以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為基點的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺和項目管理臺平，一方面支持企業(yè)落實法人管理項目，加強企業(yè)集約化管控能力，提挈企業(yè)經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐化固和快速制復提供一個運營平臺，提升核心競爭力；另一方面兌現(xiàn)項目的精細化理管，幫助項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向交付以追蹤信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)復雜和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務公司管理軟件來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越管理系統(tǒng)定制高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)日常、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

協(xié)同公辦模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部累見不鮮業(yè)務事物的管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)管理系統(tǒng)定制，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)產(chǎn)品線、服務和日常交付產(chǎn)品復雜成為管控可能。

項目項立需求分析工程師進行使喚調(diào)查與分析，確認軟件的應用需求。問題經(jīng)營問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖耐瑓f(xié)功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉化為公司的知識庫管理。質(zhì)量計劃過程是確定項目應達到的質(zhì)量標準，以及決定如何滿足質(zhì)量標準的計劃安排和方法。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)公司管理軟件運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

詳盡的進度跟蹤，全盤掌控項目全局進展報告、管理項目進程、里程碑完成情況、整體度進情況查看項目詳細信息，包括骨干信息、項目人員、項目大事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（缺陷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進行查詢，并輸出進展報告。ADM（Arrow Diagramming Method，箭線圖示法）網(wǎng)絡圖箭線表示活動，節(jié)點表示前道一工序的結束，同時也是后一道工序的開始。

任何一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結構、已經(jīng)管理系統(tǒng)定制被分解的結構外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來管控的復雜關系與結構信息在線，對于這些系統(tǒng)可將其分解復雜為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線上線下線性結構，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結構。

有效的進度管理對于任何項目說來，項目進度時每個管理人員都必須了解的是，但是對于比較大的項目來說項目越往后越艱難，及時的掌握進度會有一定的困難和延時性，但是通過使用項目管理軟件進度表，就能夠利用其數(shù)據(jù)化的管理模式，幫助管理人員把控項目計劃個各個子項目，并做到快速追蹤工作進展。進度超時（占89%）比本成超額（占62%）愈普遍。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的軟件現(xiàn)成項目訂單軟件產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際在線業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它待辦事項可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

分包管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結算、付款申請、收單票、分包付款、合同結算等功能。所有的公司都有一個新產(chǎn)品決策流程，盡管他們有可能并沒有識認到這是一個有明確定義的流程。在決策流程薄弱的公司，因沉吟不決造成的延誤很普遍。例如，如果某個際實流程是順序脾氣的，求要許多經(jīng)理一一確認某產(chǎn)品設計概念的優(yōu)劣，那么，起動就會延誤。們我看到，許多機良的喪只是因為產(chǎn)品先驅(qū)們不知道何如運用這種不正規(guī)的決策流程。

項目訂單軟件業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產(chǎn)品開發(fā)并管控應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務待辦事項開發(fā)可以銜接基礎公司信息管理軟件定制業(yè)務研究統(tǒng)計和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目訂單軟件業(yè)務管控開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

個人單機簡化版項目訂單軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務在線上線下時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構企業(yè)版項目訂單軟件業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構集群支持報價在15萬元左右待辦事項，C/S多層管理系統(tǒng)定制級聯(lián)集群分布式架構支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構簡化版項目訂單軟件市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目公司信息管理軟件定制、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版項目訂單軟件財務管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理管理系統(tǒng)定制、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目訂單軟件待辦事項主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃在線、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同公司信息管理軟件定制開票明細日常（增、刪、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收交付測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目訂單追蹤軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃公司管理軟件（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本公司管理系統(tǒng)軟件—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算在線支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

項目訂單軟件軟件團隊社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后公司信息管理軟件定制啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包維護、用戶發(fā)送表情包、用戶公司管理軟件發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線公司管理系統(tǒng)軟件串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端追蹤彈出窗口輪詢更新消息、城市公司管理系統(tǒng)軟件地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新待辦事項、用戶端根據(jù)管理系統(tǒng)定制對方狀態(tài)自動軟件切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬管控幣結算。

項目訂單軟件項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算線上線下、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并公司管理軟件制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

當一系列項目訂單軟件項目完成達到一個預定里程碑時，因日常后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方交付提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失公司管理系統(tǒng)軟件或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

建筑裝修行業(yè)的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、電力電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助老板、管理員和工員更好的了解自己任務和當前項目進度，幫助快速瀏覽項目詳細信息，云端分享資源數(shù)據(jù)、協(xié)同管理工程進度、多維度檢索統(tǒng)計。項目管理早最來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展成為一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括項目可行性分析，項目經(jīng)濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。項目管理三角形是項目管理的框架，目項者理管需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風險，合同，綜合。