CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復(fù)級（可以重復(fù)2過程），已義定級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標(biāo)），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品潛在客戶管理、物質(zhì)與文化需求OA，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體公司管理云平臺的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

隱含需求是客戶對實體的期望，或公認(rèn)的不特需規(guī)定的需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生整合了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)潛在客戶管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照軟件系統(tǒng)項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需操作生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是為了從項目施實組織之外獲得所需源資或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它概括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項目工作。使用項目管理系統(tǒng)可以銷售移動化、銷售人員定位、動行軌跡查詢、微信商城管理、客戶位置簽到、現(xiàn)場拍照錄記、短信導(dǎo)入日程。軟體質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件質(zhì)量的成本。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的智能Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有軟件系統(tǒng)大量現(xiàn)成公司管理云平臺的代碼模塊快速組裝、按照客戶客戶拜訪管理實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件智能原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景模式，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步操作細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目管理系統(tǒng)功能包括：任務(wù)協(xié)作、日報管理、預(yù)算管理、項目管理、需求管理、風(fēng)險管理、權(quán)限設(shè)置、消息提醒。簽訂定制項目同合需要注意以下幾點：在界定需求范圍之后報價，在進行項目步初計劃核定后確定交付時間，分清甲乙方責(zé)任。

安全管理主要是對公司的無恙工作進行管理，從而實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，到做安全施工、文明施工，減少重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種全安臺帳的檢查干活。如果說把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何算是做到就很重要了。也許幾乎所有的公司都確實打心底間希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實際呢，情況并不好判斷，不是者導(dǎo)領(lǐng)有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價值、客戶到底買不買賬，前期實在說不好，這個事情得有一整套方法支持。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的量化項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的軟件系統(tǒng)工作OA才能勉強搭建出一個大概可以工作的知識庫管理軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所客戶拜訪管理沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著知識庫管理軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較潛在客戶管理于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

看看板式的任務(wù)管理，簡單好用，比較基石的看板任務(wù)，狀態(tài)有3級，未開始、進行中、已完成，還可以顯示任務(wù)負(fù)責(zé)人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q圖特甘、歷日視圖等，能百倍項目任務(wù)進度然了目一。工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)是將一個項目分解成易于管理的個幾部分或幾個細(xì)目，以便確保出找完成項目工作范圍所需的所有工作要素。

知識庫管理軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

南通知識庫管理軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開企業(yè)管理軟件路由單元的控制面板，可以查看和財務(wù)查看軟件系統(tǒng)路由單元的通訊包、負(fù)載和計算機資源使用情況。可以動態(tài)模式調(diào)整操作路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進程或者開啟更多的進程服務(wù)。

傳統(tǒng)南通公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型整合高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮模式更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面智能溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代潛在客戶管理服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計潛在客戶管理、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與公司管理云平臺財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級模式客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能信息管理系統(tǒng)一個平方公里里只有一個人。

公司軟件系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件定制風(fēng)險投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元企業(yè)管理軟件-100,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)高層項目負(fù)責(zé)人(項目發(fā)起人)提出公司總體和長遠(yuǎn)的目標(biāo)，有廣泛決策權(quán)以履行其首要職責(zé)，設(shè)定優(yōu)先級，批準(zhǔn)實施圍范，解決相關(guān)公司層問題。當(dāng)項目履行時，業(yè)務(wù)部門或人員間突沖生發(fā)，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有足夠權(quán)力協(xié)調(diào)以動推進程，在方案實施進展中監(jiān)控展開和對組織進行劃分；能夠適時地做出決策，支持項目經(jīng)理完成個整方案的實施目標(biāo)。預(yù)算管理：項目成本預(yù)算、金資計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。項目進度管理，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目職掌的度進。一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個階。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義個一公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務(wù)，規(guī)定每一個步驟如何在公司里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預(yù)估資源需求、制定計劃及進行管理。