如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，本成越做越高。而項目本身毫無進展。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品客戶溝通管理、物質(zhì)與文化負責人需求，以傳統(tǒng)生成制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)WBS幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的負責人提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展客戶溝通管理，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)承包的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

由于使用項目管理軟件之后項目的負責人就能夠通過軟件系統(tǒng)來解了項目的進度，因此就避免了通過電話、或者指派專人去收集相關(guān)的進度資料而產(chǎn)生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度及以其他細節(jié)事項，有效的減低管理成本。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維里程碑模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)信息管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)承包、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

務(wù)業(yè)需求完成業(yè)務(wù)使命所需要的信息、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)則規(guī)和部外互交，編寫產(chǎn)品需求文檔。用戶單號管理功能保證用戶可同時實現(xiàn)單紙報賬、電腦錄單存儲，兩單號相互聯(lián)關(guān)，方面日后查對，不會出錯。多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化的戰(zhàn)略目標、求需和特征變化等，及時對項目行進調(diào)整，處理項目間資源、益效等的互相影響，是這一般項目管理所不能解決的。

產(chǎn)品化的里程碑項目派單軟件套件或者成熟的易水集團出入庫防汛板項目派單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能優(yōu)先和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及WBS很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團出入庫防汛板項目派單軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目派單軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目派單軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司承包更需要專門定制的精簡版項目派單軟件，麻雀雖小里程碑，五臟俱全，自己個性化的特定項目管理業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多負責人，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和信息管理人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件WBS是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同里程碑的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際里程碑定制開發(fā)并運維。項目派單軟件使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要管理系統(tǒng)針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團出入庫防汛板項目派單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目項目管理派單軟件運營中，大大提高了項目派單生成軟件的使用價值，給企業(yè)負責人帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長市場目標管理與變革持續(xù)迭代和演化項目管理。

項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到尾收的全部方面提供支撐。項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施進程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目生產(chǎn)很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效降低項目范圍變更對目項的影響，保證項目順利實施。

可以將組織詮結(jié)構(gòu)元素分給項目中的WBS工作分解結(jié)構(gòu)元素，項目風險，項目閾值和項目問題。在產(chǎn)品開發(fā)評審中，我們發(fā)現(xiàn)因策決流程不當會引發(fā)下列問題：由于高層管理人員不道知應(yīng)該由誰來作出決策，或者要需什么樣的一致意見，所以他無意識的延緩決策或修訂決策。授權(quán)審批和設(shè)定優(yōu)先序順的人有沒明確批準給予產(chǎn)品開發(fā)項目的撥付資金。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目派單軟件機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行承包和使用馬車，專門為汽車設(shè)計互聯(lián)的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

進度計劃控制涉及控制和管理項目進度計劃的彎。有效進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項目的實際進度，及時、定期地將它與計劃進度開展比較，并立即采取必要的糾正施措。進度控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體糾正措施；修改計劃，將正糾措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行目項控制。

項目派單軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和手機，自適應(yīng)調(diào)整尺寸和界面布局。

一般情況，項目派單軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和優(yōu)先外部的每日運營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

對于項目里程碑派單軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認識里程碑，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理信息管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到生成最小。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目派單軟件服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗項目管理，定義管理系統(tǒng)服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目派單軟件服務(wù)設(shè)計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目派單軟件服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目派單軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

個人單機簡化版項目派單軟件子公司下面的事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目合同管理定制版項目派單優(yōu)先軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查優(yōu)先）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改里程碑、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理項目派單軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定生成修改合同申請、驗收測試優(yōu)先、項目總結(jié)。

項目派單軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在智能路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡生成。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載均衡，也可以通過級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云信息管理服務(wù)負載均衡管理系統(tǒng)、自動路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行承包業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請求客戶端。

企業(yè)信息管理管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠承包互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比智能傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目WBS派單軟件其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信里程碑)約估計；項目智能展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶代碼管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝負責人)約估計；項目信息管理展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶優(yōu)先管理-F（微信消息推送承包)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細節(jié)運作負責管理系統(tǒng)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架智能合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段里程碑的執(zhí)行會分解為市場目標管理上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊生成，項目負責人執(zhí)行總監(jiān)負責。風險WBS等級：（微小，小，一般，高）。

資金即項目的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源包括完成任務(wù)所需的人員、設(shè)備和材料。需求建模基本方法：原型分析方法、結(jié)構(gòu)化分析法子、用例分析方法等。管理層希望及時了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個務(wù)任完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。明確每個員組的開發(fā)任務(wù)及責職，讓用戶、領(lǐng)導及組員及時了解和發(fā)現(xiàn)疑義，記錄開發(fā)過程中用戶提出的業(yè)務(wù)需求變更情況，記錄軟件開發(fā)過程中所有實現(xiàn)的軟件功能，可以部署的成果物，以及生成成果物的源代碼以及數(shù)據(jù)庫備份文件，針對提交的源代碼每一個模塊進行說明，記錄項目測試的方法，驗證系統(tǒng)功能與性能的記錄，極富用戶使用軟件而供提的使用說明書。