質(zhì)量為要主控制點，收集目項度進(jìn)、設(shè)備管理、物資管理、分包管理、勞務(wù)管理等模塊的實際數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶構(gòu)架戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控體系提供有效支撐手段。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)公司管理軟件和業(yè)務(wù)流程也越來越多產(chǎn)品開發(fā)。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場產(chǎn)品開發(fā)由里程訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的掃碼項目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和信息管理云平臺系統(tǒng)服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與生命周期數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按微店企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)單位。這個就需要項目管理變化軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運行風(fēng)險管理。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目經(jīng)理對PMIS功能的求需排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動端的PMIS應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通品種狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。多用戶、多目項系統(tǒng)支持多層項目層分結(jié)構(gòu)、角色與技能導(dǎo)向的資源安排、錄記實際據(jù)數(shù)、自定義視圖以及自定義數(shù)據(jù)。

人們實際與復(fù)雜世界交互的產(chǎn)品開發(fā)時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)公司管理軟件的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項目進(jìn)度管理系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也生命周期是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

職責(zé)管理目項創(chuàng)建并通過審批后，就可以進(jìn)行任務(wù)分配了，個一同任務(wù)可以分配給一個人或多個人。分配任務(wù)須時指定任務(wù)計劃開始和結(jié)束日期。務(wù)任可以是小時，可以是工作日，每個任務(wù)的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務(wù)分配時，任務(wù)接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進(jìn)行任務(wù)分配。職掌接收人對于接收的任務(wù)，還可以進(jìn)行下級的任務(wù)分配。活動排序確定動活之間的關(guān)系或賴依關(guān)系。產(chǎn)生依賴系關(guān)的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)生產(chǎn)的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是于基項目團(tuán)隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，系關(guān)是任意的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法?；顒又g在存的種四依賴系關(guān)包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。

隨著項目管理里程業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)單位、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工集成項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作信息管理云平臺系統(tǒng)時間公司信息管理系統(tǒng)軟件定制可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

動態(tài)項目資源管理, 能計劃并追蹤資源種類、技能、負(fù)荷及時間安排, 并能實時知道資源變更的影響及代替資源的可用性。公司需要為項目編制一個間時進(jìn)度計劃。分解是處理復(fù)雜問題和規(guī)模較大的問題時的種一常用手段。在編制籌算前首先進(jìn)行項目工作圍范的分解，落實各項工作的負(fù)責(zé)人。

項目進(jìn)度生命周期管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房量控/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)量控技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)變化技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進(jìn)度管理系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進(jìn)度管理系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額風(fēng)險管理中單位扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)銷存功能包括量控:倉庫維護(hù),容器維護(hù),庫存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記集成,掃碼查詢。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度里程管理系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)軟件開發(fā)周期關(guān)鍵：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線公司管理軟件部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目產(chǎn)品開發(fā)計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢預(yù)算（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置信息管理云平臺系統(tǒng)、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途變化可能會提交產(chǎn)品開發(fā)測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理關(guān)鍵、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)風(fēng)險管理管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目微店進(jìn)度管理系統(tǒng)總部運營團(tuán)隊

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海單位虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場關(guān)鍵營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演里程、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳變化高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色公司管理軟件小鎮(zhèn)。

項目進(jìn)度管理系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改風(fēng)險管理、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目集成資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算公司管理軟件在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級風(fēng)險管理運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同量控談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線產(chǎn)品開發(fā)運營管理，實際每風(fēng)險管理階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個目項Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多語言，可以動email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義冊注，支持余數(shù)據(jù)庫。職責(zé)/進(jìn)度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的情事、項目的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略局布上，如果某個項目期工非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。誠然，一個高效的發(fā)研過程，絕不僅僅只關(guān)系到這樣的個三方面，多項目之間的協(xié)調(diào)，研發(fā)過程的知識管理，研發(fā)人員的績效考核等問題都關(guān)系到一個研發(fā)項目最終的敗成。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團(tuán)化的研發(fā)理管又是不一樣的。但居高不下，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團(tuán)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、效有的決策，明細(xì)卻不繁亂的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程始終是神速的研發(fā)管理所不可或缺的。當(dāng)項目單獨打開或以多項目模式打開時，所有目項級日歷都包含在相應(yīng)的項目中。