任務管理目項創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給個一人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，以可是工作日，每個任務的單位以可不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以擇選接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟生成越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)軟件制造業(yè)和辦公室服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化WBS定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及要求的質量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目功成的關鍵因素。項目質量管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的程過，包括質量理管職能的所有活動。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。終端個性化與定制化聯(lián)系的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生WBS了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制公司信息管理云平臺定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目工作、結束項目、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、關相方管理、五大管理程過組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、收尾流程。在確定優(yōu)先等級之后，再根據序排來確定綜合計劃中寶藏的合理分配。優(yōu)先化可能是項一費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是行的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風險。同樣，并不是每一個項目都需要排出先行水平。目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：是否跟進項目、是否參加目項招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的完成方法有很多，雖然拿現成的易水集團專業(yè)的條形碼管理系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)稍加聯(lián)系改動，即可有個可以工作生成的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋信息管理系統(tǒng)軟件去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成易水集團專業(yè)的條形碼管理系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性收入等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成類型的易水集團專業(yè)的條形碼管理系統(tǒng)訂單跟蹤系統(tǒng)并在操作框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際收入使用的Excel訂單跟蹤WBS系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不信息管理系統(tǒng)軟件穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)軟件。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

根據施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據計劃來安排生產，通過計劃對進度進行控制。有部分品目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現場施工沒有按照劃計來執(zhí)行。這就要求劃計的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現場施工人員按照計劃安排生產，并及時將實際進程上向反饋，實施態(tài)動跟蹤。能做到這一點，已基本體現了項目管理件軟的功能。目前國內已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。項目經理繼續(xù)觸發(fā)需求管理，項目管理的交付門八花五，有的是實現一個新產品，有的是為客戶部署一個產品功能，是的有做企業(yè)部內交付，有的甚至只是單單個一流程優(yōu)化。項目管理的方法是一樣的，收集需求的工具和方法其實大多相同。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

成功的項目管理是在約定的時間和范圍、預算成本以及求要的質量下，達到項目干系人的期望。能否成功管理一個項目，質量好壞也非常重要。質量管理是項目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項目成功的關鍵因素。項目品質管理是一個為確保項目能夠滿足所要執(zhí)行的需求的過程，包括量質管理職能的俱全活動。這些活動確定質量策略、目標和責任，并在質量體系中憑借質量計劃編制、質量控制和質量保證等措施，決定了對質量政策的執(zhí)行、對質量目標的完成以及對質量責任的履行。項目管理工具主要用于匡扶項目管理者通過信息化手段管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。通過對項目的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現項目的目標。

通過訂單跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網絡游戲的設計，一方面有了可實際辦公室落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸銷售渠道管理迭代演化后可考慮逐步引入到辦公室實際自動項目管理中去WBS，另一方面完成為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數據相結合或半研究結合的電腦游戲與網絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數據可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數據。

軟件可以實現程流左右。在項目管理軟件中各種流程控制在工作流結點中，每個項目的具體控制可以在項目維護的項目基本置設中實現。許多情況下，OEM公司傾向于將自己無力承擔的作工外包出去，即使是系統(tǒng)中的關鍵部分。

訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法研究。

提出一些訂單跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法公司信息管理云平臺定制對于成功引導客戶到研究產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為聯(lián)系決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現真實需求。

個人數據庫增強版訂單跟蹤系統(tǒng)在“個人單機簡化版收入訂單跟蹤系統(tǒng)”基礎信息管理系統(tǒng)軟件上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數據庫后端存儲。擴展的功能包括：和收入外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成信息管理系統(tǒng)軟件，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務基礎管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數據庫，可以多個用戶共享同一個公共數據庫進行操作，但是聯(lián)系設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄生成管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

訂單跟蹤系統(tǒng)相關服務包括：項目計劃外-上門技術客戶管理服務費（實施、維護和簡單技術溝通）人天【人天類型指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術服務費（實施、維護和簡單聯(lián)系技術銷售渠道管理溝通）人基礎小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人天【人天指基礎每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算基礎】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時【人天指管理系統(tǒng)軟件每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外收入-遠程技術服務費（實施、維護銷售渠道管理和簡單技術溝通）人小時；項目計劃外-遠程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務與技術咨詢、培訓）人小時；項目定制基礎-遠程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目定制-遠程-項目管理/人小時研究【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出信息管理系統(tǒng)軟件部分按人小時算】；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件需求規(guī)格聯(lián)系說明書或敏捷直接編碼及測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件設計說明書或收入敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工測試/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計信息管理系統(tǒng)軟件-編寫軟件用戶說明書銷售渠道管理/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件設計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-編寫代碼-基于設計說明書進行軟件編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程生成-編寫代碼-基于測試說明書進行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內；項目定制-遠程-軟件測試-基于測試說明書進行軟件測試/每人每天 6 小時內；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個辦公室其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它完成web api接入(需要獨立賬戶密碼的算基礎單個接口)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程操作中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)基礎觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔客戶管理，甲方按項目預期向乙方支付款項。

訂單跟蹤系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

型原方法指按照用戶的需要，霎時形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的能功沒有實現，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達成一致。提高管理效率在項目管理件軟中有很多細致的塊模能功，當管理人員想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的時候，只需要報到系統(tǒng)點擊相應的功能模塊即可獲得細詳的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠效有提高管理效率。所謂結構化，是指相互牽連的工作要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，到越下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應亮堂楚地明確規(guī)定出來。所有與產品研發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法去完成。在傳統(tǒng)產業(yè)領域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能型組織式形存在。項目的任務分配給相應的職能部門，職能部門經理對分配到本機關的項目任務負責。不幸的是，不同的部門經理對項目在個各職能部門的級先優(yōu)有不同的觀點，所以項目在些某部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被遲推。