OKR首先是品目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了一本萬利溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的個這季度最重要的目標(biāo)是什么，HR團(tuán)隊這個季度的目標(biāo)是什么。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地內(nèi)容生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的實(shí)際成本提升與里程碑改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收類型產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品內(nèi)容組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解項目的組成要素、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、查檢分解是否詳細(xì)、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維規(guī)范模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)實(shí)際成本互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)授權(quán)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的競爭發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需內(nèi)容生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

要在何任業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，制控和完成項目。理管目項具工有助于簡化此過程。兵法有云“上下同欲者勝”，個一團(tuán)隊能夠健康運(yùn)作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的圍氛。要想達(dá)成這種氛圍，必須處理好兩件事情：發(fā)言權(quán)，信息透明。ERP項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作。在項目管理背景環(huán)境中，整體管理含有統(tǒng)一、合并、澄清和集成措施，這些措施對完成項目，成功滿足品類干系人的要求和保管他們的期望是很關(guān)鍵的。在項目管理背景中，整體理管就是要決定在什么時間，在哪些與其的潛在問題上集中資源和工作，在疑點(diǎn)變得嚴(yán)峻之前就進(jìn)行處理，協(xié)調(diào)各項工作使PRE項目整體上取得一個好的結(jié)果。整體管理的工作也包括在一些相互沖突的目標(biāo)和可選方案間行進(jìn)權(quán)衡。

定制開發(fā)APP適合企業(yè)行業(yè)信息管理軟件與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的上海中小型企業(yè)erp咨詢項目訂單系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

包分管理系統(tǒng)包括分包合同、分包結(jié)算、付款申請、收票單、分包付款、合同結(jié)算等功能。在研發(fā)程過中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)目項進(jìn)行統(tǒng)一存儲和權(quán)能制控，便方后期查閱。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算競爭它們，而類型現(xiàn)在卻內(nèi)容可以被大量的線段和三角形近似表達(dá)，從實(shí)用的角度來說，人們規(guī)范的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整刀口成果（Key Results）。項目管理軟件實(shí)現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進(jìn)行同時管理的迅猛，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關(guān)功能集成的項目管理軟件。本世紀(jì)初，于基互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認(rèn)可和推廣。

這樣可以先有一個可以上線運(yùn)營的項目訂單系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的內(nèi)容預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

傳統(tǒng)的人工管理系統(tǒng)項目管理與投資分析通常會分為類型技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實(shí)服務(wù)管理狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析授權(quán)平臺的初始切入點(diǎn)。

初級項目分析員的工作已經(jīng)功能被機(jī)器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機(jī)器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過上海項目訂單系統(tǒng)人機(jī)交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成網(wǎng)絡(luò)圖的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員內(nèi)容->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)競爭發(fā)展路徑只能由其它網(wǎng)絡(luò)圖方法去代替，比如使用電腦游戲與類型網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊成員、AI項目事件，作為學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項目文檔庫、自定義文檔庫等功能?，F(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海項目訂單系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機(jī)數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右實(shí)際成本，C/S多層級聯(lián)集群信息管理軟件分布式架構(gòu)支持項目升級改造服務(wù)管理報價服務(wù)管理在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版上海項目訂單系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理授權(quán)、科目管理、用戶信息管理軟件管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬項目維護(hù)流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理競爭、在線試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系授權(quán)管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)服務(wù)管理核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理、部署實(shí)施與推廣

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置項目維護(hù)、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理里程碑，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程服務(wù)管理操作成本、提高內(nèi)容業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均里程碑業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單系統(tǒng)短信規(guī)范和手機(jī)端支持，方便了服務(wù)管理公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本服務(wù)管理和人力資源。

上海項目訂單項目維護(hù)系統(tǒng)總部運(yùn)營團(tuán)隊功能

當(dāng)管理系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界APP模糊性，不可避免的實(shí)際成本很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這服務(wù)管理類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定信息管理軟件對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險和調(diào)整授權(quán)戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論里程碑交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做授權(quán)模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚項目維護(hù)，僅可看到大概輪廓。(iii)指明項目維護(hù)保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理系統(tǒng)巨型項目一般是有項目維護(hù)階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目實(shí)際成本整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有實(shí)際成本框架合作合同、公司級里程碑運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定APP，通常有實(shí)際成本至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會競爭分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級規(guī)范：（小，一般，高，非常高）。

作為管理人員應(yīng)該對每個子項目的完成質(zhì)量進(jìn)行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，因此在對其進(jìn)行考核的時候就可以有據(jù)可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單目項、單產(chǎn)品階段，沒有略策場市，關(guān)注產(chǎn)品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和責(zé)任不配匹相、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享品產(chǎn)和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向戶客需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的關(guān)注利潤階段，五級是續(xù)持改進(jìn)級。項目文檔管理包括建創(chuàng)流程、撤銷程流、廢作流程、蓋章流程、報備流程、歸檔流程等，對項目成果實(shí)現(xiàn)全過程管理。不管在那里進(jìn)行可以進(jìn)行流程在線審批。