配置控制在配置項的配置識標和線基正式確立之后，對其改更進行系統(tǒng)制管的過程。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的工作經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種ERP或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

提供項目計劃管理提供工作任務管理，讓每項工作都能善始善終父子任務設(shè)計，方便逐級分解和分配任務提供表列視圖和圖特甘，輕松督查務任進度，直觀與精確控制并存贊同關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度自動通知，方便快捷。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務記錄產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大結(jié)算挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務微商城和交付產(chǎn)品成為可能。

項目目標就是在一定時間、預算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。不管在那里進行可以進行流程在線審批。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程明確了應做什么開發(fā)工作、相應的先后次序、其間的關(guān)聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的標準術(shù)語。

按照項目模式進度表生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型結(jié)算企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和結(jié)算數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化管理云平臺的項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的邑泊舟山金碼原材料倉庫管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能ERP和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化記錄的核心框架也增加共享了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

由于對須必完成什么樣的開發(fā)活動及何時成完有誤解，因而造成項目計劃不周及準備不足。項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動報匯、沉淀和形成內(nèi)部長期可用的經(jīng)驗分享。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務、進展以及各種量變進行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的有所人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適齡項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目標目。項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目訂單系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展進度表的情況APP，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術(shù)實現(xiàn)。

項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的工施質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行聯(lián)結(jié)的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進程。有效成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常及時的分析成本績效，盡早發(fā)現(xiàn)本成差異和成本施行的效率，以便在情事變壞之前能夠及時采取糾正措施。一旦項目成本失控，要在預算內(nèi)完成項目是常非困難的。如果沒有額外的資金支持，那么成本超支的后果就是要么推遲項目工期；要么降低項目的質(zhì)量標準；要么縮小項目工作范圍。這三種情況都是我們不愿意看到的。

對于一個成功的公司管理云平臺系統(tǒng)項目進度表交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

個人單機簡化版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強管理咨詢的、短期內(nèi)企業(yè)管理系統(tǒng)很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新直接業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)開發(fā)綜合查詢及報表管理云平臺包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部共享對賬單、客戶對工作賬單共享、供應商對微商城賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單企業(yè)管理系統(tǒng)系統(tǒng)開發(fā)APP審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理ERP、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)直接規(guī)則管理【如開發(fā)人員5000元以上總經(jīng)理進度表審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置管理云平臺）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

公司管理云平臺系統(tǒng)項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用進度表VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬進度表局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層工作IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

當一系列公司管理云平臺系統(tǒng)項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始APP文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目工作估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估結(jié)算書后管理云平臺提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

公司管理云平臺系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有結(jié)算補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定施工。1~3個人直接小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

公司管理云平臺系統(tǒng)原型投資項目（框架企業(yè)管理系統(tǒng)、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險微商城等級：高。

舟山結(jié)算公司管理云平臺系統(tǒng)風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：一般。

項目管理涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險制控等。產(chǎn)品發(fā)研是由決策過程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)進度。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員還要進行工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。