定制項(xiàng)目往往是由銷售人員提出，但是否可知立項(xiàng)應(yīng)有研發(fā)人員參與決策。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求自動(dòng)化，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越移動(dòng)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)決定的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求優(yōu)先。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜云。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了客戶項(xiàng)目管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)開發(fā)人員、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以客戶拜訪管理管理大量采購的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)定一的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)定制服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能合理安排、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目決定管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

資料管理可以任意繪制表格，添加表格，復(fù)制表格，建立目錄，導(dǎo)入Excel，導(dǎo)入droW，導(dǎo)出Excel、pdf，編排表格順序。因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的搭建應(yīng)用來理管。流程引擎功能很有用，一個(gè)項(xiàng)目的管理是需要多很程流的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是為人地去連接，比如信息傳達(dá)和一個(gè)容內(nèi)的對(duì)接，通過搭建程流務(wù)業(yè)，將這些固定的流程進(jìn)行自動(dòng)化的傳遞信息和促使團(tuán)隊(duì)協(xié)作。新產(chǎn)品的研發(fā)往往存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)設(shè)計(jì)得再好的研發(fā)方案和計(jì)劃在實(shí)行過程中總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調(diào)整甚至取消。然而，許多項(xiàng)目的取消或調(diào)整是在大量金資注入之后進(jìn)行的，此時(shí)已經(jīng)太晚了，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，原本是可以早一些做出的。有關(guān)取消或調(diào)整的必要信息或是已知的也或是可知的，只是沒有人提出正確的問題或沒有人做出正確的決策而已。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的長(zhǎng)三角crm客戶管理行業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索決定、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)企業(yè)管理云平臺(tái)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解目項(xiàng)的組成素要、確定解分標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否細(xì)詳、確定項(xiàng)目交付成果、驗(yàn)證分解的正確性。對(duì)于工地上租賃的材料如架桿、鋼管經(jīng)常用的接割，在項(xiàng)目管理軟件中有租賃接割單來完成接割管理，同時(shí)割接后會(huì)自動(dòng)計(jì)算租賃材料的庫存。

人力資源是ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中最為關(guān)鍵的資源。要降低項(xiàng)目的人力資源風(fēng)險(xiǎn)，就要保證進(jìn)入項(xiàng)目中并承擔(dān)角色的類各項(xiàng)目干系人滿足項(xiàng)目要求。因此，實(shí)施雙方應(yīng)對(duì)參與員人行進(jìn)認(rèn)真的評(píng)估，這種評(píng)估應(yīng)該是雙方面的，不僅是用戶對(duì)咨詢顧問的評(píng)估，也應(yīng)包括咨詢公司對(duì)參與項(xiàng)目的用戶方成員(在國內(nèi)目前的環(huán)境下，主要是指關(guān)鍵用戶)的評(píng)估。同時(shí)，應(yīng)保證項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的投入程度，應(yīng)將參與ERP項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與ERP項(xiàng)目實(shí)施的狀況相關(guān)聯(lián)，明確ERP項(xiàng)目是在該階段項(xiàng)目相關(guān)員人最重要的本職工作；制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)準(zhǔn)PRE實(shí)施向下行使全權(quán)、對(duì)上擔(dān)負(fù)全責(zé)，將一把手從體個(gè)概念延伸到機(jī)有結(jié)合的群體概念。全生命周期端到端工具服務(wù)，全生命周期覆蓋，融入企業(yè)級(jí)敏捷和精益，服務(wù)之間據(jù)數(shù)層拉通，雙向追溯。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)際運(yùn)行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進(jìn)的現(xiàn)成訂單跟蹤系統(tǒng)管理系統(tǒng)定制產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時(shí)基于不同公司當(dāng)前實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運(yùn)用，但它可能仍然后續(xù)會(huì)占用大量系統(tǒng)運(yùn)維資源，同時(shí)可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建訂單跟蹤系統(tǒng)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不采購大。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制自動(dòng)化開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)則最具有性價(jià)比。

有效的進(jìn)度管理對(duì)于任何項(xiàng)目來說，項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)每個(gè)管理人員都必須了解的是，但是對(duì)于比較大的項(xiàng)目來說項(xiàng)目后往越越困難，及時(shí)的掌握進(jìn)度會(huì)有一定的困難和延時(shí)性，但是通過使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)度表，就能夠利用其據(jù)數(shù)化的管理模式，幫助管理人員把控項(xiàng)目計(jì)劃個(gè)各個(gè)子項(xiàng)目，并到做快速追蹤工作進(jìn)展。根據(jù)項(xiàng)目配置的劣優(yōu)成立項(xiàng)目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計(jì)劃，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來確定具體項(xiàng)目配置，知識(shí)技能求要，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。

