四大心核知識域領(lǐng)是范圍、時間、成本、質(zhì)量。面對著云人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過信息管理系統(tǒng)軟件批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)匯報來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的云個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化任務(wù)分配產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

充值業(yè)務(wù)在存錢窗口可將先進存入卡內(nèi)，由充值管理員進入系統(tǒng)，鎖定用戶信息，將卡內(nèi)余額更新至用戶現(xiàn)在金額。終端客戶拜訪管理個性化與定制化的業(yè)務(wù)需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

與客戶進行溝通，負責(zé)需求調(diào)研工作，匯總求需析分文檔，并編寫統(tǒng)系總體設(shè)計方案。軟件質(zhì)量體現(xiàn)軟件的價值創(chuàng)造，這個價值的成本即是軟件量質(zhì)的成本。軟件項目管理的獨特性：更多的是設(shè)計過程（非制造）需要用使人力資源，產(chǎn)品是代碼和技術(shù)文件，無其他物質(zhì)結(jié)果。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的江蘇獎扣任務(wù)項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以結(jié)構(gòu)工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成江蘇獎扣任務(wù)項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在結(jié)構(gòu)性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)公司管理系統(tǒng)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多結(jié)構(gòu)小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的江蘇獎扣任務(wù)項目跟蹤軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并紊不條有地結(jié)束項目或項目階段。項目管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，說是就也，一個過程的結(jié)果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。雖然絡(luò)網(wǎng)上有許多相關(guān)的教程，教大家何如使用Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手使用。

實際當中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調(diào)整誤差、驗收分解。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者任務(wù)標簽直接任務(wù)標簽面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當任務(wù)分配超出人類認知云和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法匯報管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

測試團隊可以通過項目管理軟體，維護bug視圖模塊，提交gub，驗證bug，關(guān)閉bug，激活gub，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建測試用例，測試套件、報告和公共用庫例的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布理管、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中布發(fā)管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用能功。

世界成熟客戶拜訪管理運營多年的系統(tǒng)、成熟公司管理系統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解結(jié)構(gòu)、組織運營結(jié)構(gòu)，與其商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個結(jié)構(gòu)經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的信息管理系統(tǒng)軟件一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)任務(wù)標簽、產(chǎn)品和組織有利的。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計算、審批流程、風(fēng)險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項目跟蹤軟件則最具有性價比。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型業(yè)務(wù)工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做部門，這對人類項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件分析員提出了更高的要求。

有效性成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)本成差異和成本執(zhí)行的效率，以便在情況變壞之前能夠及時取采糾正措施。一旦項目成本失控，要在預(yù)算內(nèi)完成項目是非常困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。盡管，對于“產(chǎn)品略戰(zhàn)是研發(fā)管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都表示認同和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。這主要是，他們沒有意識到，產(chǎn)品韜略是一種過程，他們所謂的戰(zhàn)略僅僅關(guān)注某項現(xiàn)實的產(chǎn)品，而不是產(chǎn)品平臺。

項目跟蹤軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應(yīng)式設(shè)計的B/S架構(gòu)，同時支持PC和企業(yè)管理系統(tǒng)軟件手機，自適應(yīng)調(diào)整量化尺寸和界面布局。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件子公司下面的量化事務(wù)可單獨通過子公司業(yè)務(wù)管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

項目跟蹤軟件多層C/S架構(gòu)設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺由分布式路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過配置在路由單元集群之間實現(xiàn)負載均衡。路由單元之間可以通過并聯(lián)實現(xiàn)負載量化均衡，也可以結(jié)構(gòu)通過節(jié)點級聯(lián)實現(xiàn)任務(wù)部門下發(fā)。并可同時使用多級級聯(lián)和并聯(lián)實現(xiàn)大規(guī)模云服務(wù)負載均衡、自動路由和客戶拜訪管理服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請求經(jīng)過多個路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給企業(yè)管理系統(tǒng)軟件服務(wù)請求客戶端。

公司量化團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目跟蹤軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持公司管理系統(tǒng)團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)數(shù)據(jù)，方便使用高鐵業(yè)務(wù)在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目跟蹤軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖業(yè)務(wù)蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動信息管理系統(tǒng)軟件提供項目咨詢服務(wù)。

項目跟蹤軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的數(shù)據(jù)高鐵站附近。長期團隊云、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目跟蹤軟件項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

項目跟蹤軟件調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索量化人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載云問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

項目客戶拜訪管理跟蹤軟件天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃量化；通常對項目運作細節(jié)任務(wù)標簽不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

江蘇項目跟蹤軟件股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

業(yè)內(nèi)的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵速快生成各種表報。隨時隨地掌控項目的進度?；ヂ?lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)項目型鋪戶邁向項目管理智能化、標準化、科學(xué)化之路。強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。持支輕量級的項目管理及以極限編程。動活排序定確活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。生產(chǎn)依賴關(guān)系的原因有三種：一是基于工作質(zhì)性產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；二是基于項目團隊的經(jīng)驗產(chǎn)生的，關(guān)系是意任的；三是基于非項目活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實動活順序的首選方法?；顒又g存在的種四依賴關(guān)系包括：完成—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。