項目統(tǒng)系理管進銷存模塊包含有客戶管理、售銷報價單、銷合同、銷售出庫、銷售退貨、售后管理、采購詢價單、采購訂單、采購入庫、采購退貨、欠借管理、倉庫領料、料退、盤點、調撥、收應付應查詢、(預)收款付、成提管理、利潤管理、各類采購銷售報表等功能模塊。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越看板需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)信息管理系統(tǒng)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

進度超時（占89%）比成本超額（擠占62%）更為普遍。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務市場目標管理產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了市場目標管理巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的制造發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付軟件產(chǎn)品成為管理云平臺可能。

企業(yè)組織結構一般呈金字塔型，從最上面的決策層到最下面的操作層有許多層次。這種層次結構使得機構重疊，容易產(chǎn)生官僚主義，效率低下，極不適應軟件工程樣這內容形式變化頻繁的項目管理。門類結構中的扁平化可以通過減少管理層次，如消取科級設置，建立緊湊的富有彈性的新型開發(fā)組織，使其具有敏捷、靈活、迅速、高效等特點。扁平化品目組織的優(yōu)勢在于不但降低了理管協(xié)調成本，還大大增強了項目對市場的反應速度和滿足用戶的能力。項目管理軟件系統(tǒng)針對不同的應用場景會有兩樣的最佳技術架構方案。 單人單項目是最簡單的應用場景，一般直接使用微軟的Project就可以很好滿足。單人多項目管理可以使用單機版署部的技術方案。多人單項目管理可用使微軟的Project并使用中央數(shù)據(jù)庫集成數(shù)據(jù)做BI商業(yè)智能分析，也可以使用C/S架構與B/S架構技術。聯(lián)營項目管理則最好使用公有云部署的B/S架構術技方案具最性價比。公司管理項目管理軟件系統(tǒng)則可根據(jù)公司的規(guī)模及其它實際情況考慮采用合適的技術方案，可在C/S、B/S、公有云、私有云、局域網(wǎng)、VPN等眾多技術中選擇和集成。PMIS基于(美國)項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理原則，在項目的施實體具過程中，規(guī)范項目操作，分配相關任務，跟蹤完成結果，收集和報告鍵關績效指標(KPI)，為項目目標的實現(xiàn)提供幫助。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊常州格蘭譜詩全渠道對接的投放管理工具服務商項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和市場目標管理服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊常州格蘭譜詩全渠道對接的投放管理工具服務商項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)看板實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能項目財務管理滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它看板無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為制造需求輸入定制開發(fā)信息管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際授權需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速順利上線制造運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化效率各個模塊、功能與設計細節(jié)。

一家電腦公司有一個頻率低下的決策流程。在這家公司里，項目評審已為淪一系列面向不同眾聽的冗長的報匯。參加的人多，提出的問題也很多，但這些會報匯并不是決策會議。評審并沒有在開發(fā)流程的適當時機進行以促使決策，合適的信息也沒有提供出來以推動決策。層高管理人員避回了評審，并且沒有其他機制來推動時適決策。項目管理指在項目活動中用運專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠實現(xiàn)或超過目項干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段作工進行籌算，組織，協(xié)調，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的項各活動總和。

復雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關系錯綜復雜系統(tǒng)集成、相互關聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本制造越來越高以至于授權無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然會存在誤差。面對看板不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會信息管理系統(tǒng)在驗證多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)效率的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，備設等。對象必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標一致。先首，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，后然對照協(xié)調這三者的OKR。

作為公司管理系統(tǒng)金子塔頂端的項目投資管理云平臺流動性運營任務維護系統(tǒng)，從頭開始構建，可能需要大量人力好多年的工作才能勉強搭建出一個授權大概可以工作的項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)，投資資本也至少需要上百萬元人民幣以上。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目管理系統(tǒng)制造通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊系統(tǒng)集成響應分析、自動化測試后質量等級變更管理云平臺統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下變更的20%由人決策項目財務管理并通過參數(shù)市場目標管理與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行信息管理系統(tǒng)，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能授權神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較授權于前一步的進步，不確定性系統(tǒng)集成更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不軟件可能的。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)加工、質檢審核、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝理管、設備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)關相報表等功能模塊。軟件項目管理的獨特性：更多的是設計過程（非制造）需要使用源資力人，品產(chǎn)是代碼和技術文件，無其他物質果結。

小風險的信息管理項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一般風險的信息管理項目可以按計劃管理云平臺進行完成50%，并且可能會有任務維護延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

創(chuàng)新順利是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場系統(tǒng)集成的時候，就驗證不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

信息管理大型項目一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w授權細節(jié)運作負責；預算在100萬元責任到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生項目財務管理多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際管理云平臺每階段軟件的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人任務維護復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理股權投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對管理云平臺項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元以上授權；風險等級：小。

誠然，一個高效的研發(fā)過程，絕不僅僅只關系到這樣的三個方面，多項目之間的協(xié)調，研發(fā)過程的知識管理，研究人員的績效考核等問題都關系到一個研發(fā)項目末梢的成敗。另外，單個企業(yè)研發(fā)中心的管理，與集團化的開發(fā)管理又是不一樣的。但萬變不離其宗，不管什么行業(yè)，什么產(chǎn)品；不管是單純的產(chǎn)品研發(fā)，還是整個集團的技術研發(fā)和產(chǎn)品規(guī)劃，符合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)品戰(zhàn)略，正確、及時、有效的決策，細明卻不繁亂的結構化的發(fā)研過程始終是高效的研發(fā)管理所不可或缺的。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理目項的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和駁斥，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價。需求一定要理管類分，需求須必分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。項目進程實時展現(xiàn)，常非便于管理。