持續(xù)化優(yōu)軟件過程。在前幾個步驟的基礎上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經驗教訓，終最項目組織有能力識別弱點并預先針對性地完善目項進程。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為圖表主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能協(xié)作制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求圖表。隨著物質文化生活水平管理軟件的提升與改善，及移動互聯(lián)網市場目標管理的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產組織、服務、物流及垃圾回收產生了巨大市場目標管理挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式微店增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

而在隊團合作上，項目任務結點端云硬盤的意義就是可以讓所有團隊成員共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔交換、文件合作、資料溝通的復雜路徑，把合作變成一件再簡單不過的事情。終端個性化與定制化的需求公司管理云平臺系統(tǒng)對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維資產模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化銷售按需生產、服務和交付產品成為可能。

企業(yè)可梳理項目類別，總結不同項目的流程規(guī)范，為每個類別的項目定義項目流程模板，設置對應的項目流程，作為同類別項目的標準。如一個企業(yè)有多種項目，即可設置多種不同的項目板模。當新建項目時，選擇對應的模板可直接匹配項目任務。不僅規(guī)范項目管理流程，還節(jié)省新建項目的時間。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素遵循一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是唯一可以使用該元素的項目。合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、果成關聯(lián)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊江蘇金碼客戶拜訪記錄系統(tǒng)二次開發(fā)項目管理軟件產品來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟的套裝項目管理圖表軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能實施完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求變更，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目資了一個實施框架，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題蹤追系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個種類都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（SSV，SVN，tiG），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然協(xié)作直接使用層級化、結構化與樹狀的管理方法和管理組織銷售不太合適了開發(fā)人員，多次頻繁的調整層級化樹狀結構協(xié)作的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

水晶報表自定義sql查詢，內置報表可編輯修改。目項程工的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于目項程工行進何種程度的管理。為了滿足企業(yè)于對各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立整完統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領域為核心的管理業(yè)務體系，然后根據(jù)同不的工程項目需要配置同不的管理模式，體現(xiàn)ISO9000質量管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了程工理管目項過程。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的管理軟件項目投資流動性運營銷售系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理涉及項目立項、目項計劃和監(jiān)控、配置管理。Web端和手機端同步，一些傳統(tǒng)的理管目項軟件，覺感只有一點：非常不方便。要么只有PC端，要么就是PC端和部手機端功能不同步，整體來說非常難用，完全沒有為企業(yè)員工考慮過。

小風險的江蘇云平臺定制項目基本按計劃進行完成，但利益可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

對于一個成功的云平臺定制項目交互，功能界限、時間和成本企業(yè)管理軟件的平衡非常重要。

該版本推出的目的收集主要協(xié)作是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

B/S架構簡化版江蘇項目管理軟件報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版市場目標管理江蘇項目管理軟件資產子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同管理軟件綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結市場目標管理。

項目合同管理定制版項目管理軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單企業(yè)管理軟件、客戶對賬單企業(yè)管理軟件、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差圖表在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關微店業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版云平臺定制項目上線運營包括資產：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和生產環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理管理軟件（申請實施、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成企業(yè)管理軟件）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書利益申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行協(xié)作日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目收集資產、物資、資源消耗管理（增、刪、改資產、查）、項目組織執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件其它實施小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送市場目標管理接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信發(fā)送集成微店與測試開發(fā)人員、關鍵功能變更-手機端HTML5前端設計利益、關鍵功能-手機后端收集Web Api服務設計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結。

項目管理軟件B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“B/S IIS架構公司管理云平臺系統(tǒng)”的基礎上資產進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

項目管理軟件總部運營團隊

項目管理軟件擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目公司管理云平臺系統(tǒng)與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于組織鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間開發(fā)人員多對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本圖表支出、人力成本開發(fā)人員換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量銷售等級、擴展實際項目風險等級協(xié)作、質量等級、預算項目負責人維護、實際公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理軟件負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)公司管理云平臺系統(tǒng)客戶登錄賬戶圖表與客戶、增加預算項目取消功能。

針對中小型項目和企業(yè)事務管理提供了基本的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對用使人員的需求相對較低，簡單培訓即可，購置成本比較低。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經理責負整個項目的計劃、組織和控制。中標的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系人的期望。否能成功管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是工程管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。品目量質管理是一個為確保項目能夠滿足所要行執(zhí)的需求的過程，包括質量管理職能的所有活動。這些活動確定量質策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的行履。