產(chǎn)品研發(fā)是復(fù)雜的。因為產(chǎn)品研發(fā)人員必須成完成千上萬項工作，而這些工作大部分是與他人工作緊密相關(guān)的，因此，協(xié)調(diào)便成為極其復(fù)雜的工作。為了能管理好這些龐大而雜復(fù)的工作，產(chǎn)品研發(fā)過程必須成為結(jié)構(gòu)合理、界說清楚的過程。面對著人們手機日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)研發(fā)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟驗收轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來統(tǒng)計分析滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們項目維護對各種產(chǎn)品及服務(wù)項目鏈接的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)績效考核、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能。終端個性化與定制化的需求對整個驗收生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維手機模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能項目BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云手機計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的績效考核發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡(luò)圖箭線表示活動，節(jié)點表示前一道工序的結(jié)束，同時也是后一道工序的開始。許多公司建立了項目小組的組織形式，但大部效果不佳。計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是抓把一，這是因為完成項目本身是一個復(fù)雜的過程，須必采取分解的手段把主要的可交付果成分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。

產(chǎn)品化的項目管理系統(tǒng)套件或者驗收成熟的邑泊蘇州金碼客戶關(guān)系管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分戰(zhàn)略行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和驗收抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施統(tǒng)計分析及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)項目鏈接運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊蘇州金碼客戶關(guān)系管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目鏈接項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)項目鏈接邏輯，降低了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)項目型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能狀態(tài)少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和分析人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的項目成長與變革持續(xù)迭代和演化。

除了基礎(chǔ)的項目管理、任務(wù)管理，還要粘結(jié)支持代碼關(guān)聯(lián)、持續(xù)集成、持續(xù)構(gòu)建：工程師實現(xiàn)功能，提交代碼，同時在提交日志里關(guān)聯(lián)對該應(yīng)任務(wù)關(guān)聯(lián)信息將在對應(yīng)的任務(wù)的詳情，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示提交代碼觸發(fā)IC構(gòu)建，構(gòu)建結(jié)果將自動關(guān)聯(lián)到對應(yīng)的代碼提交記錄，在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示自動布發(fā)構(gòu)建到測試環(huán)境，發(fā)布情況將在對應(yīng)的迭代概覽、項目概覽、版本管理中匯總顯示最后，支持私有部署。用戶導(dǎo)向的可以方便地得到系統(tǒng)功能的測試用例。

項目全程流管理可管理項目的整個項目周期。一往無前的測試項目管理能力，包括平臺級測試范規(guī)和測試用例管理。完整的項目團隊權(quán)限和分工管管，完善的問題管理功能，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)。跨團隊/部門協(xié)作能功，實時郵件通知機制應(yīng)用案例。職分/進度勤同步。整個公司所有人的calender，括包會議、要做的事情、品類的時間節(jié)點都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，果如某個項目工期非常緊，就必須進行更多的溝通，保確每一個環(huán)節(jié)都沒有題問。

如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、整調(diào)、結(jié)案等管理，及以深的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。有現(xiàn)的項目管理軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)理管，無法提供對項目的動態(tài)管事。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類理管目項軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。

項目管理系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

在項目管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多統(tǒng)計分析的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域手機思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更表單多創(chuàng)意。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)在每日運營戰(zhàn)略里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)手機周期小于研發(fā)1年的短期統(tǒng)計分析項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制績效考核項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人表單事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)公司管理云平臺系統(tǒng)項目管理、銷售管理項目與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即驗收大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預(yù)算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同項目鏈接管理定制版項目管理系統(tǒng)合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同分析履約績效考核-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同-重新公司管理云平臺系統(tǒng)商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造管理系統(tǒng)定制需要將原來單機服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成分析該項目改造后，服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能研發(fā)已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

通過管理云平臺項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接公司管理云平臺系統(tǒng)VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)戰(zhàn)略和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境項目鏈接大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

管理云項目平臺股權(quán)投資B投資項目一般分析是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作手機結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

發(fā)開件軟的最佳實踐包括：流程、技術(shù)、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、色角、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面要素的有機結(jié)合。項目管理軟件系統(tǒng)基于云技術(shù)而構(gòu)架，以項目為主線，重點對項目踐的合同、進度、人員、賬務(wù)、歸檔、分公司等進行管理；同時集成了OA辦公，括包：人事、行政，專家、車輛、簽章等多項管理功能，為企業(yè)提供一站式信息化解決方案。同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持類別公司多種業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作解分結(jié)構(gòu)、進度管理劃計、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及境環(huán)和組織因素。