ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和需求原因；(2).確定項目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來發(fā)展分析需求的擴展性；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).進(jìn)行多輪選型工作；(8).簽訂合同。面對著驗收人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的檔案個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品提交與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流表單及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同接直影響軟件的日常運行的需求有關(guān)，囊括：正確性、可靠性、效率、完整性、性用實。終端個性化與定制化的需求驗收對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)發(fā)票定制流程智能化按需合同生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃好了，下面就是組織系體了。采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)，是要為業(yè)企利潤和產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)的，可能這也是國企管理改進(jìn)費手腳的重要原因，組織難動，有好方法或工具也不好用。項目管理是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)目范圍內(nèi)完成項目的項各工作。即從項目的投資決策開始到項目完結(jié)的全過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、調(diào)協(xié)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的標(biāo)目。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、化量理管和優(yōu)化管理三個方面。項目進(jìn)程實時展現(xiàn)，非常便于管理。

多用戶、多項目系統(tǒng)持支多層項目分層構(gòu)結(jié)、角色與技能向?qū)У馁Y源安排、記錄實際數(shù)據(jù)、自定義視圖及以自定義數(shù)據(jù)。于利有將開發(fā)人員的個人發(fā)開能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通核心，或者精確溝通的成本越來越高以至于能力無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列驗收近似簡單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種銷售渠道管理組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近項目經(jīng)理，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有發(fā)票文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在驗收復(fù)雜事物發(fā)票面前，隨著逼近表單精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸銷售渠道管理呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

驅(qū)動21世紀(jì)新型商務(wù)企業(yè)展發(fā)的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為一門新興的學(xué)科，發(fā)展之快已過超了們我的想象。工程合同管理主要為用戶提供便捷的合同附件管理、合同掃描管理等功能，快速提升工作效率。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)驗收體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)工作、產(chǎn)品表單結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是云平臺定制經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素微商城，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能公司信息管理云平臺定制一下子顛覆和推翻現(xiàn)成表單的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)工作上針對新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)驗收，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對微商城已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

對于項目獨特性核心或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景工作大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集驗收、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果項目經(jīng)理實在項目經(jīng)理需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

詳盡的進(jìn)度跟蹤，全盤掌控項目局全進(jìn)展報告、理管項目進(jìn)程、里程碑成完情況、整體進(jìn)度情況查看項目詳細(xì)信息，包括基本信息、項目人員、項目要事、項目論壇、里程碑以及質(zhì)量（瑕玷）情況。系統(tǒng)支持按屬性、類型、狀態(tài)等進(jìn)行查詢，并輸出進(jìn)展報告。項目管理指在項目活動中用運專門的知識、技藝、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定體主，為實現(xiàn)其目標(biāo)，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進(jìn)行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項動活總和。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

產(chǎn)品線運營管理主要是對訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)公司信息管理云平臺定制產(chǎn)品線演化過程中涉及到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

一條訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列項目經(jīng)理結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的表單產(chǎn)品發(fā)票相比，他們組合起來組成的核心訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)功能性需求，還要公司信息管理云平臺定制提議更核心多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

和花費相比，訂單跟蹤系統(tǒng)發(fā)票開發(fā)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)的花費很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理系統(tǒng)軟件項目驗收的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日訂單跟蹤客戶管理系統(tǒng)開發(fā)運作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)上，才能在每日運作中節(jié)約更合同多花費，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)對于公司信息管理云平臺定制其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外云平臺定制單獨分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用驗收不同的流程和管理辦法管理。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份檔案、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部公司信息管理云平臺定制、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部工作)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶微商城資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理表單(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試工作、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算工作人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃微商城（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃銷售渠道管理（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改核心、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支微商城與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)能力、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司檔案內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬處理-主合同收款、財務(wù)發(fā)票入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池合同、財務(wù)入賬處理-稅、財務(wù)入賬發(fā)票處理-毛利、反結(jié)算、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流合同表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)審批流程包括：項目計劃與核心管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹發(fā)票、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理能力、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元發(fā)票以上總經(jīng)理審批能力，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)提交開發(fā)項目管理包括：項目計劃與銷售渠道管理管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理發(fā)票、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增合同、刪、改驗收、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目云平臺定制績效考核、項目資產(chǎn)、物資客戶管理、資源消耗能力管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結(jié)銷售渠道管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器提交費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約能力15~20人工作在線使用，每日支持約5萬人次工作訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會項目經(jīng)理略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣公司信息管理云平臺定制不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條合同24個月。

當(dāng)管理系統(tǒng)軟件項目驗收有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛能力的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有能力很多不確定性項目經(jīng)理和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的文檔里很難表述清楚，應(yīng)此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無銷售渠道管理明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險度與質(zhì)量級別，確定合同對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)項目經(jīng)理的時候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時控制風(fēng)險銷售渠道管理和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于能力保密等級，(i) 未指明保密等級的信息工作，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與檔案討論交流發(fā)票的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員公司信息管理云平臺定制，或有項目經(jīng)理外部人員參與時，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級合同“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密客戶管理等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息客戶管理，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到項目經(jīng)理大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

管理系統(tǒng)軟件大型項目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對項目具體細(xì)節(jié)運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為云平臺定制上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合驗收團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險公司信息管理云平臺定制等級：（微小，小，一般，高）。

管理檔案系統(tǒng)軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

配置管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現(xiàn)過程自動化以提高配置管理效率。門類管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作動互、文檔管理、戶客對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、對手分析、檔案管理、人事調(diào)動、人事制度、洽談進(jìn)展、信用理管、目標(biāo)管事、售后服務(wù)、客戶關(guān)懷、客戶回拜、客戶投訴、客戶建議、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預(yù)算管理、常用工具、郵件管理、圖書管理、會議室理管、招聘管理、訓(xùn)培管理、考勤管理、績效考核、工資管理、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金銀行、直接入賬、直接賬出、賬間轉(zhuǎn)賬、車輛管理。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時了解到個每任務(wù)的進(jìn)度。管理者可以很直觀的了解到所有項目、某個項目、某個任務(wù)的進(jìn)度息信。當(dāng)然，要看到這些息信，需要務(wù)任的實施者進(jìn)行報量（匯報進(jìn)度）工作，當(dāng)務(wù)任完成或部分完成時，職責(zé)者行執(zhí)可以通過軟件進(jìn)行報量，報量單會根據(jù)預(yù)先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動批審流，向關(guān)相人員發(fā)出審批的消息。當(dāng)然，也可以不設(shè)置任務(wù)報量的批審，只要報量就刷新進(jìn)度。維護(hù)階段是個整軟件生命周期中持續(xù)時間最長，代價最大的最后階段，一般由用戶需求、軟件產(chǎn)品、組織環(huán)境、維護(hù)人員、系統(tǒng)運行和操作環(huán)境、系統(tǒng)變更的過程等組成，他們之間存在著相輔相成的關(guān)系，構(gòu)成完整的一個護(hù)維框架。