項目管理系統(tǒng)的主要功能：知識庫管理文檔目錄維護、文檔類型維護、目錄權(quán)限設置、論壇、志網(wǎng)面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息咨詢和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對設計各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)集中、服務、物流及垃圾回收戰(zhàn)略產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

很多工作可以使用項目管理軟件來更高效、更專業(yè)地完成，如比：目項任務管理、bug缺陷管理、產(chǎn)品管理、個人事務跟蹤理管。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈敏捷的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按進展需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

驅(qū)動21世紀新型商務企業(yè)發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：理管目項。的確，項目管理作為一門新興的學科，發(fā)展快之已超過了我們的想象。項目和項目管理是在一個遠遠大于項目本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的件條要必而非充分條件。質(zhì)量保證（QA）驗證開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越信息管理云有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

固定設備的使用可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設備不應將采購價一次性計入某項目成本，也不應不計成本。項目管理軟件可以過通填寫設備調(diào)撥單只記錄設備在目項間之的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動算計出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。某些研發(fā)位單對研發(fā)人口還要行進工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

人員理管員工檔案包括員工息信、個人經(jīng)歷、社會關系、證照列表、培訓記錄、獎勵記錄等。材料管理連材料入庫、直進直出、出庫、返料、退貨、調(diào)撥、消耗管理、材料結(jié)算以及實時材料。

項目組合管理是從企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不具有類似性的項目，對企業(yè)所有擁的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略服務，從而提高企業(yè)的核心競爭能力。Oracle公司是全球最大的應用軟件供應商，成立于1977年，總部設在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領先的數(shù)據(jù)庫供應商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)上之的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全以可從Oracle公司獲得任何所要需的企業(yè)管理應用功能，這些功能集成在一個技術系體中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，溫州項目進度管理開發(fā)可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買公司信息管理云平臺定制企業(yè)版License。

溫州集中項目進度管理開發(fā)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構(gòu)公司信息管理云平臺定制，同時支持PC和手機估算，自適應調(diào)整信息管理云尺寸和界面布局。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版溫州項目進度管理開發(fā)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結(jié)構(gòu)、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持估算、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目進度管理開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場敏捷信息表（增、刪、改、查集中）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改設計、查進展）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查戰(zhàn)略）、清欠項目費用預算（增、刪敏捷、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合集中查詢（查）、主合同收入設計分解（查公司管理云平臺系統(tǒng)-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)信息管理系統(tǒng)合同信息管理云管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或模型違約管理、合同-重新商定修改合同申請進展、驗收測試、項目總結(jié)。

傳統(tǒng)溫州管理軟件項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多估算銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式戰(zhàn)略商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在看板傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通估算則適合放在度假村。偶爾的模型集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的信息管理云核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的看板DDB（分布式線上線下商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

當一系列管理軟件項目完成達到一個公司信息管理云平臺定制預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括公司管理云平臺系統(tǒng)以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略線上線下計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方信息管理系統(tǒng)簽字存檔估算。

于關ERP項目實施的周期，目前在宣傳上面有強調(diào)“速快”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅取決于顧問公司的能力，同時也在大很程度上到受客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。傳統(tǒng)的項目實施中，經(jīng)常在項目實施完成時，項目就嘎然而止，對于項目的施實總結(jié)，技術積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運作很功成，除了有規(guī)范的制外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強調(diào)項目結(jié)束時，需要行進項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗，轉(zhuǎn)換為公司的財富。項目管理軟件實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行時同管理的飛躍，并出現(xiàn)多許優(yōu)秀的將相關能功集成的項目管理軟件。本世紀初，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到可認和推廣。針對中小型項目和企業(yè)事務管理供提了基本的功能需求，比如時刻理管，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓即可，置購成本比較低。