發(fā)票管理用于項目的發(fā)票往來情況，同時在發(fā)票開具申請頁面，相關(guān)審核及財務(wù)人員能夠直接連接到對應(yīng)的項目界面，清晰的看到目項的具體內(nèi)容。面對銷售項目管理著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟物資轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)開發(fā)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速任務(wù)標簽發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)總體爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

工程工程管理涉及到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復雜，所以尋求件軟理管就展示命運攸關(guān)。終端個性化與定制管控化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈物資按照項目管控管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

GIT/SVN集成在線瀏覽GIT或SVN庫，任務(wù)、Bug可關(guān)聯(lián)到代碼提交。項目計劃時，進行精細化的任務(wù)解拆。在進行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將務(wù)任和關(guān)相的負責人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。需求管理必要性：(1).需求求供雙方固有的矛盾；(2).需求具有性變易和難以表述性；(3).需求誤錯出現(xiàn)的高頻性和修復的高昂成本。

項目管理是為了承保項目最終的按時完成的一系列理管過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進度安排及時間控制等項工作。CMM將軟件開發(fā)管理過程按成熟度分為5個級別：初始級（隨意），可重復級（以可重復2過程），已定義級（制定企業(yè)規(guī)范），已管理級（明確的度量指標），優(yōu)化級（根據(jù)反饋信息改善下一步過程）。

包括客戶、手對、項目、價目、合同、回款、售后、費用、日程、公告、知識庫、備忘錄、個性網(wǎng)址、手機短信、郵件群發(fā)、統(tǒng)計分析、團隊管理等功能模塊。目項后期管理幫助用戶算核項目產(chǎn)值，考核員工績效。項目運營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計項目團隊實現(xiàn)的目項產(chǎn)值，分攤項目成本、結(jié)算項目收入，考核類型質(zhì)量和效益，并對項目團隊表現(xiàn)進行考評。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資流動性運營系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個大概可以工作的項目進度管理系統(tǒng)，投資資本總體也至少需要上百萬元人民幣以上。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員管理咨詢與資深項目分析員可以機構(gòu)不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度管理人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被物資省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)管理方項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊總體成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

進度計算（關(guān)鍵徑路法CPM）分配限制條件，優(yōu)化進度。豐富的資料理管提供專業(yè)的技術(shù)及全安交底素材工程織組設(shè)計方案。

當做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項目進度管理創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成管理系統(tǒng)可工作的產(chǎn)品。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目合同管理定制版項目進度管理子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理大型項目一般是互聯(lián)網(wǎng)有階段大致預算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途互聯(lián)網(wǎng)會發(fā)生多次合同談判與管理方重定，可能管控會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小結(jié)構(gòu)，一般管理咨詢，高）。

險風的含義以可從多種角度來考察。第一，風險同人們有的目的活動關(guān)有，人們從事動活，是總預期一定的結(jié)果，如果對于料想的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會認為這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或目項，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可確保達到預期的結(jié)果，此因風險同逯方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不可以，甚至失敗，們?nèi)丝偼Ｍㄟ^變改以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目好做；當客觀環(huán)境，或者們?nèi)说乃枷搿⒎结樆蛐袆勇肪€發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風險還與些這變化有關(guān)。當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及種某或然性或者不確定性和涉及某種選擇時段，才能稱為有風險。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目進展一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目人責負量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，好做計劃，有條不紊，層層分解，責任到人，量化理管，終有始有。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準備工作，包括新產(chǎn)品的各種術(shù)技文件、在上述各等級作工完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品可即批量生產(chǎn)。