研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，酬薪體系和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多品產(chǎn)、享共產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶求需階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)心利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體微店的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的建立提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)模式的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

兩類工作空間：一類是開發(fā)人員的私有空間，在私有間空中，開發(fā)人員以可相對獨立地編寫和測試自己的代碼。另一類工作空間是團隊共享的集成空間，該空間于用融為一體所有開發(fā)人員的開發(fā)成果。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目權(quán)限管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)以本成控制為心核，以資金管理為主線，全面解決項目管理難題，提升項目管控能力。對工程的投標(biāo)管理、中標(biāo)后的進度管管、包分管理、采購招標(biāo)、材料管理、租賃管理、固定資產(chǎn)管理、工員管理、勞務(wù)管理、資金管理、押金管理、發(fā)票管制、金稅核算、聯(lián)營管理、料資檔文管理、資物管理、安全質(zhì)量管理、證件理管、車輛管理、工程結(jié)算等進行全方位管理?？偢邮窃诓挥绊戫椖孔钤绯赏陼r間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于格嚴(yán)履約的地位，始終在合同參與各方當(dāng)中處于有利的置位，項目管理的效果就會好。項目管理的目標(biāo)是盈利，而這靠的是降低成本，提高收人。項目管理的四個重要面方構(gòu)成一個空間三角錐體，頂部是本成，是公司心關(guān)的效益；面下支撐的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關(guān)系。安全和環(huán)保是承包商的社會責(zé)任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責(zé)任。在保證進度、質(zhì)量、安全和保環(huán)持續(xù)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，所形成的工程成本代表的是其競爭能力。其果效在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)上要標(biāo)準(zhǔn)合理并符合供銷社和合同的品質(zhì)要求，在快慢上要符合公司和合同進度要求，康寧、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多資源分配。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中子項目管理，越來越人事需要一個面向市場資源分配由訂單驅(qū)動的項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目進度軟件套件或者成熟的好的瀚琚云庫存管理系統(tǒng)訂制開發(fā)項目進度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶客戶拜訪管理在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系表示方法是：橫道圖上接連編輯各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改，緊前、續(xù)后關(guān)系的分配和修改。統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。

通過項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范目項流程與執(zhí)行準(zhǔn)標(biāo)，滿足項目推向過程中的通溝、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行過程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)熟成、安全、穩(wěn)定，界面友好。國內(nèi)大部分IT企業(yè)買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。

隨著項目管理業(yè)務(wù)人事的持續(xù)增加、多種管理工具的子項目管理持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對客戶拜訪管理機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如子項目管理：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理權(quán)限經(jīng)驗?zāi)Ｊ椒e累自動化，把客戶拜訪管理人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，以可對研發(fā)的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟進管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人口在研發(fā)時可以依照相關(guān)準(zhǔn)標(biāo)進行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對研發(fā)的產(chǎn)品進行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進行記錄。項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進行項目調(diào)度和管理的具工。

項目進度軟件開發(fā)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

微小風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成資源分配所有項目預(yù)期準(zhǔn)備計劃的項目交付任務(wù)功能。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度軟件開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接變更,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計建立,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理客戶拜訪管理,項目計劃書導(dǎo)出微店文檔。

項目進度軟件開發(fā)總部運營團隊

項目進度軟件開發(fā)項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)子項目管理太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站人事附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目進度軟件開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主權(quán)限標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫權(quán)限、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁表單、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及變更分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學(xué)科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領(lǐng)域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理、相關(guān)方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，項目管理者需要平衡好每個度角，使項目獲得最大的成功。造價咨詢項目管理平臺為企業(yè)提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司所有的造價咨詢項目信息的匯總、關(guān)相的項目報告信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成價造咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況。每周總結(jié)，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做報周，層報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及據(jù)數(shù)。項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)控、配置管理。