項目小組冰消瓦解得到明確授權(quán)去實現(xiàn)目標(biāo)，因而效率低下；在某些情況下，他們只被賦予了責(zé)任，卻沒有相應(yīng)的權(quán)力和資源。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以計算傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動供應(yīng)商的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)Excel來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活啟動水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化Excel、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)服務(wù)管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收因素產(chǎn)生了管理者巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式記錄增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

開發(fā)工程師與項目經(jīng)理溝通和確認(rèn)某個模塊的需求和實現(xiàn)方法。負(fù)責(zé)某個模塊的代碼編寫、維護(hù)。對其他模塊的代碼的維護(hù)。負(fù)責(zé)與測試人員的交互，處理測試人員的問題。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)記錄、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的管理者發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌瞿繕?biāo)管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

單機版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。團隊以可使用項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤當(dāng)作他們核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當(dāng)他們最主要的需求是在檔案的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔，或是放上新的檔案給其他團隊工作者。慢慢的讓這個檔案同步、享共平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的套一研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的常日管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的門部發(fā)研所擔(dān)負(fù)的職責(zé)看，其理管活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作等差管理等。

產(chǎn)品化的知識庫管理軟件Excel套件或者成熟的工廠運維管理系統(tǒng)知識庫管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時Excel需要花費大量成本、精力和時間在功能記錄配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度管理者，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際微店業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際Excel需求為管理者基礎(chǔ)，按市場目標(biāo)管理企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)信息管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司管理工具有大量服務(wù)管理現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶服務(wù)管理實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理軟件Excel原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和原因持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代供應(yīng)商開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

從項目管理思想的研究來看，一組項目的項目管理和一個組織內(nèi)所有項目的工程管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項目管理軟件正逐步向企業(yè)級項目管理或Program Management 發(fā)展，軟件功能包括企業(yè)級數(shù)據(jù)庫、廣域使用、多并發(fā)用戶以及可使用多級據(jù)數(shù)(如企業(yè)級和項目級)結(jié)構(gòu)等。而且于由多項目管理思想的出現(xiàn)，項目的戰(zhàn)略組合也益日得到重視，一些企業(yè)級項目管理件軟同時意注到了軟件的項目功能。職場項目管理中有一個很要重的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要創(chuàng)意，不僅是產(chǎn)品的設(shè)計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把任務(wù)更快完成、完成得更好的武器。

質(zhì)量控制監(jiān)控具體項目結(jié)果以確定其是否符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定有效方案，消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。Podio是一個可定制的項目管理解決方案。該工具可幫助團隊以便于完成任務(wù)和項目的式方進(jìn)行溝通和組織。

世界成熟市場目標(biāo)管理運營多年的系統(tǒng)、成熟管理工具產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間Excel的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)記錄，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮管理工具、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期計算和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套Excel市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險服務(wù)管理控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理記錄沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體企業(yè)管理軟件上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

基于Web的項目管理平臺2-plan-team提供依據(jù)Web的項目管理平臺。相對于一些老牌的開源項目管理臺平如redmine、dotproject等，它的界面更親善，用戶體驗更佳?？梢源蜷_地本目項文件。該軟件具有成本核算、網(wǎng)絡(luò)圖（PERT表圖）、Gantt圖表、RBS以及WBS圖表等功能。

知識庫管理軟件云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上海或周邊機房/100G網(wǎng)盤(可拆市場目標(biāo)管理分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

并不是微店5000個知識庫管理軟件創(chuàng)意都會成為微店產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從管理工具創(chuàng)意到研發(fā)服務(wù)管理，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代Excel次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)啟動場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化公司管理系統(tǒng)創(chuàng)造市場價值。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定供應(yīng)商知識庫管理軟件提案會更有說服力。

創(chuàng)新是一種改變，任何記錄改變都有記錄可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很供應(yīng)商重要，這樣記錄最終Excel知識庫管理軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值量控的記錄風(fēng)險。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護(hù)一個知識庫管理軟件產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可Excel接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶市場目標(biāo)管理,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

傳統(tǒng)信息管理軟件管理者項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的知識庫管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求市場目標(biāo)管理更高，通常至少擁有5年市場目標(biāo)管理領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目啟動相關(guān)的核心人才培養(yǎng)啟動周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)模化，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行企業(yè)管理軟件的方案。

信息管理軟件項目虛擬機與遠(yuǎn)程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺市場目標(biāo)管理虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下調(diào)整），然后根據(jù)1個開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要的服務(wù)器數(shù)量，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試供應(yīng)商。

對于知識庫管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布企業(yè)管理軟件包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一微店開始可能還不能完全做到全自動每日啟動更新，可以先手動做，比如半個供應(yīng)商月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間市場目標(biāo)管理和增加頻次，直到1天管理工具或接近實時(或市場目標(biāo)管理按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要供應(yīng)商考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞Excel已有功能。

知識庫管理軟件團隊社交網(wǎng)絡(luò)擴展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡(luò)即時消息計算服務(wù)、懸浮框，電腦，手機企業(yè)管理軟件版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送供應(yīng)商表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫管理者維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與管理工具留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

知識庫管理軟件管理工具項目銷售報價管理量控包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)企業(yè)管理軟件管理、成本管理管理工具、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀市場目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)計算明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機供應(yīng)商擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目完成：也叫尾收項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。團隊開發(fā)的戶用故事，哪些故事尚未完成，哪些已經(jīng)成功哪些代碼經(jīng)已提交，提交的頻率怎樣，是誰提交了代碼有哪些構(gòu)建正在進(jìn)行中，哪些構(gòu)建失敗了，造成失敗的原因是什么代碼統(tǒng)計。目項統(tǒng)系理管的非同兒戲功能：知識庫管理文檔目錄維護(hù)、文檔類型維護(hù)、目錄權(quán)限設(shè)置、論壇、網(wǎng)志企業(yè)項目小組負(fù)責(zé)人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負(fù)責(zé)人和各門部項目組成員間之起溝通橋梁作用、準(zhǔn)備并管理項目預(yù)算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理項目客戶端資源、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決流程、責(zé)負(fù)保確項目不偏離原有目標(biāo)和范圍、組織人員培訓(xùn)等。