例如，如果項(xiàng)目A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項(xiàng)目A中的活動(dòng)，即使許多其他項(xiàng)目也被打開。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)公司管理云平臺(tái)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和企業(yè)管理云平臺(tái)服務(wù)業(yè)通過批量化地完成生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求審核。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及識(shí)別服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)審核傳統(tǒng)修改生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)公司管理云平臺(tái)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級(jí)敏捷和精益，服務(wù)之間數(shù)據(jù)層拉通，雙向溯追。終端個(gè)性化與定制化的需求制造對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需供應(yīng)商生產(chǎn)租賃、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項(xiàng)目調(diào)查工具已經(jīng)很強(qiáng)大了，但想堅(jiān)持一個(gè)自由和開放源碼的解決方案，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)Redmine是個(gè)一有用的Scrum和敏捷的選擇。奇才劃計(jì)理管有材料預(yù)算計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)跟進(jìn)、庫存預(yù)警等。說果如把產(chǎn)品開發(fā)看做投資是理念，那么如何是算做到就很重要了。也許乎幾所有的公司都確實(shí)打心底里希望只投資有收益的產(chǎn)品，但是實(shí)際呢，況情并不好判斷，舛誤領(lǐng)導(dǎo)者有多拍幾次腦袋、三思而后行的覺悟就可以了，產(chǎn)品究竟有沒有價(jià)值、客戶到底買不買賬，前期實(shí)在說不好，這個(gè)事情得有一整套法方支持。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨審核著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

一個(gè)企業(yè)的組織要素包括其（結(jié)構(gòu)、同化政策和文化）些這因素可能在急劇變化的機(jī)危濟(jì)經(jīng)中成為機(jī)能障礙。測(cè)試流水線常非規(guī)范，嚴(yán)格遵循著編寫劃計(jì)試測(cè)并多方面評(píng)審，就試測(cè)能功而言，撰試測(cè)能功需求并評(píng)審，編寫例用試測(cè)并評(píng)審，執(zhí)行試測(cè)（TS兩輪，UAT兩輪），測(cè)試總結(jié)。

高級(jí)開發(fā)工程師負(fù)責(zé)系統(tǒng)的模塊設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔。負(fù)責(zé)技術(shù)難度高大的模塊的代碼者或公用模塊代碼的編寫、維護(hù)。對(duì)自己負(fù)責(zé)模塊的細(xì)詳設(shè)計(jì)、代碼編寫。對(duì)小組老小員人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)組內(nèi)人員的發(fā)開效率擔(dān)負(fù)。對(duì)產(chǎn)品整體風(fēng)格負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)流程負(fù)責(zé)。對(duì)自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負(fù)責(zé)。通過項(xiàng)目組合管理以可評(píng)估并優(yōu)化項(xiàng)目組合，以排列計(jì)劃優(yōu)先級(jí)并獲得預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級(jí)分析功能。內(nèi)置報(bào)告讓所有人都在同一頁面上。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項(xiàng)目投資流動(dòng)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從頭開始構(gòu)建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強(qiáng)搭建出一個(gè)大概可以工作的節(jié)點(diǎn)資金管理完成軟件系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

活動(dòng)定義涉及確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目干系人為完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的具體活動(dòng)。它通常有助于產(chǎn)生一個(gè)更加詳細(xì)的作工分解結(jié)構(gòu)和支持細(xì)節(jié)。軟件歷程標(biāo)準(zhǔn)一致化。項(xiàng)目組致力于發(fā)開件軟和維護(hù)的過程標(biāo)準(zhǔn)文檔化，包括軟件工程過程和軟件管理過程，并將這些程過及成為一個(gè)有機(jī)整體。通過這個(gè)驟步的工作，在項(xiàng)目建立的產(chǎn)品生產(chǎn)線內(nèi)，成本、度進(jìn)和性能功均受控制，軟件質(zhì)量也得到跟。

在企業(yè)管理云平臺(tái)資金管理軟件孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營(yíng)層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)階段，豐富公司管理云平臺(tái)的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮租賃到可能的異常事件節(jié)點(diǎn)并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是個(gè)比較好的方法。

公司可能會(huì)有多條資金管理軟件產(chǎn)品線供應(yīng)商，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營(yíng)更加穩(wěn)健。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版資金管理軟件在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版資金管理軟件”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)信息管理軟件票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)、文檔、績(jī)效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間完成、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能識(shí)別管理，項(xiàng)目時(shí)間、人力、收入、成本、利潤(rùn)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)租賃收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式審核數(shù)據(jù)庫，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共識(shí)別數(shù)據(jù)庫管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)公司管理云平臺(tái)目的仍然為以一個(gè)用戶操作信息管理軟件為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版資金管理軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理軟件市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查創(chuàng)意）、主合同進(jìn)度維護(hù)（改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目基礎(chǔ)采購(gòu)包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營(yíng)（或托管、或整體采購(gòu)云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版南通資金管理軟件審核任務(wù)與模塊包括：項(xiàng)目初始溝通、合同公司管理云平臺(tái)商定強(qiáng)大和完成需求分析、采購(gòu)計(jì)劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)企業(yè)管理云平臺(tái)-采購(gòu)供應(yīng)商管理、軟件開發(fā)-項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運(yùn)營(yíng)、培訓(xùn)支持。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版資金管理軟件修改審批流程包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、表單管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制類型制造管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點(diǎn)管理、工作流節(jié)點(diǎn)-風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理企業(yè)管理云平臺(tái)審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級(jí)審批流程配置【董事長(zhǎng)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財(cái)務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)租賃。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址信息管理軟件上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用修改高鐵在公司管理云平臺(tái)全國(guó)溝通合作，使用公司管理云平臺(tái)高速公路和高鐵企業(yè)管理云平臺(tái)在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目頭腦風(fēng)暴是指雙方在任何時(shí)候有新的想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入。

在做公司信息管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測(cè)試過；(3). 手工測(cè)試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)修改； 有自動(dòng)化測(cè)試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶使用1年信息管理軟件以上經(jīng)驗(yàn)。

公司信息管理系統(tǒng)定制天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)創(chuàng)意規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。知識(shí)管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并沒有引起心中理管目項(xiàng)人員的充分重視，代表性的一個(gè)例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程檔級(jí)成果的重要組成部分，此因監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目知識(shí)果成的命運(yùn)攸關(guān)內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都破滅認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性，程序文檔的重整被安排為項(xiàng)目止終階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不詳備，給系統(tǒng)移交以及用戶護(hù)維帶來了許多計(jì)劃外的工作量。項(xiàng)目工時(shí)提供工時(shí)報(bào)填、審批以及統(tǒng)計(jì)功能，支持管理項(xiàng)目成本核算和工員績(jī)效考核。目前，我國(guó)幾乎所有民航企業(yè)都成立了自己的軟件開發(fā)部門，是但在程工件軟項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于多許民航企業(yè)套用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式，同時(shí)因?yàn)槊窈狡髽I(yè)在組織體系、項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)等方面與純粹意義的發(fā)開件軟企業(yè)存在巨大差異，沒有套一適合的項(xiàng)目管理模式，引致了項(xiàng)目成功的比率很倭，而進(jìn)潛移默化了民航業(yè)信息化的過程。