一條訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)客戶項(xiàng)目管理出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心訂單跟蹤系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上決定可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

制定正確的訂單跟蹤系統(tǒng)價(jià)格策略也是采購非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗(yàn)。為了計(jì)算訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項(xiàng)目簽約、服務(wù)的價(jià)格和管理總體擁有成本，清晰企業(yè)管理云平臺(tái)和正確地分解任務(wù)、資源、功能、范圍客戶拜訪管理界限和流程非常重要。和客戶溝通訂單跟蹤系統(tǒng)價(jià)格的談判技巧非常企業(yè)管理云平臺(tái)重要。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版長(zhǎng)三角訂單跟蹤系統(tǒng)在企業(yè)管理云平臺(tái)每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別銷售項(xiàng)目管理，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受采購培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假等。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版長(zhǎng)三角訂單跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務(wù)可單獨(dú)客戶拜訪管理通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版長(zhǎng)三角訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理系統(tǒng)定制管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位優(yōu)先管理,匯率管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)云服務(wù)器版量化管理系統(tǒng)定制交易平臺(tái)解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化客戶拜訪管理交易平臺(tái)功能列表并分解為風(fēng)險(xiǎn)管理客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成決定該項(xiàng)目改造后自動(dòng)化，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)管理系統(tǒng)定制客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)企業(yè)管理云平臺(tái)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)優(yōu)先驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個(gè)虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

訂單跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場(chǎng)細(xì)分(增、刪、改、查)、市場(chǎng)目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市客戶項(xiàng)目管理(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目(增、刪、改管理系統(tǒng)定制、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查管理系統(tǒng)定制)、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

訂單跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目?jī)x表盤與客戶項(xiàng)目管理批量開發(fā)人員操作支持包括：客戶項(xiàng)目?jī)x表盤：預(yù)算、實(shí)際、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為：根項(xiàng)目?jī)?yōu)先->主合同預(yù)算項(xiàng)目，子合同預(yù)算項(xiàng)目1，子合同預(yù)算項(xiàng)目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時(shí)）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項(xiàng)目、預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目、工作日志；負(fù)責(zé)人可客戶項(xiàng)目管理編輯修改預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目；其它人員可查看預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目，可在預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度，系統(tǒng)自動(dòng)更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項(xiàng)目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目下實(shí)際項(xiàng)目；項(xiàng)目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項(xiàng)目；負(fù)責(zé)人可批量決定創(chuàng)建實(shí)際項(xiàng)目下項(xiàng)目日志；項(xiàng)目日志可按時(shí)間段合計(jì)值列出表格，左右上下拖動(dòng)決定；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提案書；項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目導(dǎo)出項(xiàng)目合同；項(xiàng)目經(jīng)理可導(dǎo)出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告書(word/pdf)；儀表盤-品牌移動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展儀表盤；儀表盤優(yōu)先-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)儀表盤；任務(wù)結(jié)點(diǎn)、鏈接、時(shí)間統(tǒng)計(jì)；儀表盤-項(xiàng)目市場(chǎng)銷售儀表盤；儀表盤-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)投資組合基金管理儀表盤。

管理云平臺(tái)定制微型項(xiàng)目一般是無研發(fā)預(yù)算或預(yù)算不明確；通常管理系統(tǒng)定制概念驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁合理安排A紙決定規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般云）。

管理云平臺(tái)定制天使A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作移動(dòng)細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般。

正確的策決是產(chǎn)品研發(fā)歷程的助推器。項(xiàng)目跟蹤控制過程主要對(duì)象：范圍，成本，度進(jìn)，資源，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等，包括對(duì)以下要素的盯住控制過程：范圍的跟蹤控制進(jìn)度，本成的跟蹤控制量質(zhì)的跟蹤控制。設(shè)置項(xiàng)目專職管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專職管理。有些項(xiàng)目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時(shí)間也不太緊迫，項(xiàng)目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，對(duì)于這樣的項(xiàng)目，可只委派專職人員：進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)各有關(guān)部門和單位分管的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，要必時(shí)，也可以為專職人員配備助手。通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)員工管理管理好員工，激勵(lì)好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個(gè)員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。