需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的影響進(jìn)行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)任務(wù)鏈接制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類市場目標(biāo)管理服務(wù)來原型滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動成本核算互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品日常與服務(wù)對傳統(tǒng)市場目標(biāo)管理生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的群生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在開展建筑、橋梁、園藝等工程類項目的過程中，則應(yīng)該使用工程項目管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目群管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)監(jiān)管、服務(wù)和交付產(chǎn)品任務(wù)鏈接成為可能。

研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團(tuán)隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強(qiáng)合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結(jié)案、收付款全過程管理。及時解了每個研發(fā)員人的工作狀況和載重，合理安排工作。強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)過程中的管控，減少超預(yù)算的開支。PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，時間，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，合綜。制定風(fēng)險管理計劃包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險計劃、風(fēng)險跟蹤、險風(fēng)應(yīng)對、風(fēng)險管理驗證。

定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的邑泊金碼天銳專業(yè)的進(jìn)銷存單機(jī)版廠家知識庫管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型公司管理系統(tǒng)企業(yè)，可以通過配置日常邑泊金碼天銳專業(yè)的進(jìn)銷存單機(jī)版廠家知識庫管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的知識庫管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施市場目標(biāo)管理知識庫管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和云端創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版知識庫管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的群業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指率效和敏捷是項目管理的維他命。Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，夠能使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身數(shù)據(jù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就于在它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所要需的企業(yè)管理應(yīng)用功能，這些功能集成在個一技體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和日常方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力看板支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面任務(wù)鏈接事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒管理系統(tǒng)軟件定制完成分解的曲面事物或者折線段事物。

場市咨詢公司Pittiglio nibaR Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，沒有足夠的人手導(dǎo)致了許多公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。工程承包企在整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈的位置決定了其在建筑行業(yè)中的地位。承包商在建筑產(chǎn)業(yè)鏈中可以截取某些“段”作為其服務(wù)圍范，世是承包商有其價值取向，業(yè)主也有業(yè)主的求需，承包商永遠(yuǎn)處于非主導(dǎo)的地位。

在后續(xù)演化定制知識庫管理軟件的管理層過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品管理系統(tǒng)軟件定制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)日常邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端合理界面框架、通訊消息隊列等。這些任務(wù)鏈接技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為管理系統(tǒng)軟件定制，因此可以通過直接使用而降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上看板億資金、上千人力和幾十年的監(jiān)管時間開發(fā)穩(wěn)定。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建知識庫管理軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別不大。

項目統(tǒng)系理管通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。別特是對于做營銷的人而言，可以佑助沒頂案例，用于其中學(xué)習(xí)和傳閱。

微小風(fēng)險的管理云平臺定制項目基本完全看板按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一般風(fēng)險的群管理云平臺定制項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般公司管理系統(tǒng)在85%~200%。

一個成功的知識庫管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑群有監(jiān)管多種多樣，比如：技術(shù)監(jiān)管變革、市場看板、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理軟件服務(wù)分成不同的類別，并云端使用不同的流程去處理非常重要。為了監(jiān)管讓客戶獲得好的客戶服務(wù)原型體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的知識庫管理軟件服務(wù)公司管理系統(tǒng)設(shè)計和績效考核簽訂正確的合同，分配正確的監(jiān)管資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理軟件服務(wù)的績效指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于知識庫管理軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源看板備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

和花費相比，知識庫管理軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項知識庫管理軟件任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理云平臺定制項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能市場目標(biāo)管理在量和原型質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日知識庫管理軟件運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急知識庫管理軟件監(jiān)管任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更原型多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)日常的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理管理層與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要云端發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持日常。這個版本功能合理參考和整個了上述任務(wù)鏈接所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目合同管理定制版知識庫管理軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查看板）、本部云端物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

對于大規(guī)模管理云平臺定制項目分布式團(tuán)隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

另一個廠商常經(jīng)犯的錯誤是將一些比較先進(jìn)的開發(fā)工作外包。因為他們老產(chǎn)品的案檔術(shù)技太糟糕和雜復(fù)，只有他們自己內(nèi)部開發(fā)人員才能維護(hù)這些文檔。結(jié)果導(dǎo)致公司寶貴的研發(fā)資源和團(tuán)隊被禁錮起來，公司依賴外部伙伴來開發(fā)新的和令人激動的產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品正是其競爭力的來源。項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：理經(jīng)目項、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。項目管理器不是單純的工具格表，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候反復(fù)是我們最頭疼的時候。解決方案以產(chǎn)品為心核，為戶客做跨制品或跨領(lǐng)域集成的案方體總。