知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。面對項目維護著人們?nèi)找鎻碗s可視化和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務項目管理經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量模塊化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化事務管理、定制化產(chǎn)品與項目前期服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理項目管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

部署實施項目管理軟件的時候，通常要需做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立門部結(jié)構(gòu)，添加用戶帳號，批量維護帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人可視化、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目需要管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件工程目項是人力資源密集型項目，優(yōu)秀的開發(fā)團隊是項目順利開展的根本保證。目前國有企業(yè)在吸引人才及以定穩(wěn)人才方面處于劣勢，因此現(xiàn)階段這些機構(gòu)緊要的任務是盡快通過一系列措施將其軟件開發(fā)過程規(guī)范化，通過建立經(jīng)營方法、實踐和規(guī)章等基礎(chǔ)建設(shè)，即使定義最初智、實踐和規(guī)程的人員離去，項目仍能繼續(xù)下去。工資計算公式提供了使用者自定義功能，可自定義變量、寫編計算公式等。選擇測試用例行進自動化的標準。本，性容兼測試也經(jīng)常會到遇，但從另一個角度來說，系統(tǒng)的兼容性測試好也，瀏覽器的兼容性測試也好，執(zhí)行測試的工作還是要在某個平臺或瀏覽器上進行流程、功能等。

軟件工程項目維護里定制項目維護開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的嘉興好的通用進銷存軟件二次開發(fā)項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化可視化。但是直接用現(xiàn)成嘉興好的通用進銷存軟件二次開發(fā)項目管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性事務管理、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的嘉興好的通用進銷存軟件二次開發(fā)項目管理軟件并在框架上需要修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置嘉興好的通用進銷存軟件二次開發(fā)項目管理軟件產(chǎn)品模塊來很快實施一個可以工作的項目管理軟件，成熟原型的套裝項目管理可視化軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)公司信息管理云平臺定制業(yè)務邏輯管理云平臺，降低了企業(yè)實施項目管理軟件收入的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)項目維護型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成公司信息管理云平臺定制內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型蘋果APP公司更需要專門事務管理定制的精簡版項目管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都管理工作不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理項目管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目授權(quán)功能可定設(shè)部分用戶只對某些項目具有操作或查看的權(quán)限，實現(xiàn)了各項目數(shù)據(jù)的保密性。如公司有多個項目，可實現(xiàn)讓A項目經(jīng)理可以查看或操作A項目數(shù)據(jù)，B項目經(jīng)理以可查看或操作B項目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以看查所用目項數(shù)據(jù)。在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年企業(yè)項目管理現(xiàn)狀調(diào)研中，有一個問題是專門針對PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助理管項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應用。調(diào)查結(jié)果顯示，者查調(diào)被中%29的項目應用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)輔助管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是92.5%，不用使細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收率高達97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己發(fā)研的信息系統(tǒng)輔助管理項目，所以我們針對自己研發(fā)系統(tǒng)的企業(yè)的品種成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)中其順利驗收的比率為96%，這單不表明企業(yè)在常日生產(chǎn)中對理管目項的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)更加符合企業(yè)特性。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下模塊所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)項目管理，作為收入后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石項目前期。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

工程與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重進行的。項目是以目標為向?qū)У?，日常運作是過通效率和有效性體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理。項目存在大量的變更管理，而日常運作基本保持持續(xù)的連貫性的。為作鋪信息運營系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，項目管理系統(tǒng)常通還會和其它相關(guān)軟件集成，比如：概預算軟件、工程預結(jié)算軟件、量程工清單計價軟件、工程資料管理軟件、預算件軟、工程造價件軟、資料管理系統(tǒng)、工程物資集采平臺等。

軟件開發(fā)期周命生：立項、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、測試、實施、維護。產(chǎn)生技術(shù)準備階段。在對樣件進行改進設(shè)計的同時，對部分有把握的零部件可以提早進行生產(chǎn)技術(shù)準備。當改進設(shè)計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準備。要主包括工藝設(shè)計、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計制造，公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

項目管理軟件使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

高風險的項目管理軟件項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的安排20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項目協(xié)同管理定制版嘉興項目管理模塊軟件項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請原型、項目初步設(shè)計管理、中標管理、項目任務維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資安排、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

國內(nèi)分部大TI企業(yè)買不起際國知名司公使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復雜性遠遠高于Microsoft Project，使即有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓和服務，也用不好。項目群是項目的集合，項目群在起一從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。品種群通常比品類大且并是目項的集合。為組織韜略實現(xiàn)而進行一組項目實踐就是項目組合管理。按項目進行拍照并可以量批上傳實現(xiàn)現(xiàn)場管理。鼓勵項目人員參與管理，項目實施人員對項目的進程有最為詳盡的信息，可是缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖者理管控制。這樣既不利于項目的正常理管，也不利于發(fā)揮目項人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是好不好的案方?jīng)Q解。其次，建立學習型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功概率，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快建立起學習型組織，加大人員培訓力度，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心部門，軟件開發(fā)人員晉升機會相對于主業(yè)部門人員較少，極大影響了開發(fā)人員的工作積極性和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟體開發(fā)人員晉升渠道的通暢。