項目管理系統(tǒng)通過助幫團(tuán)隊輕松共享和討論工作中的任務(wù)、文件、享分、日程等內(nèi)容，讓隊團(tuán)協(xié)作無限可能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體安卓APP的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)安卓APP的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來項目管理滿足了人們80%的基本延期生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模公司管理云平臺系統(tǒng)個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)版本、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目管理中多許知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關(guān)鍵線路分析和工作分層結(jié)構(gòu)）。然而項目管理知識體系與其它理管方式的確有處之同相。終端個性化與項目管理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能項目管理BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)安卓APP、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程完成智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品層次成為可能。

項目具有人員分別屬于不同的部門，隨著項目任務(wù)的結(jié)束，又將回歸各個部門等矩陣式的管理特點，如何有效的管理目項中的知識，使得項目的經(jīng)驗?zāi)苌仙秊槠髽I(yè)的經(jīng)驗，項目的識知成為企業(yè)的知識，從而提升企業(yè)的核心競爭力，是每個投資銀行都必須對面的核心問題。整個項目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊走的走，散的散，甲方也個沒正行。項目壓根就沒有一個頂層設(shè)計，體悟哪到做哪，修修補補，改來改去。項目基本沒有管理。基礎(chǔ)研究工作，需求文檔，設(shè)計文檔，開發(fā)文檔，反文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項目管理系統(tǒng)的根本原因。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購對象數(shù)據(jù)庫維護(hù)、申購過程理管、薄記表。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)安卓APP和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目派單軟件套件或者成熟的易水云商瀚琚云庫存管理系統(tǒng)項目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和網(wǎng)絡(luò)時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)獨立增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水云商瀚琚云庫存管理系統(tǒng)項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件獨立，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了安卓APP大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了安卓APP企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微服務(wù)管理公司及創(chuàng)新型公司成果，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用完成管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目獨立派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

溝通的主旨在于互動雙方建立此彼相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，且并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識。許多專家認(rèn)為IT項目失敗的重要原因在于溝通的失敗。項目管理是運用掌管的知識、工具和技術(shù)于項目活動上，來達(dá)成解決項目的問題或達(dá)成項目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

由于PMIS的管理特性，使其在各行各業(yè)都有廣泛途用，PMIS在制造業(yè)、醫(yī)護(hù)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、建筑行業(yè)和銀行/金融行業(yè)都有廣泛用途。項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工效績分析、項目風(fēng)險管理。

世界成熟運營多年的延期系統(tǒng)、成熟完成產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月服務(wù)管理洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機逐漸演化而延期發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有基礎(chǔ)必要服務(wù)管理也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本基礎(chǔ)和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略的沖擊項目管理響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體安卓APP上版本是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

進(jìn)度管理是項目管理中一個要重的主線，控制了進(jìn)度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進(jìn)度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度控制，同時進(jìn)度與施工報量結(jié)合達(dá)到工程進(jìn)度與成本的雙重制控。項目管理軟件系統(tǒng)集成辦公軟件，一鍵搭建工作臺平，企業(yè)管理快速移動化，提升效率，降低成本。

微小風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目獨立交付任務(wù)功能。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到層次更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護(hù)（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢成果（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目派單軟件開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流服務(wù)管理管理、工作流節(jié)點管理網(wǎng)絡(luò)、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級任務(wù)維護(hù)審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在成果長三角溝通網(wǎng)絡(luò)合作、整合基礎(chǔ)資源與運營公司。

網(wǎng)絡(luò)版中提供了域名解析軟件解決內(nèi)網(wǎng)對外網(wǎng)沒有固定IP的問題。企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團(tuán)隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。進(jìn)度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的個一核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到目項是否能期按完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。進(jìn)度報表在表圖以上線條形式顯示計劃工時、已完成工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并知道項目可否落后于日程。還是早于日程。