產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務(wù)的性特和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標(biāo)的描述，即產(chǎn)品所包含的特征和具體的功能情況等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)啟動通過批量解決化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來Web滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)性特、移動互聯(lián)、API接口、時實溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有電腦端又有移動的端SIMP應(yīng)運而生，這類移動端PMIS具有項目分配、類型跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API口接開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)啟動4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及何如用利大家的智慧解決這些問題，以及這些被解決了的題問，怎樣能轉(zhuǎn)化為公司的庫識知進行管理。開源項目管理平臺Taiga是一個免費開源，而且功能非常強大的項目管理平臺，用于初創(chuàng)業(yè)企和敏捷開發(fā)團隊。提供一個零星、漂亮的項目管理工具。預(yù)先安裝的報表集充分利用了新的圖形和格式設(shè)置功能。數(shù)據(jù)背景墻已被鮮明的圖表和圖像所取代，更直觀地描述項目的信息。以可根據(jù)需要在這些報表中添加或刪除任何元素，甚至可以更改色顏。

軟件工程里自動定制開發(fā)項目投標(biāo)進度管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團項目管理平臺報價項目進度管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶投標(biāo)實際自動使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團項目管理平臺報價項目進度管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度職能、靈活性、可管理性、可維護性專門等多方面管理系統(tǒng)定制問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團項目管理平臺報價項目進度管理系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理系統(tǒng)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)Web迭代和演化。

以產(chǎn)品經(jīng)理、營運為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為一體，全方位務(wù)服產(chǎn)品人和運營人。當(dāng)項目單獨打開或以多項目模式打開辰，所有項目級日歷都蘊藉在相應(yīng)的項目中。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個過程、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解管理系統(tǒng)即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

弱電、通訊與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程項目管理為核心，重點關(guān)愛施工進度安排、材料預(yù)算及供應(yīng)、收支合同的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本算預(yù)及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。項目管理特性：預(yù)算管理、里程碑蹤跟。項目組合管理特性：預(yù)算管理、協(xié)作管理、資源管理、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：甘特圖、完成百分比跟蹤、任務(wù)計劃、任務(wù)調(diào)度、天職跟蹤、時間跟蹤。

過通項目管理工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目推進程過中的溝通、檔文管理，滿足自動化項目行執(zhí)進程，實現(xiàn)對項目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)熟成、安全、穩(wěn)定，界面友好。項目建立和訪問件軟品制庫，這個制品倉房主要用來對保存置配項和一些與軟件配置管理相關(guān)的記錄。

項目投標(biāo)進度管理系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一般情況，項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

一條項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括投標(biāo)了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)管理系統(tǒng)定制的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者自動前后相關(guān)Web的過程產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心項目投標(biāo)進度管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

雖然對于項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理材料更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

個人單機簡化版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解客戶管理為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理企業(yè)管理云平臺,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理啟動,事件管理,里程碑管理專門,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔過程。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織客戶管理管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批管理系統(tǒng)流程、采購管理、生產(chǎn)軟件系統(tǒng)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實施與客戶管理推廣

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理軟件系統(tǒng)（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查Web）、公司設(shè)置（增、鎖Web、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改材料、查）、部門管理軟件系統(tǒng)(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊自動權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃管理系統(tǒng)與管理、工廠職能、本部、工地管理（增專門、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地Web物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目管理系統(tǒng)績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目管理系統(tǒng)定制績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

信息管理項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交材料網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)材料、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或解決任務(wù)。

項目進度管理系統(tǒng)開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志客戶管理(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

信息管理項目啟動計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風(fēng)險創(chuàng)新型項目投標(biāo)采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險功能Web開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目Web采用固定工時服務(wù)專門流程。乙方同甲方溝通完畢后提交企業(yè)管理云平臺詳細(xì)項目計劃書客戶管理，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

信息管理項目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議篩選Web整理這些想法。甲方可以啟動選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

在做信息管理項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量軟件系統(tǒng)級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工職能測試過，1個管理系統(tǒng)以上用戶使用1個月管理系統(tǒng)定制以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個軟件系統(tǒng)以上用戶使用管理系統(tǒng)定制1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

在整個項目過程中，項目經(jīng)理定期檢查項目進度和完成況情，調(diào)整人員分工和安排。項目計劃與監(jiān)控以項目為單位，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的劃計、組織和控制。產(chǎn)品試測：測試報告。進度計劃管理主要包括施工進度管理、設(shè)計交付進度、設(shè)備付交安裝調(diào)試進度、相關(guān)圖紙資料提交進度、資源費用優(yōu)化平衡等，其中進度管理是最重要的。