針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強(qiáng)，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理和培訓(xùn)使用，購置費用相對較高，使用上環(huán)節(jié)多較復(fù)雜。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的銷售產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的進(jìn)程提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工Excel越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

單項新產(chǎn)品的研發(fā)是產(chǎn)品線戰(zhàn)略的具體實施。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈提高的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

支多特部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。動態(tài)項目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變更、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入管理。分解的方式和深度依據(jù)單個項目管理的方式和需求而定。最細(xì)可分解到可單獨交付的工作包為止。項目管理軟件系統(tǒng)通過云辦公合融了項目管理、務(wù)任管理、CRM、考勤系統(tǒng)、事體報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。

對于大中型企業(yè)項目報價管理，可以通過配置易水集團(tuán)生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成銷售內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用Excel或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚致使決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成何任情事。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來后之。沒有用周期指導(dǎo)來證實項目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種裁奪。項目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊建設(shè)，信息，溝通。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜銷售，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收公司信息管理軟件定制的方法去分階段分解、認(rèn)知創(chuàng)意、調(diào)整誤差、驗收分解。

通過Internet和Intranet對遠(yuǎn)程項目進(jìn)行控制。分散在全球各地的分公司或項目工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于企業(yè)和戰(zhàn)線偏長的項目可推廣此應(yīng)用。配置控制在配置項的配置標(biāo)識和基線式正確立之后，對其更改進(jìn)行系統(tǒng)管制的過程。

風(fēng)險和題問：完善的風(fēng)險知識庫,閉環(huán)的全生命周期蹤跟管理。材料庫存管理對倉庫行進(jìn)盤點、月結(jié)、存庫查詢。

通過培訓(xùn)和討論步驟，能夠幫助團(tuán)隊事先建立項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意項目報價管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的公司管理云平臺系統(tǒng)功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量提高和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的公司信息管理軟件定制常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元項目報價管理，大部分客戶另外定制的公司管理云平臺系統(tǒng)功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版信息管理云平臺項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途公司管理云平臺系統(tǒng)可能會提交測試版本（或公司信息管理軟件定制屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行APP、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改創(chuàng)意、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進(jìn)度管理軟件開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信進(jìn)程套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

信息管理云平臺項目意向指甲方有新的項目想法工作時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)進(jìn)程、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程工作，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定項目計劃。

信息管理云平臺項目頭腦風(fēng)暴是指雙方APP在任何時候有新的想法時，可以通過會議、對話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄整理相關(guān)工作想法，在適當(dāng)?shù)臅r候提交給甲方或者通過會議工作篩選整理這些想法。甲方可以提高選擇某些想法作為項目意向、項目計劃和需求分析的輸入。

項目管理系統(tǒng)可以可以有效支配項目范圍，增強(qiáng)項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，能效有降低項目范圍變更對目項的影響，保證項目利順實施。短信通知實現(xiàn)短信配置，發(fā)送提醒短信。典型的變更處理流程涉及如何提交變更請求，如何對變更請求進(jìn)行再審以便決定是否實施，由誰實施，如何施實，何如確定變更請求準(zhǔn)確實施成完等方面。質(zhì)量是目項成功的必須與保證，質(zhì)量管理包含質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制。