項目管理工具主要用于幫助項目管理者通過信息化手段管理項目，運用系統(tǒng)的觀點、法門和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。過通對品類的全過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。面對著人們流程日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型采購。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或采購幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及微店移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品市場目標管理及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品市場目標管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)動態(tài)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)公司管理系統(tǒng)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)項目風(fēng)險、管理運維模式數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

管理駕駛艙：項目進度、成本、險風(fēng)、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)進度服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大市場目標管理數(shù)據(jù)動態(tài)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。兵法有云“上下同欲者勝”，一個團隊能夠康健運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達成這種氛圍，須必處理好兩件事情：權(quán)言發(fā)，信息透明。流程被文檔化了，是但并沒有得到執(zhí)行。典型的情況是，某個機關(guān)部在程序手冊里定義開發(fā)流程，然后把冊手散發(fā)出去，天真地待期每個人都會死守它，結(jié)果然當是他們并不遵守。多數(shù)情下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

工程承包企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同件條，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務(wù)的，這是工程承包項目管理的主要特點?？梢詫崿F(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以興辦查看權(quán)限，維護文件隱私。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展方法，極大地拓展了進度人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與客戶拜訪管理維度。在強大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段客戶拜訪管理和三角形這樣簡單方法的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能客戶拜訪管理沒法流程使用任何一個方程式去準確的微店表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和采購三角形近似表達，從實用的生成角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用公司管理系統(tǒng)于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)采購項目管理云平臺的算力支持市場目標管理下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物動態(tài)或者高維度事物，或者可以分解但還沒進度完成分解的曲面事物或者折線段事物。

統(tǒng)計功能豐富的統(tǒng)計表。項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理支持手機卡打考勤、在線申請外出、公出、請假，并且有具提醒，申訴，記錄查詢等功能。

和生成其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進購買一套成熟的蘇州知識庫生成管理軟件技術(shù)方案可以在短時間里以更低的成本上線一個面向未來動態(tài)和創(chuàng)新的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始咨詢服務(wù)及其它配套人力資源等，通?？傮w擁有成本也在一百萬元人民幣以內(nèi)。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作員工和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目進度分析員提出了更高的要求。

國外大型ERP軟件商雖然有良規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平低有高有、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)力不等眾多因素使得項目實踐中往往不能按照規(guī)定的ERP實施法方做，昂高的施實成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。項目費用理管支付員工費用，及時回收項目費用，輕松完成費用統(tǒng)計及成本核算。

并不是5000個知識庫方法管理軟件創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到微店客戶和用戶公司管理系統(tǒng)，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和方法明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

雖然對于復(fù)雜的知識庫管理軟件文檔，可工作的軟件更有價值，但是有用的文檔能夠在項目里幫助大家做更有效和更生成高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r候。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊進度/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件市場信息管理包括：項目計劃與流程管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同公司管理系統(tǒng)項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查模式）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理員工定制版知識庫管理軟件財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算公司管理系統(tǒng)方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位動態(tài))管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司流程內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同信息管理系統(tǒng)收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理進度-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反員工結(jié)算、資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流表模式、損益表動態(tài)、驗收協(xié)作測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理流程定制版知識庫管理軟件采購管理包括微店：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營信息管理系統(tǒng)和線上營銷研發(fā)運營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市模式或者特色小鎮(zhèn)。

知識庫管理軟件分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬信息管理系統(tǒng)都市場目標管理能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份客戶拜訪管理等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大采購尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

蘇州公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制微型項目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常信息管理系統(tǒng)口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

公司市場目標管理信息管理信息管理系統(tǒng)云平臺系統(tǒng)市場目標管理定制大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生項目風(fēng)險多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團隊，項目員工執(zhí)行總監(jiān)負責。風(fēng)險等級：（微小，小員工，一般，高）。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系人為完成項目可交付果成而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解結(jié)構(gòu)和支持細節(jié)。對于項目隊團來說，一個目項從立項開始到結(jié)項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員能可還不止與參一個項目，通常需要多項目并行。面對橫向、縱向織交的項目任務(wù)協(xié)同方式，分充合理配置人力、物力、財力源資，對企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項目管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。結(jié)合一直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標桿所做的調(diào)查研究認為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，分部大公司產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短大體上。例如，拉羅托摩的Codex部在兩年內(nèi)把平均產(chǎn)品研發(fā)時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間大幅度縮短了50%～60%。人類的活動可以分為兩大類：一類是重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，稱為“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的動活；另一類是獨特的、性次一的活動，為稱“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上邊，項目隨處可見，小到一次會聚、一次郊游，大到一場文藝演出、次一教育活動、項一建筑工程、一次開發(fā)動活等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關(guān)。