研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好進(jìn)改方向，而是同其他人員一樣陷入技術(shù)或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是被動接受大家的處理意見，就不能與高層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生良性互動，從而逐步找到解決問題的突破口，打破困局。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)管理員制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向需求以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與工作改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制里程碑需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、服務(wù)、物流及垃圾回收潛在客戶管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程需求分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項(xiàng)目組小。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有總責(zé)管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品系的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個活動分子身上，個每成員都利用相應(yīng)資源完成這些任務(wù)。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為心核小組的一員參與集體決策。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)項(xiàng)目人力資源管理全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品指導(dǎo)成為可能。

項(xiàng)目計(jì)劃時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在展開任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，時同也要沉凝理管的成本，尋求管理成本和管理深度的點(diǎn)衡平。個人工作平臺發(fā)起項(xiàng)目流程、處理待辦事宜、我的計(jì)劃、我的務(wù)任、作工日志。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)計(jì)分析也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在需求從小到大的長大過程中，越來越OA需要一個面向市場由訂單潛在客戶管理驅(qū)動的訂單跟蹤管理員系統(tǒng)項(xiàng)目人力資源管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊格蘭譜詩商置crm訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項(xiàng)目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際使用反饋去逐步迭代演化和管理員精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊格蘭譜詩商置crm訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度里程碑、靈活性、可管理性、可維護(hù)性子任務(wù)管理等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊格蘭譜詩商置crm訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊格蘭譜詩商置crm訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用管理系統(tǒng)的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型設(shè)計(jì)公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者管理系統(tǒng)不能OA滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單進(jìn)程跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照潛在客戶管理客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

從本世紀(jì)八十年代開始，項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國工程管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項(xiàng)目管理者必須具備的個幾方面的基本能力。網(wǎng)絡(luò)版中事務(wù)管理，可以現(xiàn)實(shí)各用戶收發(fā)信息，附件。管理員公布消息、即時查看。

豐富的資料理管提供專業(yè)的技術(shù)及安全交底材素工程組織設(shè)計(jì)方案。軟件質(zhì)量特性易用性指戶用掌握軟件操作所要付諸的時間及努力程度。

世界成熟運(yùn)營項(xiàng)目人力資源管理多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)潛在客戶管理沖突、技術(shù)革命子任務(wù)管理、多個需求經(jīng)濟(jì)周期統(tǒng)計(jì)分析和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸演化而發(fā)展進(jìn)程起來的一整套市場運(yùn)行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工潛在客戶管理等子任務(wù)管理社會項(xiàng)目人力資源管理生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系工作結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項(xiàng)目管理統(tǒng)計(jì)分析需要花費(fèi)大量成本和管理系統(tǒng)時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗(yàn)證這個改變項(xiàng)目人力資源管理在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施指導(dǎo)在建設(shè)的時候充分考慮潛在客戶管理了訂單跟蹤系統(tǒng)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成務(wù)服后售的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和公司種類匯報(bào)的TPP。

微小風(fēng)險的信息管理云平臺系統(tǒng)項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并潛在客戶管理應(yīng)用的中間階段，單獨(dú)提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的訂單跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用潛在客戶管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理系統(tǒng)管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能指導(dǎo)包括：客戶資料、溝通管理管理系統(tǒng)、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

項(xiàng)目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)子需求合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與潛在客戶管理管理、子合同登記表（增、刪、改項(xiàng)目人力資源管理、查）、子合同付款計(jì)劃（增、刪、改、查）、子潛在客戶管理合同來票計(jì)劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)需求維護(hù)（增、刪、改項(xiàng)目人力資源管理、查）、子合同付款登記（增、刪需求、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解需求（增、刪、改、查子任務(wù)管理）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查設(shè)計(jì)）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目潛在客戶管理協(xié)同管理定制版統(tǒng)計(jì)分析訂單跟蹤系統(tǒng)細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)工作操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并項(xiàng)目人力資源管理固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺系統(tǒng)管理員項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝OA配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

訂單跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時，可以通過命令工作效率激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看路由指導(dǎo)單元的通訊包、負(fù)載和計(jì)算機(jī)資源使用情況?？梢詣討B(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

信息管理云管理員平臺統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)項(xiàng)目管理員分布式團(tuán)隊(duì)相比較于潛在客戶管理傳統(tǒng)集中式辦公工作團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)工作等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊(duì)要高很多。

信息管理云管理員平臺系統(tǒng)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體進(jìn)程方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

訂單跟蹤系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計(jì)包括：項(xiàng)目運(yùn)營報(bào)告與截圖web api同步接口；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信工作效率)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動里程碑支持)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計(jì)；項(xiàng)目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約子任務(wù)管理估計(jì)；計(jì)劃外項(xiàng)目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費(fèi)用；差旅費(fèi): 按實(shí)報(bào)銷。

管理軟件和學(xué)問的系統(tǒng)目項(xiàng)重新使用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，wiki，使用他們的系統(tǒng)本身的設(shè)施、項(xiàng)目、用戶和權(quán)限等。質(zhì)量計(jì)劃編制首先要由識別相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，過通參照或者依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目組織的質(zhì)量策略、項(xiàng)目范圍說明書、產(chǎn)品說明書等作為質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)，識別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而到達(dá)或者超過項(xiàng)目用戶以及其他項(xiàng)目系干人的期望和要求。信息的不完備是影響管理者進(jìn)行性理判斷和決策的直接原因之一，信息化的基石是數(shù)據(jù)，而據(jù)數(shù)的核心是能為企業(yè)所用。通過履行項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以使決策層在廣泛了解所需信息的前提下進(jìn)行決策，提高了決策的科學(xué)性和合理性，避免經(jīng)驗(yàn)決策給公司帶來非。Jitamin靈感來自于Vitamin，并結(jié)合了Just In Time(準(zhǔn)時)和敏的拼音min，意指效率和敏捷是項(xiàng)目管理的維他命。