OpenProject為項目團隊提供了整個門類生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度報告任務管理時間和成本報告murcS等面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與檢查文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)客戶溝通管理為主體的經濟越來越需要向要求以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及客戶溝通管理移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了缺陷巨大挑戰(zhàn)，產品組件客戶拜訪管理組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

面向項目型商家的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供同合、品種、開票收款等管理。終端項目經理個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈檢查的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人要求、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈組成按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目質量管理不但對該項目本身的交付物進行質量管理，還要針對項目管理過程本身。合同中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、成果聯(lián)關。質量保證是在項目過程中實施的有劃計，有脈絡的活動，確保項目償相關的標準質量制控是采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目果結，確保結果符合質量標準，包括蹤跟缺陷的排除情況。

項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關方展開的有效規(guī)劃、合理配置、極積開發(fā)、準確評估和適當激勵等端的管理工作。項目管理統(tǒng)系件軟通過云公辦融合了項目管理、任務管理、CRM、考勤系統(tǒng)、工作報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。

產品開發(fā)流程可以為分個七相關要素，每一個要素都有其常見的不足之處。項目管理系統(tǒng)提供了種各方法、技巧和段手，以服克每一個要素的不足之處。多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結算、付款申請、收票單、分包付款、合同結算等功能。系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。

浙江項目進度管理系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

浙江項目進度管理系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一般風險的公司信息管理云平臺定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目進度管理系統(tǒng)產品的功能與需求的健康的資產負債，使得技術債務的管理可控，產品變更成本和客戶響應時間是可接受的。

對于一個成功的公司信息管理云平臺定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人單機客戶拜訪管理簡化版項目進度管理系統(tǒng)項目經理子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等組成。

B/S架構簡化版項目缺陷進度管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版項目進度管理系統(tǒng)報表管理功能項目經理包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改缺陷、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款項目經理）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版浙江項目進度管理系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)缺陷、銀行項目報價管理賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

項目進度管理系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

浙江公司信息管理云平臺定制項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊需求/改密碼、角色維護客戶拜訪管理、角色對業(yè)務流程項目經理訪問權限、客戶公司缺陷維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組缺陷對菜單頁面訪問權限、用戶對角色的配置、用戶對要求用戶組的管理咨詢配置、數(shù)據(jù)庫設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信結點（預留配置接口和發(fā)送功能，不結點包括集成測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成組成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件競爭存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫缺陷設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示成功框架。

項目進度管理系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增需求、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言項目經理(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會缺陷管理管理咨詢復用。

項目競爭進度管理系統(tǒng)團隊社交網絡需求擴展支持包括：項目及要求用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄結點后啟動社交網絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置組成、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬項目報價管理幣結算。

項目進度管理系統(tǒng)擴展對預算項目及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為項目經理預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對競爭多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算組成項目與實際項目之間多項目報價管理對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目，更新預算項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目檢查負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計項目報價管理凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

在做公司信息管理云平臺定制項目計劃、項目總結和缺陷階段資產評估時，選擇以下預期和實際質量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工缺陷測試過，無實際用戶使用經驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶缺陷使用1天以上經驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶管理咨詢使用1年以上經驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶缺陷使用1個月以上經驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經驗。

公司信息管理云平臺定制風險投資B投資項目一般是有客戶溝通管理投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注客戶溝通管理；只關心項目運作結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

對針種這情況，通常推薦的做法是建立一個非正式的領導小組，專門負責產品規(guī)劃和各階段的審評。一個高效的研發(fā)管理歷程定必是以個一科學的產品發(fā)展略戰(zhàn)為指引的。試想，如果你所研制的產品根本是不企業(yè)的核心領域，即便是其研發(fā)得再成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心業(yè)務，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技術方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默放棄。項目間時管理包使項目按時完成所必需的管理過程。在慮考進度安排時要把人員的工作量與花費的間時聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效性分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。驗收工作精算，按要求整理目項成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。應用部門及信息技術部門負責人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署驗收意見。