項目管理軟件輔助項目管理人員合理計劃目項活動、有效利用類目資源、提高項目管控平水。項目管理功能為分項目前期管理、中期管理、后期管理三個部分，包括：項目范圍管理、目項時間管理、項目成本經(jīng)營、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、目項溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等，面全覆蓋理管目項的九大系體。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化配置管理的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以蘋果APP傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的項目風險經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及蘋果APP垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合準確參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越知識庫難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資品類監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領(lǐng)導、監(jiān)管辦、項目建設業(yè)主單位、項目審批管理部門，實現(xiàn)少許方面的功能：一是為領(lǐng)導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦提供項目各環(huán)節(jié)關(guān)鍵點信息，接直用于項目監(jiān)管和為監(jiān)管決策供提依據(jù)；　　 二是為建設業(yè)主單位和審批部門提供項目進展狀況，為其提供工程管理的及時信息參考。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目越大管理越復雜，甚至同時進行幾個項目，因為隨著項目類型和數(shù)量的增加，項目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復雜。因此需要專業(yè)的項目管理工具做輔助。軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進行成本、度進、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應用:建筑電氣、水工口港、設計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著70年國家頒布建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進行了化息信管理，但都是表層的應用，了為應付特級資質(zhì)檢查。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)知識庫與實際業(yè)務流程的邑泊愛逗易樂地區(qū)軟件續(xù)費項目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和集中服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊愛逗易樂地區(qū)軟件續(xù)費項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件集中也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯項目風險，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的工作成本和風險。但是蘋果APP對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司蘋果APP和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它集中無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品研發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)管理工具，以管理部分甚至所有與研發(fā)活動相關(guān)的常日管理工作。組目項和用戶之間息信轉(zhuǎn)交延遲或丟失引起的誤會。項目經(jīng)理和用戶合同經(jīng)理能不直接溝通然必造成息信傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)使用者需求不能時及提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設計程序。

可移植性是從一個系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。質(zhì)量制編劃計先首要由識別相關(guān)的質(zhì)量標準開始，通過參照或者依據(jù)實施目項組織的質(zhì)量策略、項目范圍書明說、產(chǎn)品書明說等為作質(zhì)量計劃編制的依據(jù)，識別出項目相關(guān)的所有質(zhì)量標準而達到或者超過項目用戶及以其他項目干系人的想和要求。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷建立增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾核心而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性項目風險的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

提供項目計劃進度二維圖編制的功能、自動生成網(wǎng)絡圖。一般都是要把機構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗、外部源資、成功案例情況等綜合來評估和查勘。更重要的是需要從當前自己關(guān)心的方面去重點衡量。

項目派單軟件基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

項目派單軟件后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目合同管理配置管理定制版項目派單軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃項目風險（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪管理云平臺、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算知識庫白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支準確計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目效率協(xié)同管理定制版企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目建設效率包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓支持。

項目客戶管理協(xié)同管理定制版項目派單軟件收支管理包括：項目集中計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷客戶管理審批結(jié)束后，到配置管理這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水項目風險導入、賬戶對賬項目風險、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表配置管理、驗收測試。

項目派單軟件C/S架構(gòu)支持擴展使用配置管理基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶管理客戶端與服務端，方便后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段建立里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成集中，后續(xù)項目只需要確認使用已有的項目風險或者增加新需要的功能模塊的準確C/S架構(gòu)支持擴展。

項目派單軟件產(chǎn)品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品集中管理、技術(shù)研究、業(yè)務配置管理研究、各類創(chuàng)新知識庫等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群知識庫邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以核心讓產(chǎn)品研發(fā)團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

通過企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)解決項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理蘋果APP等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到集中虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

在做企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并核心加權(quán)平均后獲得潛在客戶管理項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內(nèi)提前完成所有項目計劃預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險企業(yè)管理系統(tǒng)，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期管理云平臺，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險，項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目客戶管理運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元客戶管理-100,000元；風險等級：高。

使用理管目項軟件任務管理為員工做好目標管理也是一種激勵。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并動自匯報、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。IPD是以市場需求為核心的，把產(chǎn)品開發(fā)看成投資，管理享共貨架產(chǎn)品和跨部門團隊管理，準確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復制，因為它不僅是種一思想和理念，還是一套方法論，也是一個模板集。通過實施項目統(tǒng)系理管可以在業(yè)務細節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務線前后打通、業(yè)務線之間橫向打通，如成本業(yè)務線與金資業(yè)務線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級間之打通。通過對這些業(yè)務關(guān)系的細節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細化管理，幫助公司提高項目管理水平。