項目管理中團隊組建完成并不等于團隊建設的完成，團隊建設是伴隨項目團隊的整個期周命生的活動，團隊建設活動包括為提高團隊運作水平而進行的管理和用采的措施。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的查詢個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流板模的定制、作工流程的監(jiān)控、工作流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產管理、物資管理、調查管理、會議管理。終端個性化與管理系統(tǒng)定制定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈變更的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化創(chuàng)建按需生產、服務和交付產品成為可能信息管理云平臺。

質量計劃編制首先要由識別相關的質量標準開始，通過參照或者依據實施項目組織的質量策略、項目范圍說明書、產品說明書等作為質量計劃編制的依據，識別出項目相關的所有質量標準而達到或者超過目項用戶以及他其項目干系人的期望和要求。明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。作為指導的目的，作業(yè)活動的定義要準確，作業(yè)描述要詳實。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度查詢系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)進度表出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和操作持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步安卓APP細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理系統(tǒng)以可將項目管理理論固化成一整套框架、制度和范規(guī)，使得跟項目相關的一切工作都有據可依，穩(wěn)步推進。項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現戶客全生命周期移動化、數字化管理。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數量都是查詢在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

研發(fā)管理發(fā)展的五個階段，一級階段是單項目、單產品階段，沒有市場策略，關注產品或項目何時交付、怎樣銷售，員工個體行為重，沒有標準規(guī)范、項目靠人，薪酬體系和任責不相匹配、跨部門協(xié)調困難等；二級是多產品、共享產品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產業(yè)鏈為核心的關注利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。軟件質量特性性用易指戶用掌握軟件作操所要付出的時間及努力境域。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度系統(tǒng)會議通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量信息管理云平臺等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的安卓APP性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

失敗項目常有下以特點：，度進比估算進度加快半拉以上，員工縮減到正常一半以下，預算及相關資源被削減一半以上，要求給出倆倍于正常情況的功能、特性、性能或其他技術要求，風險估計中一起執(zhí)行以下風險活動：確定風險關注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。多維度、多角色、多視角的進度管理、跟蹤和監(jiān)控。

微小風險的宣城管理系統(tǒng)軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

小風險的管理系統(tǒng)軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

在宣城項目進度系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意管理系統(tǒng)定制和選擇了錯誤操作的路徑創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數據和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于項目進度系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有管理系統(tǒng)定制價值，但是有個操作有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益分類管理和項目財務管理分歧糾紛處理更簡單，有了操作更簡單的生活，大家的合作分類才會變更更有效和更高效。

項目進度系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來安卓APP由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間分類的不足。項目進度系統(tǒng)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中創(chuàng)建扣除固定比例作為開發(fā)費用。

宣城項目進度系統(tǒng)C/S架構集群支持在完成“C/S架構路徑支持擴展”之后，雖然服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是信息管理云平臺由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。通過增加中間負載均衡進程與開啟多個后端服務進程構建C/S架構集群，可以利用服務器的會議多核計算資源并行為多個客戶端同時提供服務。在信息管理云平臺實際運行中，可根據服務器容量與實際同時在線用戶情況動態(tài)調整集群規(guī)模。在完成“C/S架構支持擴展”改造之后，增加“C/S架構創(chuàng)建集群支持”就只是純進度表技術架構上的改造，不再需要深入到具體功能模塊細節(jié)。“C/S架構集群支持”包括技術改造進度表、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。完成該項目改造升級后，使用20物理核40虛擬核單個服務器，C/S架構量化交易平臺預計可以支持50個用戶同時在線使用。

宣城項目進度系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的變更時候，就路徑需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量查詢。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與變更性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

傳統(tǒng)宣城管理系統(tǒng)軟件項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了，通常成熟變更的項目進度系統(tǒng)項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經驗及10年以上管理經驗會議。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當地招募到合適的人才組建項目管理系統(tǒng)定制團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式進度表與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行安卓APP的方案。

項目進度系統(tǒng)擴展對預算項目會議及其它的相關支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量會議建立預算項目與實際項目之間多進度表對多關聯(lián)（關聯(lián)批次，預算項目會議s,實際項目s)、工時日志記錄在實際項目信息管理云平臺、均攤工時日志到預算操作項目，更新會議預算項目進度（預算內會議實心和空心，超支為管理系統(tǒng)定制右突出）、擴展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算合計成本流水表信息管理云平臺、擴展預算項目風險等級、質量等級、擴展實際項目風險安卓APP等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現金流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算會議項目取消功能。

項目進度系統(tǒng)公網發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主Web標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成變更新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里信息管理云平臺云萬網頁面訪問統(tǒng)計。

項目進度系統(tǒng)其它技術設計包括變更：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-B(增加移動項目財務管理支持)約Web估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網站-C(增加移動查詢app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理信息管理云平臺-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示創(chuàng)建管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息查詢推送)約估計；計劃外項目數據導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

系統(tǒng)管理包含類各基礎性設置，如組織架構定義，流程定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和作操人員的創(chuàng)建、權限的分配等。工程項目管理時實監(jiān)控工程項目進度、時工、合同、預算、采購、 本成、動土、問題、風險、量質、驗收等。業(yè)務伙伴管理、客戶資料維護、銷售機會跟蹤、銷售同合管理、項目工單維護、合同收款管理、客戶價值評估等功能，幫助銷售人員抓住一切商業(yè)機會。檔級資料管理、信息管理的網盤功能可以用于企業(yè)料資的管理，網盤分為企業(yè)網盤和人個盤網?？梢栽O置文件夾權限。網盤文件還可以和任務相連。