項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是目項活動越來錯綜復(fù)雜，實際與計劃差距越來越大，富源磨耗失控，團(tuán)隊潛在沖突增加，而工程部門和相關(guān)部門之間通溝越來越困難，團(tuán)隊凝聚力下降、項目進(jìn)度難以把控，項目成本幾乎失控。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品項目鏈接、物質(zhì)監(jiān)督與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件越來越統(tǒng)計分析需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動項目鏈接的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越檔案管理高和復(fù)雜檔案管理。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件服務(wù)管理組合過程參數(shù)數(shù)據(jù)、流程費用分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

當(dāng)資源與約束發(fā)生變化時，對度量數(shù)據(jù)的參考也要調(diào)整。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)Web、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件交付產(chǎn)品成為可能。

用戶消費后實時將費消錄記明細(xì)計入卡中。財務(wù)管理是整個系統(tǒng)的核心功能，通過對項目、合同的管理，達(dá)到實時關(guān)聯(lián)、查詢對應(yīng)的財務(wù)收支情況。時同通過資金科目進(jìn)行業(yè)企內(nèi)部費用的管控。包括費用支出管理、借支單管理、發(fā)票管理、發(fā)票核銷、資金科目。最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加合符公司的管理需求，因為每個公司不一樣，有難很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理系統(tǒng)功能包括：資源飽和度分析、日報填報統(tǒng)計、成本分析、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析、員工績效分析、項目風(fēng)險管理。企業(yè)項目小組成員在理經(jīng)目項的領(lǐng)導(dǎo)下提出符合自身特點的業(yè)務(wù)需求、參加業(yè)務(wù)調(diào)研會、提供所屬機構(gòu)現(xiàn)行程流務(wù)業(yè)及具體組織結(jié)構(gòu)、就實施或咨詢顧問出提的咨詢建議進(jìn)行討論并提出反饋意見、負(fù)責(zé)收集各類調(diào)查問卷并在實施或咨詢問顧的指導(dǎo)下參與分析并做好本職范圍內(nèi)的工作，如數(shù)據(jù)的整理與集中等。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大計算力的幫助下，人們檔案管理可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本過程圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和費用曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算它們統(tǒng)計分析，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似統(tǒng)計分析表達(dá)，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不自動銷售出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈服務(wù)管理自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

作為商業(yè)經(jīng)合和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務(wù)、報表、事件、博客、論壇、簽書、Wiki、即時消息等等。增加業(yè)作并估算期工，作業(yè)活動是項目進(jìn)度編排的小最組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。

項目管理和缺陷跟蹤工具enimdeR是一個開源的、基于Web的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助類型及進(jìn)度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。線在創(chuàng)建項目文檔，多人協(xié)作編輯查看。

項目派單軟件開發(fā)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負(fù)債合作均衡服務(wù)器。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進(jìn)行Web決策項目鏈接來決定項目鏈接是否繼續(xù)投資或放棄監(jiān)督也很重要費用。

在項目派單軟件開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

雖然對于復(fù)雜的項目派單軟件開發(fā)文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助檔案管理大家做更有效和過程更高效的溝通，特別是大部分涉眾監(jiān)督是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

B/S架構(gòu)簡化版項目派單軟件開發(fā)報表管理功能包括費用：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目派單軟件開發(fā)完整的項目方案過程包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展自動銷售支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)自動銷售、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布信息管理云平臺CMS系統(tǒng)檔案管理。

項目合同管理定制版項目派單軟件開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置企業(yè)管理系統(tǒng)軟件待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目服務(wù)管理協(xié)同管理定制版管理軟件項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

項目派單軟件開發(fā)費用C/S架構(gòu)集群支持在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”之后服務(wù)管理，雖然服務(wù)器端可以為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個進(jìn)程，一個自動銷售時間段順利里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負(fù)載均衡進(jìn)程與開啟多個后端費用服務(wù)進(jìn)程構(gòu)建成本核算C/S架構(gòu)集群，可以利用服務(wù)器的多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務(wù)。在實際運行中，可根據(jù)服務(wù)器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調(diào)整集群規(guī)模。在完成“C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展”改造之后，增加“C/S架構(gòu)集群支持”就只是純技術(shù)架構(gòu)上的改造，不再需要深入過程到具體功能模塊細(xì)節(jié)?！癈/S架構(gòu)集群支持”包括技術(shù)改造檔案管理、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在項目鏈接15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬企業(yè)管理系統(tǒng)軟件核單個服務(wù)器，C/S架構(gòu)量化交易平臺預(yù)計可以支持50個用戶同時在線使用。

多層C/S架構(gòu)項目派單軟件開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境Web也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級合作客戶端，使用檔案管理自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目派單軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查信息管理云平臺)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或檔案管理客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

蘇州項目派單軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入成本核算客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按過程技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按項目鏈接優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果戰(zhàn)略自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新項目鏈接同步到客戶線索跟進(jìn)表。

不同的務(wù)業(yè)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以通過踐企業(yè)級項目管理軟件系統(tǒng)臺平提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團(tuán)隊成員之間的溝通與作合，比如：審計服務(wù)、資產(chǎn)評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告關(guān)公、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT術(shù)技息信、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、網(wǎng)聯(lián)互、網(wǎng)站建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認(rèn)證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程服務(wù)、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、程工咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、詢咨策劃等。IBM的PMOffice原本在大型項目管理領(lǐng)域很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。在投資銀行項目管理中，最強調(diào)動態(tài)管理，強調(diào)工作過程之間的前后銜接關(guān)系，所以各個項目管理工作過程之間有件文和信息的傳遞。如何將靜態(tài)的領(lǐng)域知識管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)的過程管理，是行銀資投項目管理中一個要主的要求，真正做到“要結(jié)果、管過程”。項目質(zhì)量管理不但對該項目自的交付物進(jìn)行質(zhì)量管理，還要針對項目管理過程本身。